我在外企做党建

在大学礼堂的党旗下，我如愿成为一名党员。学校毕业后，我来到外企TDK公司就职，从党支部的一名普通党员成长为公司党委书记。这一路走来，有很多感触，有许多欢乐时光，也有不少辛酸和苦楚，但是心中总有一片灿烂的霞光，始终照亮着前行的道路。

从反对到认可

打铁还须自身硬。在外企开展党建工作，业主一开始并不支持，甚至还有消极抵触情绪。面对这种情况，我们党员都是默默地悄悄地过组织生活，就地创造条件开展活动。我作为党委书记，常常要求党员深耕细作、精益求精，选择从“业余、小型、分散”的工作方式做起，重点围绕推动企业发展、促进企业和谐、培育下属，将党组织的工作重心定位在“为企业争取效益，做示范发展先锋”上，号召广大党员做到“四个带头”，即带头支持公司各项工作，积极参与公司生产经营管理；带头学知识学本领，创先争优；带头讲理想、讲政治、讲奉献；带头守纪，模范执行公司的各项规章制度，主动引导普通员工共同为公司发展做贡献，以行动逐步消除了外企公司的思想顾虑。随着党组织的影响力日益扩大，党员中坚骨干力量日益显现，公司对党建工作逐渐改观，对党建工作更加认可，公司专门批准同意1600平方米的场所用于建设党群活动阵地。

用创造性思维做党建

我积极履行一名党务工作者的职责，不断推动公司党员和人才的“双向培养”，努力把优秀人才培养成党员、把党员培养成企业骨干。经过不断探索，逐步完善了发展党员的积分制度，设立“公司贡献、荣誉、部门考核、思想汇报、出勤率、突出贡献”六个模块进行积分，每个模块分别设定不同的权重。其中，“公司贡献”模块设定权重20%，共分5级，级差2分，满分10分，主要是根据入党积极分子在公司的职务，即职务越高、责任越大、贡献也越多；“荣誉”模块设定权重10%，区分公司级、区级、市级、省级和国家级，级差2分；“部门考核”模块设定权重20%，与公司一起考察工作表现，设定最低考核，不同考核不同分值；“个人思想汇报”模块设定权重10%；“出勤率”模块设定权重30%；“活动贡献度”模块设定权重10%。最后，综合积分情况和周边群众的意见，将优秀的入党积极分子吸收到党员队伍中。近年来，先后有3名领导层干部、10名技术骨干被吸纳入党。

党员冲在前

我尽力做好职责内的各项事务，大力提倡党员的主人翁责任感、使命感等核心企业文化精神，积极探索党组织和党员发挥作用的途径，成立以党员技术骨干为主的党员先锋队，以为企业赢利为目标，通过广泛开展“比技能、比作风、比业绩”活动，让党员职工自觉把履行党员职责义务与日常生产经营活动相结合，团结员工共同助力企业发展，通过党员开发和导入变压器生产机器人、改善自动化设备等举措创造月工作效益200多万元，不断激发党员技术骨干的工作热情，进一步促进了党建工作的顺利开展，公司因此多次获得创先争优的先进基层党组织称号。2016年，在超强台风“莫兰蒂”正面袭击厦门前，组织党员积极参与加固相关设施，减少安全隐患；在灾后重建中，召集党员突击队第一时间开展自救工作，组织党员职工抢修受淋机器设备及物料产品，在最短的时间内恢复公司的生产经营，同时清理厂区内倒伏的树木，对周边的道路进行清障，方便周边居民出行，受到企业和周边群众的高度肯定。