从绩效管理连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

荀翠宏

[摘 要]人力资源是当前企业实现综合发展的重要环节，竞争力的实现也需要借助绩效管理工作的支持，只有这样才能进行更有效的薪酬管理制度设计。电力企业的管理存在较为显著的复杂性，甚至牵涉到企业发展的方方面面，人的管理工作作为第一位，更需要在制度上对各项工作进行落实。所以，绩效管理和薪酬管理的连带关系对于电力企业的综合发展也有着十分重要的影响和作用。针对这种情况，文章从绩效管理的连带作用对电力企业薪酬管理重要性进行分析，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。

[关键词]绩效管理；连带作用；电力企业；薪酬管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.082

绩效管理和薪酬管理都是当前我国电力企业人力资源的重要组成环节，而薪酬管理工作对员工的薪酬待遇有着直接的影响作用，不仅能对员工工作的积极性和热情进行调动，同时对于企业的经济建设和综合发展也将起到十分重要的帮助作用。所以，在此种背景下薪酬待遇只有确保得到更为合理和全面的划分，才能帮助员工在电力企业发展中得到更大的进步和发展。为此，文章对电力企业中的绩效管理和薪酬管理问题的发展现状进行研究，从而进一步认识当前工作的不足和问题，在此种基础上，如何更好地实现对绩效管理和薪酬管理的结合也是当前需要研究的重点问题。

1 绩效管理和薪酬管理的内涵

如果单从字面意思上对问题进行分析，绩效指的就是业绩和成果。而薪酬 指的就是获得这些工作的业绩或是效果，给广大员工支付的相应劳动力补偿。此种劳动力的补偿不仅包含了体力部分，还有脑力环节。在对企业经营成果进行衡量的最重要方式就是对企业利润进行分析，因为利润也是当前企业绩效管理工作的基本环节。由此可见，企业的账目就是对各种资源进行输入，产出不同企业特定的产品或是服务，并且根据这些产品或是服务获取更有效的收入，收入减去的资源就是企业最终收获的利润。

1.1 电力企业绩效管理和薪酬管理现状

电力企业的绩效管理在工作中应该采用更为合理和科学的方式，对员工和部门的工作表现、态度等进行考核和评价，只有这样才能对广大员工的工作积极性和自主创新能力进行调动，最终对员工工作能力和素质进行提升，为实现企业综合发展目标提供更大的帮助。但是通过当前对我国电力企业绩效管理的实际研究发现，当前电力企业在绩效管理还存在不足的问题。[1]比如，对于绩效管理的认识存在明显的偏差，因为在传统的思想观念中员工认为只要工作就应该有报酬，但是工作的质量存在不同的评判标准，所以一旦对绩效管理进行引进，就认为绩效管理是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理。所以，认为绩效管理也是薪酬管理，但是在本质上讲，绩效管理和薪酬管理作为两种不同的管理体系，因此如果在实际工作中不能对这一问题进行正确认识，必然会使工作的开展存在很大的问题。并且，当前我国企业在实际进行绩效管理的环节中，只是单纯利用表格或是领导签字的形式开展工作，但是绩效管理工作不只是对薪酬的增减进行决定，同时更是一个绩效管理的过程，不管是对于员工自身发展还是企业进步而言都是十分重要的改进环节。

1.2 开展绩效管理对薪酬管理的重要性

绩效管理工作的结果应用在薪酬管理工作中也是当前电力企业常见的一种管理方式。绩效管理工作的有效开展可以帮助企业对员工进行科学选拔，让企业在对员工进行职位调整或是职位晋升的环节中能具备更为充分的依据。对于员工自身来说，开展绩效管理工作对于员工对自身工作进行反思也将起到明显的促进作用，有助于企业员工的进步和发展。[2]绩效管理对于薪酬管理工作而言有着十分重要的帮助和影响。比如，在进行绩效管理的环节中可以给企业制定薪酬标准的环节中提供有效的工作依据，这样企业在开展薪酬管理的环节中也可以更好地开展工作，培养大批优秀的工作人员。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构也有着不容忽视的影响作用，能帮助企业的薪酬管理制度向着更为科学和全面的方向发展。所以当前电力企业薪酬管理工作的主要研究方向就是怎样才能将员工薪酬科学地进行划分。此外，薪酬结构和薪酬水平在调整环节中也可以根据绩效管理的结果对问题进行调整，只有这样才能确保薪酬管理工作的效果得到更为显著的提升。

