解读资源管理与煤矿经济效益之间的关系

马晓颖

摘要：新时期背景下，国内煤矿企业的发展速度明显加快，国内经济结构实现了全面升级与转型，煤矿企业在经营与发展的过程中也一定要与时俱进。为进一步获取理想的经济效益，煤矿企业应给予企业资源管理必要的重视。基于此。文章将煤矿企业资源管理作为重点研究内容，阐述其在煤矿经济效益中发挥作用的有效路径。希望有所帮助。

关键词：资源管理 煤矿企业 经济效益 关系 解读

煤炭资源是我国能源的支柱性产业，有效地推进了国民经济的发展与进步。基于国内经济结构的全面优化，煤矿企业经济效益的提高能够为其可持续发展带来积极的影响，实现煤炭资源利用效率的有效增强，与新形势对于能源企业要求相吻合。要想不断增加煤矿经济效益，不仅要有政府机构与市场宏观性调控作为支持，也要给予煤炭企业资源管理必要的重视。由此可见，深入研究资源管理与煤矿经济效益关系具有一定的现实意义。

一、资源管理概述

所谓的煤矿企业资源管理，具体指的就是矿产资源和企业人力资源管理。在我国，煤矿资源属于重要能源，引起存储量逐渐下降，所以煤矿产业在实际发展的过程中要重视开发的合理性，以便获取更为可观的资源利用效率，为能源的可持续发展提供必要的保障。而煤矿资源管理工作的不断强化，能够使矿井寿命得以延长，进而获取长久经济效益。

近年来，国内煤矿企业开始意识到矿产资源管理的重要性，将资源管理工作上摆在首要地位，而煤矿资源管理的合理性对煤矿企业的生存发展具有决定性影响，直接关系其自身经济效益。为此，煤炭企业人力资源管理工作需要在满足煤矿人力资源管理目标要求的基础上，科学合理地引入人才并优化分配，这就要求企业要加强内部员工管理，组织其参与技能培训活动，并贯彻落实绩效考核工作。煤矿企业开展资源管理的主要目的就是对现代管理思想加以充分利用，深度开发、整合并优化不同的资源，以保证资源发展的可持续性，为企业创造更大的经济效益。总的来讲，煤矿企业要想实现经济的发展，就一定要借助资源管理模式的灵活应用。

二、以资源管理促进煤矿经济效益提升的有效路径

根据以上对资源管理内涵的研究与分析发现，在煤矿企业经营发展的过程中，科学合理地引入资源管理方式具有一定的可行性。为此，作为煤矿企业，在未来建设与发展中，要想不断增强自身竞争实力，实现健康成长与可持续发展，就必须给予资源管理应有的重视。以下将重点阐述资源管理在煤矿经济提升方面发挥作用的方法，以供参考。

（一）给予矿产资源管理必要的重视

第一，深入开发并利用煤矿资源。因为煤炭资源是不可再生资源，通过合理开发煤矿资源，能够进一步提高资源的有效利用率，并保证煤矿企业经济效益的有效增强，推进煤矿企业的进一步发展。其中，煤矿资源开发合理程度与利用效果，能够真实地反映企业矿产资源管理的水平。加大煤矿资源的管理力度，要求煤矿企业经济引入现代化设备，充分发挥高专业水平人才的作用，以保证煤矿企业生产的产业链得以延伸，比如将煤泥与煤矸石等矿产废渣当作二级能源加以再次利用和使用，能够很大限度的提高矿产资源的利用率。以F集团有限公司万年矿为例，在成立以来，科学合理地调整矿产开发地区，使得矿井的开发和煤炭生产与利用得以完美对接，促进了正规化的循环，同时也为矿区矿产资源的深入开发与利用提供了保障，进一步推动了自身的全面发展。现阶段，F集团有限公司万年矿的年生产能力超过150万吨，使得矿区整体生产更加稳定，同时也探索了煤电发展模式、煤电化生产模式等。煤矿企业通过对以上经营模式的运用，项目的建设周期缩短，能够在短时间内获得投资的回报，与煤矿资源综合利用政策目标相吻合。由此可见，在给予煤矿资源开发利用高度重视的基础上，同样为矿产区煤矿企业提供了全新的经济增长点。

