“四重四心”选准用好第一书记

■房琴贞

常州市天宁区把选派第一书记到村任职作为加强农村基层党建的重要举措，从“选”“育”“管”“用”四个方面加强动态培养和常态化管理，确保驻村第一书记选得准、育得好、管得严、驻得下。

重源头，在“选”上精心。组织专门力量摸底排查基层需求情况和干部队伍情况，通过双向选择、供需对接，按照因村选人、因人定村、统筹选派的原则，遴选党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员干部担任第一书记。变个人挂职为单位挂钩，整合群团部门、涉农科技部门和经济职能部门力量，将经济发展、社会管理和民生工程等各职能部门的优势在基层“落地”，形成多方联动、纵向贯通的工作格局。

重指导，在“育”上用心。针对第一书记缺乏基层工作经验等情况，开展集中培训，帮助他们迅速转变角色、进入工作状态。把提升党建业务、金融服务、新农村建设等实用技能及综合素质放在重要位置，利用互动式、案例式、体验式等灵活多样的教学方法帮助第一书记成为强农惠农政策的宣传员、群众事务的代理员、矛盾纠纷的调解员，在做群众工作时要“认得到路”“叫得出名”“说得上话”“办得成事”。

重规矩，在“管”上尽心。强化跟踪考察，落实区委组织部、乡镇党委和派出单位三级管理网络，形成了“一月一考、一季一评、全程跟踪”的方式，每月向镇党委述职汇报，通过交流工作情况、分享心得体会等方式进一步拓宽思路眼界，提升工作能力；每季度由区委组织部门对第一书记的履职情况、考勤情况等形成综合考察材料，计入挂职期档案；日常坚持通过微信群、走访群众、实地调研等方式对第一书记驻村工作情况进行全方位立体式的考核，进一步压紧压实第一书记责任。

重长远，在“用”上放心。建立内外一体、相辅相成的考核评价体系，将第一书记为民服务实绩和党建工作成效作为其本人与其派出单位的干部选拔任用、激励奖惩的重要依据。一是与个人奖惩挂钩。在派出单位干部调整、评先评优、选拔使用等方面，优先考虑表现优秀的驻村第一书记。二是与派出单位年度考核挂钩。将第一书记的考核结果纳入对派出单位党建年终考核范畴，促使派出单位及其他干部全力支持配合第一书记开展驻村工作，让第一书记在基层干得放心。