现代化企业运营管理发展趋势论述

张义

摘要：本篇文章首先对促进现代化企业运营管理发展的作用进行阐述，从企业运营目标不明确、企业战略管理不全面、缺少完善的管理机制三个方面入手，对现代化企业运营管理存在的主要问题进行解析。并以此为依据，提出促进现代化企业运营管理发展的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：现代化企业 运营管理 发展趋势

在当前我国社会经济全面发展背景下，这给现代化企业发展提供条件的同时，也加剧了企业之间的竞争。为了能够在这种环境中长远发展，就要给予企业运营管理充分注重。通过加强运营管理力度，实现现代化企业自身综合竞争水平的提升，在给企业创造更好效益的基础上，促进现代化企业健康发展。下面，本文将进一步对现代化企业运营管理发展趋势进行阐述和分析。

一、促进现代化企业运营管理发展的作用

1.促进企业整体效益的提升。管理作为促进企业发展的核心内容，在企业运营中发挥着重要的作用。当前，我国大部分现代化企业正面临着全面改革和升级，原始的运营管理方式已经无法迎合企业发展需求，就要实现运营管理模式的创新。现代化企业需要采用运营管理的方式，对企业现有资源加以科学分配，同时凭借现有生产要素，促进生产质量的提升。只有企业整体效益得到了提高，才能实现自身综合竞争实力的增强，从而推动企业长远发展。

2.促进企业运营健康发展。人力资源作为当前现代化企业运营管理不可或缺的一部分。企业开展管理工作的主要作用就是实现人才价值的升华和激发。现代化企业在开展人力资源管理工作时，采用的管理方式一般以现代化管理为主，对人的思想、行为等进行约制，从而实现人的主观能动性的提升。此外，通过加大人力资源管理，能够在企业内部构建一个高素养、高质量的团体，促进企业运营目标的实现，在提升企业整体管理水平的基础上，促进企业运营健康发展。

二、现代化企业运营管理存在的主要问题

1.企业运营目标不明确。当前，大部分企业在运营管理过程中，过于注重经济效益，而忽略了自身担具的社会职责。以某企业为例，该企业是一家大规模的现代化企业，内部职工数量繁多，同时岗位较为繁琐，假设缺少一个明確的运营管理标准，将会约制企业的今后发展。效益作为企业运营管理的核心内容，但是核心之外的其他管理工作也不可忽略。假设企业没有将企业自身效益和社会效益进行充分融合，一味的注重效益获取，没有实现运营管理目标的设定和明确，从而影响现代化企业运营管理发展。

2.企业战略管理不全面。大部分企业虽然已经意识到战略管理在企业运营发展中起到了作用，同时也落实了战略管理工作，但是从实际角度来说，缺少对战略管理真正含义的了解。因此，企业在开展战略管理工作的过程中，往往停留在理论或者其他企业管理模式的借鉴上，没有结合企业自身发展需求和特性，导致战略管理自身作用无法全面发挥。部分企业给运营管理提出了严格的标准，过于重视运营规模的扩充，没有注重内部管理，导致企业运营管理发展不尽如人意。

3.缺少完善的管理机制。大部分企业在建立运营决策的过程中，仅仅注重企业内部的意见，忽略了外部意见。并且，企业需要全面推行扁平化组织框架，没有全面开展考核监管工作，再加上缺少完善的管理体系，导致运营管理问题频频出现，从而约制现代化企业今后发展。此外，账单和资金管理水平有待提升，过于注重应收账款管理，忽略现金流量管理，是现阶段现代化企业运营管理存在的主要问题。

三、促进现代化企业运营管理发展的优化对策

1.明确企业运营管理目标。在当前市场竞争逐渐加剧的背景下，现代化企业为了得到长远发展，就要结合时代发展需求，实现运营管理理念和模式的优化，设定明确的运营管理标准，从而促进现代化企业健康发展。结合当前企业运营管理需求和市场发展情况，把现代化运营管理理念和目标运用到企业中，在运营管理目标的引导下，促进运营管理工作的开展，从而实现现代化企业运营管理水平的提升。

2.提升战略管理力度。要想实现企业战略管理水平的提升，就要从多个方面入手，例如把企业战略长期标准和短期标准进行融合，同时根据企业运营发展情况进行改进，实现现代化运营管理战略目标的优化和完善，做到统筹全局，利用长远的发展眼光制定战略决策，并把企业担具的社会职责融合其中，落实到战略标准的宣传工作，保证战略管理工作的顺利开展。

3.构建完善的管理机制。通过构建完善的管理机制，不但可以实现企业整体工作效率的提升，还能促进企业现有管理体系的优化和完善。在法人机制的作用下，可以协调和梳理决策运营与监管之间的关系，从而推动现代化企业运营监管和决策的长远发展。另外，提升企业知名度，将企业运营潜力充分激发，在市场中占据稳定份额，增强企业核心水平，从而给企业创造更好的效益。

4.加强财务管理。企业在完成财务管理标准优化工作之后，还要实现财务管理内容的优化，对企业现有资源加以科学管理。在当前企业全面发展背景下，资产管理将会受到国家政策环境的影响，随着政策环境的改变而发生变化，进而引发风险出现。所以，这就需要企业给予财务管理充分注重，加大财务管理力度，做好财务风险防范工作，提升企业财务风险处理水平。另外，企业还要构建一支高能力的财务管理团队，对企业各个运营情况进行监管，及时找出存在的问题，并加以处理，从而保证企业运营管理安全。

四、结束语

总而言之，随着我国社会经济发展步伐的不断加快，在竞争激励的背景下，企业要想占据平稳地位，就要加强企业运营管理力度，采用合理的运营管理形式，给企业今后发展褒奖护航。企业管理工作人员应该结合企业真实运营状况，实现运营管理模式的优化，及时找出存在的问题并加以修整，从而确保企业的长远发展。