2 绩效考核和薪酬配置科学化发展的对策

2.1 加强员工对绩效考核工作的认识

在企业实际发展中，作为考核者不应该站在高处对问题进行分析，同样被考核者也不应该有所畏惧。员工对于绩效考核工作的开展应该尽可能减少对自我保护的分量，不能因为获得高分就沾沾自喜，更不能因为分数比较低就丧失信心。在对员工进行考核的环节中，不论是分数过高还是分数过低都是不好的现象，所以这也要求企业在实际发展中要系统性地对绩效管理工作进行分析，只有这样才能确保工作更好地融合在管理环节中，而作为企业的管理者更需要提供有说服力的绩效考核表，只有这样才能为企业发展提供有效的帮助。

2.2 建立更为健全的绩效考核和薪酬体系

绩效考核工作的开展属于一项比较完整的工作环节，其中包含绩效计划和绩效计划的实施、反馈等环节，这些环节都是系统中的主要活动过程。绩效管理工作是当前薪酬管理的重要前提，所以，更应该科学地对绩效管理指标进行设计，通过这种方式对定量指标和定性评议工作进行划分。同时在实际考核环节中也需要对自身工作的主观性进行消除，减少人情分、印象分对考核工作的影响，只有始终坚持绩效管理的工作原则，才能对员工和工作部门进行更有效的绩效考核，最终更好地实现对制度的建立和健全。[3]

2.3 绩效评价工作应该保证公开性和公正性

在对员工进行考核的环节中，也应该建立相应的绩效考核档案，只有这样才能让绩效评估更好地达到重视实质轻视形式的要求，确保运作的工作流程实现更有效的规范化目标。绩效评价指标在实际选择环节中，应该尽可能保证工作的公开性和公平性，比如召开群众会，减少领导者的个人偏好，如果广大员工在参与绩效目标中的机会很少，那么最终企业的绩效目标在选择环节中也必然会缺乏合理性等问题。在开展绩效评价工作的过程中，更需要建立健全的信息反馈制度，从而让员工对自身的考核结果进行更有效的反馈，确保员工考核工作的公平性和公正性。此外，还需要对绩效管理工作和薪酬管理工作进行必要的监督，通过对员工工作情况的监督，确保二者能更为全面地得以开展和进步。也就是在实际工作中保证科学化，使绩效管理不流于形式，从而对薪酬管理工作提供更为积极的帮助和影响。

3 结 论

综上所述，绩效管理和薪酬管理工作是当前我国电力企业管理工作中十分重要的组成环节，薪酬管理对于员工的福利待遇有着十分重要的积极影响，甚至将对企业员工的积极性和稳定性产生直接影响，而开展绩效管理也将为企业薪酬提供更为直接的科学依据。由于当前电力企业的管理存在较为显著的复杂性，甚至牵涉到企业发展的方方面面，人的管理工作作为第一位，更需要在制度上对各项工作进行落实，因此在今后的工作中更需要将薪酬管理的工作流程进行简化，从而确保管理效率和质量得到稳定提升。

参考文献：

[1]傅姗妮.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].科技与创新，2018，15（2）：96-97.

[2]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].中外企业家，2016，28（9）：84-86.

[3]魏江，戴维奇，林巧.管理者社会连带影响企业绩效的机理：以组織创新为中介变量[J].科学学与科学技术管理，2014，68（2）：148-153，159.