于帅
摘要:当前国内经济快速发展,现代企业在经济竞争的压力之下,出现了大量的问题。经过研究证明,企业追求的根本目标还是利益的最大化,而企业经济管理是实现这个目标的有效方法。所以企业要想在高速发展的经济环境中获取最大的经济效益,必须制定规范合理的管理模式,建立健全经济管理制度。只有这样,才能帮助企业在激烈的市场当中占据一席之地。本文主要分析了现代企业经济管理模式当中存在的问题,并且提出了相应的改革措施。
关键词:现代企业 经济管理模式 规范化
一、现代企业经济管理的概念及其重要性
对于企业的经济管理,通俗来说就是为了将企业内部资源的价值进行合理有效的使用。而且在企业的发展过程中,能够对企业的经济活动进行科学的组织、实行、调整,来让企业获取利益。尤其是随着经济社会的不断发展,现代企业的管理任务主要是朝着以经营为主的管理方向发展。所以,企业经济管理的任务主要有:一方面,应该根据企业的特点和生产经营的规律,对于产品的价格进行合理制定,减少项目实行中不,必要的费用,对企业员工提高薪资比例。在将企业资源充分利用的同时,保证企业内部生产活动的有效实行。而且,对于企业内部的收益和运营管理都要做到实时监控。另一方面,应该将企业看作整个经济发展的一部分,根据市场的变化波动和用户的需求情况,开展企业的经济活动,当市场发生变化的时候,应该及时的对企业经济进行调整。可以说,现代企业经济管理是整个企业发展的重要部分。
二、现代企业管理存在的主要问题
第一,員工的工作压力是在不断增长的,随着经济的发展,很多行业内都出现了竞争问题,企业发展面临着巨大的压力。有着相当一部分企业是选择降低产品的总成本,也就是减少员工工资,增加劳动总量,这种情况带来的唯一影响就是让所有的压力被员工承担,上层管理者减小了负担。如果一直持续下去,会让很多员工工作态度发生变化,开始变得消极怠工,积极性逐渐下降。当企业活动开始的时候,员工不仅要将自己的时间用到工作中,还要保证质量达到合格水平,这种模式可以在短期内使用,但是若是长时间进行,只会让员工产生辞职想法,甚至是出现辞职,然后继续招人的这种恶性循环。
第二,企业的管理方式不合理。随着全球化的不断加深,我国不少人才都进入外国培训学习,等到学成归来之后,直接担任企业的上层部门。这些管理专业的博士、专家开始实行他们学习的国外管理方式。但是对于当前国内经济发展的状况来说,并不是所有模式都可以使用,尤其是有些企业完全是将大企业的管理模式生搬硬套,进入了发展的误区。比如,在上个世纪六十年代中,西方国家比较流行使用全程质量管理控制模式,这种管理方式的目标,在于设计出一套全面的发展方式,用于员工、设备身上。但是在实践的时候,却出现了很多问题,像是员工的工作强度逐渐加强,大多数人受不了这种模式,造成企业的员工流失严重,后来经过增加工资、提高福利待遇等一系列方法才将问题减少到最小。但是大多数国内企业,无法做到完整的福利待遇,让企业管理面临困境。
第三,管理制度缺乏。我国的经济发展速度很快,这就出现了很多的中小型企业。这些企业在发展的过程中,忽视了制度化建设,造成管理方面出现了问题。大多数都是总经理的一句话,完全成为了公司的准则,没有尊重员工的权利,对于部分员工提出的有用建议没有采取。一般来说,企业想要稳定发展下去,需要员工与管理层的相互配合才行,只有这样,才能完善管理制度,杜绝出现一言堂的状况。有些企业就算有着规章制度,但是没有实际用处。比如,合同文件的管理需要充分重视起来,但是由于管理制度的不作为,出现了不少的问题,阻碍了企业的发展。
三、怎样才能实现企业经济管理模式的规范化
1.建立健全经济管理体系。在企业的运作当中,只有建立起科学有效的管理模式,形成完善的经济管理组织结构,才能对企业的员工资源进行合理分配,继而提高员工的积极性。在整个企业活动中,企业的管理者是起到决定性作用,所以提高管理者的管理水平是十分重要的。企业的管理者应该明确经济管理的相关法律法规,建立适合企业发展的经济管理制度。而且,相关管理人员需要组织好企业经济活动,保证能够科学有效的进行。
2.对企业的经济目标进行规划。想要规范企业的经济活动,需要将企业的经济目标进行合理规划。在企业运营时,应该结合企业实际的经营状况和行业的发展前景进行经济规划。首先需要整理企业的各项资料,对企业目标实现的各个阶段进行有效监督。还要审批企业发展方向是否合理,能否实现利益的最大化。
3.加强制度化建设。将合同管理规范化作为案例,在合同运行的一系列过程中,应该建立相应的防护制度。不但要约束合同管理的随意性,同时管理合同的人员应该提高自身的专业水平,确保合同能够按照规定顺利进行。比如,在合同签订之前,应该对项目的风险进行评估,并且选择防范措施,将合同风险减少到最低。像是在汽车配件厂和总厂在签订相应的供货合同时候,还应该与原料厂签订合同,协调供货的时间,确保风险在可控范围之内。
4.加大人性化建设。一个企业想要长足发展,不但需要健康的制度管理,同时还需要制度的人性化。在制定管理制度的时候,有些企业太过苛刻,没有一点的人情味,员工呆板的工作,根本就无法送根本上促进企业的发展。所以,企业应该通过工资福利、企业文化等方面做起,进行人性化管理,增加员工对企业的认同感和依赖感。
四、结语
虽然企业的最终目标是追求经济效益的最大化,但是在实际管理过程中应该顺应时代的发展,优化管理模式,建立健全新的管理体系,提高员工的福利待遇,规划好企业的经济发展目标。只有这样,才能科学稳定的促进企业发展。