工艺评审的理解和实施

安徽神剑科技股份有限公司□胡 浩 张武林

工艺评审的目的是尽早发现工艺设计存在的薄弱环节或工艺设计缺陷，及时纠正并加以改进，从而有效地提高产品质量、降低成本、缩短生产周期，减少生产过程中的环境污染、人体危害，降低安全风险。本文根据相关标准的要求，结合公司工艺评审的经验，阐述了自己对工艺评审的理解，并从工艺评审的内容、程序、组织与管理以及工艺评审后的工作几个方面阐述了评审工作的实施。

1 对工艺评审的理解

关于工艺评审，GJB 1405A—2006《装备质量管理术语》定义为 “为了评价工艺设计满足设计要求及其合理性与经济性、可生产性与可检验性的能力，对工艺设计所做的正式、全面和系统的并形成文件的审查”；GB/T 24737.6—2012《工艺管理导则 第6部分：工艺优化与工艺评审》定义为 “为确定工艺设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动”。

从定义上看，工艺评审可以及早发现和纠正工艺设计缺陷，并在不改变技术责任制前提下为批准工艺设计提供决策性的咨询。工艺评审时应考虑：

1）根据产品的特点和研制程序建立分级、分阶段的工艺评审制度，并结合具体产品确定工艺设计阶段，设置评审点并列入产品研制计划网络图；

2）工艺评审点一般设置在各研制 （或改进）阶段工艺设计完成后，产品生产开始前；

3）工艺评审的依据是否齐全，包括产品设计资料，研制任务书和合同，有关的法律法规、标准、规范、技术管理文件和质量体系程序，工艺技术水平及企业生产能力，以及上一阶段的评审结论报告；

4）工艺评审的重点对象是工艺总方案等指令性工艺文件，关键件、重要件、关键工序的工艺规程和特殊过程的工艺文件；

5）工艺文件付诸实施前，对工艺设计的正确性、先进性、经济性、可行性、可检验性进行分析、审查和评议；

6）未按规定要求进行工艺评审或工艺评审未通过的，则工作不得转入下一阶段；

7）研制过程中出现对产品质量、研制任务和成本目标有重大影响的工艺技术问题，应适时开展专项工艺评审；

8）工艺评审的过程和结果应予以记录并保留。

2 工艺评审的内容

工艺评审重点包括工艺总方案评审；大型、复杂工装及非标设备的设计方案评审；关键件、重要件、关键工序及特殊过程的工艺评审；新工艺、新技术应用评审；批量生产工序能力评审；关键工艺问题专项评审等。各种工艺评审的主要内容和评审要点见表1。根据不同产品不同研制阶段的特点，评审内容应有所侧重、增删。

表1 工艺评审的主要内容和评审要点

表1（续）

3 工艺评审的程序

工艺评审的程序包括评审准备、评审申请、召开评审会议及评审的监督管理四个环节。

（1） 评审准备

工艺设计单位应在工艺文件完成后编写 《工艺总结报告》，并按技术责任制度规定履行审查程序。

提交评审的工艺文件应按技术责任制度规定的程序，完成审批前所有的技术审查工作，并对审查中提出的意见和建议落实到工艺文件中，如果存在看法不统一的意见和建议，可以带到工艺评审会议中评审。

（2） 评审申请

工艺项目的负责人应按规定的格式，提出《工艺评审申请报告》，工艺评审的归口管理部门收到申请报告之后，应立即检查所有工艺文件、工艺评审的依据、工艺评审涉及的有关文件和资料等是否已准备齐备，并与工艺设计部门初步协商评审会召开日期，报工艺技术负责人批准。

（3）召开评审会议

工艺评审应吸收影响被评审对象的所有职能代表参加，需要时，可邀请顾客和其他相关专家参加。

评审组组长在集中评审意见的基础上，提出存在的主要问题及改进建议，从技术和质量保证的角度对该项工艺设计工作做出评价，并作为可否付诸实施的评审结论，形成 《工艺评审报告》。当评审组成员对 《工艺评审报告》的评审结论有不同意见时，应写在保留意见栏内并签字。

（4）评审的监督管理

工艺评审的监督主要从三个方面开展，一是检查和监督按规定的标准、计划和程序开展工艺评审的情况；二是检查和监督工艺评审意见、建议的落实，并进行跟踪管理；三是检查和监督与工艺评审结论有关的工艺技术文件的更改、审签、资料归档工作。

4 工艺评审的组织与管理

工艺评审由工艺技术负责人全面负责，评审的归口管理部门组织实施。首先确定工艺评审会议代表，组建评审组，评审组设组长一人，副组长1人～2人，成员若干人。评审组长由有关技术负责人或专家担任，评审组成员包括有关技术负责人或专家；影响被评审对象质量的所有职能部门代表；顾客或顾客代表。

评审组的职责包括确定工艺评审重点和检查内容；审阅有关评审资料，检查上一次相关评审结论有关问题的落实情况；评价工艺设计满足相关要求的情况；发现工艺设计薄弱环节和缺陷，提出改进措施建议；做出工艺评审的结论，总结工艺评审中提出的意见、建议，编写 《工艺评审报告》。

5 工艺评审后的工作

工艺设计部门应认真分析、研究 《工艺评审报告》提出的意见、建议，制定措施，完善工艺设计，经工艺技术负责人审批后组织实施。工艺项目负责人对评审意见如不予采纳时，应阐明理由，经工艺技术负责人审批，存档备案。质量管理部门应对工艺评审结论的处置意见及审批后的实施情况进行跟踪管理。工艺评审的归口管理部门应将评审中形成的文件、资料整理成册，按工艺文件管理办法归档和保存。

6 结束语

工艺评审是一种自我完善的工程管理方法。通过实施分级、分阶段的工艺评审制度，能及时发现工艺设计的薄弱环节并纠正工艺设计中的缺陷或问题，不断优化工艺设计，保证工艺设计的正确性、合理性、可行性以及工艺文件的完整、正确、准确、协调、统一。