奋力扛起“两新”组织党建的时代之责

■嵇红梅

突出建章立制，建立一套合理有效的标准化管理架构。成立省市县三级“两新”工委，市委“两新”工委带头配齐力量、健全机制、开展工作，确保左右衔接、上下贯通。做优管理体系，重点推动省级以上各类园区全部设立企业党委或综合党委，建立区域党群服务中心，加强组织、人才、阵地、活动“四个统筹”。推动各级部门建立健全行业党委，发挥业务指导优势，重点巩固深化社会服务机构和社会中介组织党建工作。做细督查考核，开展“两新”组织党建工作基本情况专项检查，常态化提升“两个覆盖”质量；加大对中央和省市委关于“两新”组织党建重要部署贯彻落实情况的督查力度。

突出选优配强，打造一支为党所用的职业化骨干队伍。以带头人为重点，通过内部选、外部派、公开聘等方式，把党性强、肯奉献、热爱党务工作的党员推到党组织书记岗位上，形成“选、培、管、用”的链式机制。深化“五好”出资人队伍建设，推进“两新”组织党员经营管理人员和党组织班子成员“双向进入、交叉任职”制度。突出政治建设，每年加强“两新”组织党务干部和出资人教育培训。以“大走访大落实”等活动为契机，采取“服务＋帮扶”方式，帮助“两新”组织建立党的组织、健全党的制度、开展党的活动。鼓励各地探索向“两新”组织党组织负责人发放工作津贴，加大政治激励。

突出点面结合，推广一组科学适用的规范化工作方法。对“两新”党建好的做法，不仅要总结提炼，更要丰富内涵，提高可操作性和可复制性。坚持“抓两头带中间”，扩大先进支部增量、提升中间支部水平、加强后进支部整转，使“两新”党组织整体形态由“橄榄型”转为“倒金字塔型”，整体提升支部建设水平。重点选择一批规模较大、党员人数较多、社会影响力较强的“两新”组织，由各级“两新”工委和所在地党组织双重管理，聚焦市委市政府中心工作，通过放大“双重管理”单位的典型引领和示范效应，推动党组织在助力做好“六个高质量”上有成效、在助力乡村振兴战略上有突破、在助力企业转型升级上有作为、在助力社会基层治理上有担当。

突出系统思维，制定一个严密统一的科学化考评体系。围绕“两新”组织高质量党建，推动全市“六个高质量”战略任务，制定“两新”组织党建工作综合考评指标体系，涵盖领导班子、骨干队伍、服务载体、制度机制、工作业绩、特色亮点等方面，通过细化考核内容、量化评价指标、强化结果运用，推动“两新”组织党建走上制度化、规范化轨道。运用“互联网＋”思维，加快推进城市基层党建信息管理系统建设，通过市、县、街道、社区四级数据融合、智能分析和长效管理，提升“两新”组织党建工作推进的“质量效益”。