第二，优化配置矿产资源。对于煤矿企业而言，为不断增强经济效益，一定要优化配置煤矿资源，科学合理地规划生产流程，坚决不允许出现违规的行为。由于煤矿企业属于能源支柱性的产业，整个行业的发展将对国家经济发展产生直接的影响。近年来，我国将重点放在GDP提高方面，对实体企业进行不断鼓励，使其有效地扩大经营的范围，所以国内部分煤矿企业的规模也随之拓展，使得煤炭的开采范围有所增加。在煤矿资源存储量明显下降与国家环保意识强化的基础上，传统的盲目扩大煤矿开采范围方法已经被摒弃，而在法律法规方面，明确指出杜绝煤矿企业不合理行为。如果开采作业与规定要求不吻合，必然会带来煤矿资源的严重浪费，严重制约能源企业未来的发展，甚至不利于国家经济的稳定性。

现阶段，国内大规模矿区的煤矿资源开采与开发同步开展，有效地促进了煤矿企业的转型发展，但同样也引发了行业内部发展秩序混乱的情况。由此可见，资源管理机制的科学合理性，为矿产资源配置的合理性与统筹规划提供了必要的保证，能够有效地开采煤矿资源，并充分利用和开发二次资源，有效地规避了煤矿企业一味追求经济效益的问题。

（二）加大人力资源管理力度

在科学管理并利用矿产资源的过程中，煤矿企业要想获得更为可观的经济效益，就一定要高度重视对于内部人力资源的管理。

1.人力资源管理体系的优化调整

在国家经济转型的关键时期，煤矿企业要想实现进一步地发展，就一定要注重对现代化技术与专业人才的引进和培养，促进其自身的进步。长期以来，煤矿企业的管理模式都是粗放型，而在现代煤矿企业发展模式背景下，企业内部人力资源部门的管理工作人员，应对原有人力资源管理体系加以改进，在引入专业人才的基础上，通过相关激励措施使其对企业产生归属感，进而为企业经济效益的全面提高提供必要的前提保障。与此同时，对人力资源管理体系加以调整，借助长远眼光，确保人力资源管理部门在企业内部的地位得以转变，给予人力资源管理工作高度重视。除此之外，综合衡量企业在开发矿产资源与再次利用方面的实际需求，进一步细化人力资源管理部门职能，确保人力资源管理形式更明确。要想全面推进煤炭企业的健康发展，在实际运营中获取经济效益，就一定要结合国内外的市场环境，构建与国家政策和市场经济相适应的人力资源管理体系。

2.煤矿企业发展文化的合理构建

在企业经营与发展的过程中，企业文化是其核心所在。而煤矿企业发展文化的合理构建，能够有效地凝聚内部员工凝聚力，以保证员工的奋斗与努力目标统一，为煤矿企业的发展与进步提供必要的保障，增强自身的经济效益。在煤矿企业内部，一线工作人员对于安全问题的重视度较高，所以，在构建企业文化的过程中，也必须高度重视安全生产的问题。在煤矿企业运转方面，安全生产管理是不容小觑的内容。煤矿企业应给予内部工作人员人身安全与精神需求必要的重视，以保证工作人员的激情与积极性被调动起来。

以F集团有限公司万年矿为例，在当前发展的过程中，将安全第一与综合治理的理念融入到实践中，并践行以人为本和安全为天的理念，始终将安全发展观作为基础，全面建设企业安全文化，加大了业务保安管理力度，在安全生產长效机制构建方面给予了高度重视。在此基础上，还对企业的安全生产文化进行了丰富性地改进，形成了企业内部健全的安全管理机制与安全生产的长效机制，消除了工作人员的后顾之忧。通过以人为本安全生产管理理念的应用，使得F集团有限公司万年矿实际的经营收入显著提高，并且从原有的煤炭生产销售主营业务方面，逐渐延伸到物流、电力与煤焦化等业务领域，不断扩展了自身的规模。

根据以上案例分析可以发现，企业文化的优秀性，为其未来的健康成长与可持续发展提供了必要的保障。而在新形势下，安全生产理念在确保员工工作安全的同时，还应当强化生产过程对于生态环境的安全性。这样一来，才能够为企业可持续发展奠定坚实的基础，进而达到经济与环保效益共赢的目标。

三、结束语

综上所述，煤矿企业经济效益和资源管理之间存在紧密的联系，所以在实践过程中，应给予矿产资源与煤炭企业人力资源管理工作高度重视，以期能够与煤矿企业经济效益提升的发展需求相适应，为经济结构转型与升级背景下的煤矿企业发展提供有价值的参考依据。在文中，针对煤矿企业经济效益与资源管理的问题展开了全方位地研究与思考，为煤矿企业未来的发展提出了具有可行性的完善策略。