对国有企业激励机制的几点思考

【摘 要】 完善的激励机制是发挥人力资源价值、实现企业良性发展的重要保障。国有企业目前存在的问题主要表现为缺乏良好的激励机制环境、观念陈旧、体系不完善、方式简单等。本文通过分析指出：国有企业构建激励机制，需要遵循物质精神双激励、多元化激励、因人而异、以人为本的原则；要努力实现政企分离，全面实行员工持股，加强员工培训，尤其要加强企业文化的建设。

【关键词】 国有企业；激励机制；员工

随着时代发展脚步的不断加快，现代企业所面临的竞争压力也持续加大，人力资源作为企业的核心竞争力，需要得到更多的重视。为了能够将人力资源的价值最大化发挥出来，企业需要具备一套完善的激励机制，从根本上将员工的工作积极性和主动性激发出来，同时尽可能地满足员工的各项发展需求。然而，纵观我国国有企业激励机制目前的现状来看，还存在缺乏良好的激励机制环境、企业经营管理者缺乏激励机制观念、激励机制体系不完善等问题，这些问题的存在，对企业员工工作积极性的发挥造成了极大的负面影响。为此，在日后的人力资源管理工作中，国有企业必须要做到以人为本，从员工的需求出发，不断完善激励机制的内容与方式，有效发挥激励机制的有益作用，进而促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长远、健康的发展。

一、激励机制的内涵及构建原则

1、激励机制的内涵

所谓激励机制，是指激励主体在组织中系统地运用一些激励方式并使之规范化和相对固定化，从而达到与激励客体相互作用、相互制约的方式、结构、关系和演变规律的总和。从企业管理角度而言，激励员工的工作主动性和积极性是其永不过时的重要话题。激励主要是通过一些行之有效的方法，激发企业员工的工作积极性和创造性，促使员工努力地完成组织任务，实现企业的良好发展目标。而激励机制运行的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，因此，国有企业实行激励机制是正确地引导员工的工作动机，使员工在实现企业组织目标的同时，满足自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

2、國有企业激励机制的构建原则

首先，国有企业的激励机制构建需要遵循物质、精神双激励原则。在当前的时代背景下，人们的物质生活水平变得越来越高，市场经济的快速成熟让人们衍生出了金钱至上的错误价值观，这就导致很多国企管理者一味的运用物质激励手段，而忽略了更加重要的精神激励，十分不利于员工发展。

其次，国有企业的激励机制构建需要遵循多元化激励原则。世间唯一不变的即为变化，时代在发展，环境在改变，国企管理者需要将激励机制打造成一个多元化、开放化的系统，要让所有员工都可以在其中发挥作用，在不断变化的过程中提升自我、找到努力方向。

再次，国有企业的激励机制构建需要遵循因人而异的激励原则。国企管理者需要明白的是，激励的最终目的是提高员工的工作积极性，但每个员工的实际情况都有所差异，因此需要全面了解他们的具体情况，例如工作能力、工作状态、薪资待遇、上升空间以及工作环境等，有针对性地制定激励方法。

最后，国有企业的激励机制构建需要遵循以人为本的原则。激励机制的作用对象是人力资源，因此企业需要从员工角度出发，给予他们应有的尊重和理解，将以人为本的基本理念落实到具体工作之中，让各个层次、各个部门的员工都可以感受到来自于企业的关注与重视，进而更加积极主动地投身到工作当中。

二、国有企业激励机制存在的问题

近年来，我国国有企业虽然已经认识到了实行内部激励的重要性，并积极学习和借鉴了很多外国发达企业的先进管理经验，但是受到长期的计划经济体制和企业人力资源管理工作复杂性的影响，致使国有企业激励机制中还存在一些问题，主要表现在：

1、缺乏良好的激励机制环境

环境在激励机制的具体实施中相当重要，环境的良好与否，会直接影响到激励机制的实效和企业目标的完成。

2、缺乏激励机制观念

一些企业经营管理者的激励机制观念不足，不重视对员工的激励，导致员工跳槽的现象屡有发生，人才流失较为严重。

3、缺乏完善的激励机制体系

首先是激励机制的目标不明确，很多企业的激励机制只是简单的薪酬激励，缺少其他方面的激励（如：目标激励、产权激励、荣誉激励、文化激励等），容易失去人心，引发员工的不满情绪。其次是监督机制不完善。任何一种制度的实施都需要监督，没有了监督，企业中有些员工就会利用手中的权力做出违规、违法的事情，因此，要确保企业激励机制的正常运行，完善监督机制至关重要。

