韩城定期对干部队伍“体检”

◎刘 钊

韩城定期对领导班子及领导干部进行“体检”，以发现问题、解决问题为目的，不断加强干部队伍建设，全面提升领导班子整体效能和干部综合素质

突出重点，设置“体检”项目。韩城为每个单位建立了“病历”（问题台账），以“病历”为准，结合平时掌握的情况和年度目标考核结果，将研判对象分为重点性研判、专项性研判和综合性研判三类。在研判政治定力、执行能力、落实能力、创新能力、协调能力的基础上进行了扩展，对党建、脱贫攻坚、“三项机制”等重点工作进行督查，对后进工作和落后指标专项督办。

深度访谈，全面掌握“病情”。改进谈话方式，坚持走群众路线，采取深度访谈的办法，全面掌握“病情”。谈话前做好准备工作，精心设计问题，找准谈话的切入点和着力点；谈话中注重营造轻松氛围，不限时间，畅所欲言；特别是拓展延伸了谈话范围，纳入了基层服务群众，深入村企、贫困户了解工作实情。

深入讨论，精准查找“病灶”。为了找准“病灶”，采取了大数据分析的办法，先由各研判组综合测评数据和深度谈话结果提出初步意见，再经组织部部务会逐单位逐人讨论后，提交市委五人小组会议和常委会研究。特别是在对有的研判对象讨论时，研判组成员之间提出了不同意见，本着对干部负责的原则，坚持“交换、比较、反复”的工作方法，经过多次讨论、集体分析，得出了研判对象在工作方式方法上有问题，而非原则问题的最终结论，弄清了在深度访谈时一些同志对他有不同看法的原因。

加强运用，确保治病救人。充分发挥研判的导向作用,坚决贯彻落实省委“三项机制”，树立正确的用人导向，充分调动广大干部干事创业的积极性。具体治疗方案包括，在全市召开研判情况通报会，市纪委、市委组织部主要负责同志深入14家“三类单位”逐班子逐人反馈情况，集体约谈班子成员，指出存在问题，提出改进建议；运用课堂教学、现场观摩、座谈交流、深刻反思等形式，举办回炉培训和能力提升班，28名研判“一般”的领导干部无条件参加；坚决把研判结果作为干部选拔任用、班子调整配备的重要依据，运用“三项机制”对履职能力较弱、群众反响一般的15名干部进行了调整。