浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程

张默默

摘要：园林绿化行业起步比较晚，造成整个园林绿化行业发展的不均匀，企业和人员的参差不齐，造成园林绿化工程项目完成不优化，不能充分利用有效资源。人力、物力、财力等等方面都不能得到应有的效益。成本控制成了园林绿化中必须要注意的方面，控制成本可以满足园林绿化企业的可持续发展、行业前方道路的平坦、园林绿化在社会效益上的可持续发展等等一系列的目的。因此，本文对园林绿化工程项目成本管理的控制过程进行分析。

关键词：园林绿化；工程项目；成本管理；控制过程

在全面建设社会主义小康社会、构建社会主义和谐社会的背景下，许多绿色、新型行业应运而生。这些行业，一方面，促进了我国国民经济的迅速发展；另一方面，促进了我国的可持续发展。园林绿化行业就是其中较为具有代表性的行业。值得注意的是，工程项目的成本控制在园林绿化行业中具有至关重要的影响。

1园林绿化工程施工项目成本控制的必要性

项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证项目成本目标的实现。

园林绿化项目成本控制的内容很广泛，它贯穿于项目管理的全过程，涉及到多个方面，在日趋严酷的市场竞争环境下，园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及，人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。

目前，园林绿化工程项目的利润空间正在逐步缩小，园林绿化施工企业必须着力加强项目成本控制，尽量减少浪费、提高成本利用率。只有通过创新项目成本控制体系，培育成本竞争优势，才能提高企业的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。对任何一个企业来说，控制项目成本是增加利润的最有效、最直接的方法，施工项目成本控制可以反映施工项目的整体工作质量，成本的降低，表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以说明劳动生产率提高了。项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要，有助于企業增加利润，扩大社会积累，从而达到盈利的目的。

2园林绿化工程项目成本管理控制过程中的问题

2.1成本控制主体不明确

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：为了赶工期而盲目地增加工人和设备，会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

2.2项目管理缺乏科学性

由于园林绿化工程大多是市政工程，多数是由政府投资建设的，其实施的好坏将会对园区功能和日常生活产生重要的影响。但目前存在的问题是部分地方的领导在进行项目可行性研究时，没有进行科学严谨论证，而是由一些领导拍板定案的，依靠不正当的竞争获得胜利，反而一些技术尖端、经济合理、功能实用的建设方案得不到重用。在这种环境下，要做好工程的成本控制就困难重重。

2.3造价控制管理力度不足

对于园林绿化工程项目管理，目的在于提高项目建设的经济、社会效益，因此在整个项目管理中应该将造价控制作为关键。但目前有的项目建设实施过程中造价控制力度不足，出现造价超标的问题。

3园林绿化工程项目成本管理的控制措施

3.1树立施工项目成本意识

任何一项意图成本管理都应该是全方位的管理，施工项目成本操控管理的底子意图，在于经过各种有用的成本操控管理方式，不断操控和下降施工项目成本，以达到也许完成的最低方针成本的要求。因此，要想有用操控好施工项意图成本，必须采纳相应措施对园林绿化工程施工单位的项目主管人员进行成本管理教育，让参与施工项目成本操控管理与实施的每个成员都具有强烈的成本意识。

3.2编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、种植合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处以工程成本为核心。

3.3控制材料成本

在市政园林美化施工过程中，美化工程直接资料是首要的成本项目，它通常在直接成本中占60%以上，因而，节省美化资料成本是下降整个项目成本的关键因素，造价管理与操控人员应高度重视该项意图成本操控，园林美化施工单位能够经过投标，挑选质优价廉的资料。园林美化施工后期，等树苗栽植后，因为美化树苗在园林工程中占有很大的比重，更要加强管理，下降树苗的死亡率，这样能够减少后期的补栽成本，别的，在选购树苗时也要操控好成本报价，选购前有必要广泛收集各类树苗报价，货比三家，挑选原料良好并且报价合理的树苗供货商，只要这样才能从本源上操控成本，实现预订的成本方针。为了避免二次进苗或树苗浪费的表象发作，在收购树苗前施工单位有必要仔细阅览施工图纸，精确计算工程量。有时候，为了下降堆积、库房贮存损耗，有关施工单位还要加强现场管理，合理堆积，减少转移。

3.4提高机械设备的利用率

园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗；合理组织施工和机械的调配，提高其利用率；加强对施工现场设备的养护工作；加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。

3.5提高施工人员的劳动效率

在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。

3.6防止成本管理流于形式

在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

结束语：

总之，园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此，在实际的园林绿化项目施工中，施工单位必须要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]关于园林绿化工程成本管理的探讨[J].蓝小妹.科技风.2015（10）

[2]关于园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].卜婷婷.房地产导刊，2015，15（3）

[3]园林绿化企业实施成本控制的思考[J].张淑明.经贸实践.2016（10）