志在千里，行在点滴

点评导师： 刘莉敏 渤海石油管理局工会副主席

本期的“班组常念‘节约经’”给大家呈现了不少生产过程中降本增效实例，如把废旧的报表、打印作废的纸张集中起来、消灭“常明灯、常冒汽、常流水”等，实用性很强。

班组虽然是企业最小的单元，但分布最广。建设节约型企业，首先要建设节约型班组。节约型班组的建成并不是一朝一夕，需要从每一个职工做起，从每一件小事做起，志在千里，行在点滴。

节约应从本我做起。本我即原我，是指原始的自己，是一切心理能量之源，本我按快乐原则行事。通过不断培养职工的节约理念，使之成为职工本我幸福体验，成为理想落地的实践，那么每位职工就成为了厉行节约的原动能，推动企业降本增效就进入了良性循环。

节约应从小事做起。一张纸、一度电、一滴油、一通电话……如果能够统筹安排、合理利用、考虑成本、责任到人，广大干部职工从点滴做起，从身边小事做起，则积薄而为厚，聚少而为多。

节约应从班组做起。节约型班组意味着团队所有人共同承担节能任务。团结的理念、温暖的氛围、有效的沟通演化为具体的任务、相互的关爱、量化的指标、有效的行动，最终体现的是集体智慧。团队完成任务，个人经历成长，工作有成绩，生活有乐趣。

节约应从人才队伍做起。人尽其才，才尽其用，人力资源的浪费是企业最大的问题。企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，将造成人力资源成本浪费严重。留住人才就要求企业管理者要具有尊重人才的长远眼光，具有合理布局人才的管理能力，具有为企业储备人才的远大战略思想，这是当前企业谋求发展的必然之举。

节约应从长效机制做起。长效机制是推进节约型企业、节能型班组建成的保障。从节约指标分解落实到岗位职责，再到与个人利益结合、奖罚有序；从建立报告制度到经常性检查，再到自觉自查、不断完善；从推行厂务公开到接受群众监督，再到建立无形的舆论监督体系，让浪费行为自惭形秽。