电力企业人力资源管理的创新发展分析

文/陈丹

作为经济发展的支柱产业电力行业，要为经济的发展和人民的生活提供越来越优质的服务。优质的服务源于优秀的建设团队，所以，人才是电力企业的核心竞争力。如何做好电力企业的人才培养工作，是发展好电力企业的关键。对电力企业的人力资源管理现状进行分析，改善电力企业人力资源管理的不妥之处，完善电力企业的人力资源管理制度，提出电力企业的人力资源管理的创新发展措施，是电力企业发展征程的当务之急。

一、电力企业人力资源管理现状

（一）人才培养机制有待完善

随着市场经济的不断完善，企业之间的公平竞争越来越激烈，而企业的核心竞争力来源于不同的专业、类型的高素质人才。电力企业对于引进的众多优秀人才，没有进行精细化管理，对于员工的潜力没有进行深度挖掘并使其发挥各自的优势和特长。目前，电力企业的员工培训机制不够完善，对于员工特别是广大基层员工，没有精细化的培训课程设置，缺乏专业的基层人才建设队伍。

（二）企业文化建设有待完善

企业文化决定着企业的核心竞争力，是企业发展的重要组成部分。引进先进的人力资源管理理念，从制度上保证先进人才得以重用，让以人为本的企业文化理念深入人心，形成良性的人才竞争机制，是每个电力企业的当务之急。现阶段，一些企业崇拜权利的坏风气比较浓厚，内部员工等级观念比较重，员工间相互配合、协作的意识相对欠缺，企业不能充分调动员工的工作主动性和积极性，不利于企业文化的健康发展。

（三）与互联网融合、创新的意识不够强烈

“互联网+”是创新意识的集中体现，是传统企业改革发展和创新进步的有力推手。但电力企业大多为国有控股企业，员工和领导缺少危机意识，创新意识相对薄弱，多数人员思想相对陈旧，多数是按照既定的规则每天按部就班地工作，缺乏积极进取的精神和“互联网+”的创新意识。

（四）电力企业人才储备不够

为了我国经济的发展，电力企业一直都在扩大规模，而这一模式也在一定程度上给电力企业带来了专业人才匮乏的问题，不能满足电力企业长期发展的需求。人才是电力企业的核心。在新的经济发展形势下，电力企业只有充分变革人力资源管理政策，储备高层次的复合型人才，才能有效解决电力企业发展过程中人才断层的问题。

二、电力企业人力资源管理的对策研究

人力资源管理工作在未来企业的发展中将占据越来越核心的地位，成为推动企业进步的重要力量。电力企业应当更加重视人力资源管理工作，本文基于电力企业人力资源现状的分析，提出一些改进建议，助力于电力企业人力资源管理水平的提高。

（一）电力企业人力资源管理模式要富有弹性

电力企业承担着巨大的社会责任，为经济建设做出了巨大贡献。随着市场经济的发展，电力企业要抓住机遇，完善自身的人力资源管理体系，优化企业内部环境及生态体系结构，实现岗位和人才的双向选择，实现人才、岗位和社会需求的动态流动。

（二）完善创新机制，培养员工创新意识

电力企业人力资源管理部门要建立完善的人才创新制度，对有个人发明和创新的员工给予一定的奖励，激发员工的创新动力，培养员工的创新能力，使得员工获得创新的荣誉感和自我效能感，从而进一步提高员工工作激情。

（三）建立完备的薪酬分配体系

薪酬分配在调动员工工作积极性方面起着关键的作用，员工的薪酬应该是动态的，与员工的岗位工作能力、绩效水平直接相关。明确各等级的工资制度，为员工提供奋斗的动力，为企业高效发展提供动力。

三、结语

科学技术在飞速发展，社会和人们的日常生活也发生着日新月异的变化，为社会发展做出巨大贡献的电力企业，应抓住时代发展的机遇，进行自我生态结构的调整，其首要任务就是人才的调整，只有建立良好的人才管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能让企业更加适应社会发展的趋势，为我国的经济建设做出更大的贡献。