4、激励方式过于简单

由于存在个体差异和员工需求的不同，决定了企业对员工的激励要综合考虑、区别对待。然而，当前企业在激励方式上过于简单化，缺乏激励方面的权衡，没有处理好物质激励与精神激励之间的关系，这就很难保证企业的健康稳定发展。

三、完善国有企业激励机制的几点建议

1、积极践行政企分离

国有企业需要摸清行业市场的发展规律，在此基础之上尽快完善企业管理制度，落实政企分离的同时，协调好责权关系。鉴于国有企业的特殊性，首先需要完成的任务是明确并理清企业与地方政府之间的合作关系，要对企业现有的固定资产进行细致排查，划分好企业资产与权力所应维护的边界。除此之外，国有企业还需要根据行业市场的变化规律来重新调整经营与管理方案，确保企业能够在恰当的范围内完成独立经营任务，通过多方努力来提升企业的经管水平，为激励机制的顺利改革创造良好条件。

2、全面实行员工持股

国有企业应当全面实行员工持股政策，让员工都可以加入到股权持有者的队伍中来，通过恰当的激励方式来提升企业内部的凝聚力，使每一位员工都可以明确自己在企业中的存在感，感受到由工作所带来的幸福感。通过实行员工持股制，一方面可以将员工的个人利益与企业的集体利益相互结合，将员工的工作积极性淋漓尽致地发挥出来；另一方面则能够全面增强员工的工作责任感和使命感，帮助他们摆脱掉原有的惰性心理，以此来促进国有企业的可持续发展。在此方面，国有企业可以借鉴“娃哈哈集团”的做法，从细微处着手，让企业可以在竞争激烈的环境中始终保持强大的凝聚力和生产力。

3、加强员工培训

通过上文的介绍可知，由于受到“拜金主义”“金钱至上主义”等错误价值观念的影响，很多国企管理者认为，员工激励应当以物质激励为主。但实则不然，通过分析“需求层次理论”可知，当劳动者的物质财富累积到一定水平，收入达到一定标准后，他们的需求层次也会发生变化。相较于物质激励，很多国企员工更加需要精神的富足和知识的补充。因此，国有企业需要在日后加大员工培训力度，将员工培训作为一种必要的激励手段，让员工感受到企业对他们个人发展的重视。在具体实践中，国有企业应当坚持贯彻“择优培训”“公平竞争”的原则，为表现优秀且想要不断充实自己的员工提供再教育的机会，为他们提供施展个人才能的空间与平台，帮助基层员工将所学知识运用到工作当中，在平凡的岗位中充分实现个人价值。

4、重视企业文化建设

对于国有企业而言，优秀的企业文化就如同灵魂，是所有国企成员的精神力量，是企业在发展过程中不断凝聚起来的宝贵财富。因此，国有企业应当效仿一些优秀企业的做法，重视对企业文化的建设，找到自身的发展特色与经营目标，以此为切入点来加强激励机制的构建与创新。国有企业要尽可能地为所有员工提供实现自身价值的机会，通过建设企业文化来提高内部凝聚力，在潜移默化的过程中培养企业员工的竞争观念，让他们自觉地将开拓企业品牌、维护企业形象当成自己必须履行的责任，以此为目标来不断充实自己、调整自己。此外，国有企业还要积极完善各项规章制度，时刻提醒员工认真学习和严格遵守企业政策，用企业主人翁的标准来要求自己，通过不断提高自身创造力，让企业永葆青春活力。

综上所述，国有企业激励机制的构建与创新任重而道远，需要所有国企人的共同努力，不断开拓、不断进取，争取早日解决困难，让国有企业在世界舞台上大放异彩。

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【作者简介】

肖向东（1971.09—），陕西延长人，任职于陕西延长石油（集团）有限责任公司.