内部审计在财务管理中的作用及其实施

邰玉梅

摘要：文章主要阐述了通信企业内部审计在公司财务管理中的作用，指出通信企业要强化企业内部审计，积极探索建立科学高效的内部审计机制，从而确保通信企业财务管理科学化，实现通信企业长期可持续性发展。

关键词：移动公司 内部审计 财务管理

随着我国市场经济的发育与成熟，包括移动公司在内的通信企业面临着愈加激烈的市场竞争。这就需要通信企业加强自身的内部控制，认识到内部审計在财务管理中的重要性，通过建立起完善的财务管理体系，保证企业财务会计信息真实，为企业提供更多有效的决策依据，增强企业的综合实力和竞争力，以保证企业在激烈的市场竞争中得以生存并发展。

一、内部审计在财务管理中的作用

（一）增强信息的真实性内部审计作为企业独立的会计部门，对移动公司各部门所从事的经济活动进行有效的监督，避免各项经营业务和经济行为财务信息失真，从而有效地推进移动公司能够严格按照会计准则实行财务管理，提升本公司财务信息质量，保证移动公司各项经营业务和经济活动财务信息的真实性和准确完整性。可以说，高质量的内部审计能够使移动公司管理层对公司各项经济活动能够全面及时的了解，从而做出科学的决策；近年来，通信市场竞争更加激烈，在一定程度上，成本的高低决定着通信企业竞争力的高低。内部审计能够保证移动公司经营的真实性，在客观反映移动公司成本费用使用情况上为移动公司提供保障。在成本控制上，移动公司实施内部审计有利于控制好公司经营各个环节的成本费用，避免各环节财务信息失真，保障移动公司财务管理质量。

（二）有利于内部财务控制优化内部审计作为移动公司财务管理中的有效约束机制，对于公司财务控制与管理漏洞的堵塞有着重要的作用。内部审计对移动公司各个经营环节实施前中后的整个过程的监督，促使移动公司各个部门严格遵守国家相关法律和公司各项制度从事经营活动和经济行为。内部审计对移动公司各个部门在财务管理上形成有效的监督和约束，把一些违纪违法行为消除在萌芽状态，从而营造出良好的经营环境，构建起公司正常的财务管理秩序。内部审计通过对移动公司财务制度的建立与执行、财务部门的责权利落实、移动公司财务收支的检查，以及对公司财务控制系统实质性的测试，能够及时发现移动公司经营管理中的漏洞，从而优化移动公司财务内部控制，推动公司财务管理科学化、机制化建设，打造出移动公司财务管理相互制约、责权利明确的管控体系，使得移动公司经济活动高效运行。可以说，内部审计在移动公司财务管理控制建设中有着显著的优化作用。

（三）有助于提高财务管理水平移动公司内部审计职能不仅仅包括查错防弊、内部管理咨询、还包括对移动公司的经营决策、投入改造、资金投向等的监督。因此，内部审计在移动公司各个经营要素和经济行为的科学决策、财务管理结构上都展现出显著的能动作用。内部审计能够是移动公司财产安全保护以及财务目标实现的主要的保证。内部审计对移动公司各个环节中出现的违犯移动公司财务管理制度的行为及时发现和制止，避免移动公司资产的流失，确保移动公司财产的完整性；内部审计通过对移动公司成本费用的核实和监督，能够及时查找出问题和漏洞，帮助管理层避免决策失误，防止风险扩大化；内部审计还通过对移动公司所从事的经济行为进行信息核实，核对公司经营活动信息的真实性，从而提升移动公司财务管理的预警能力，增强移动公司抵抗风险的能力。

二、内部审计科学实施的策略

（一）提高内部审计独立性通信企业内部审计管理模式主要表现为接受董事会或董事会下设的审计委员会的直接领导，接受公司经理层的领导，接受董事会和经营层的双重领导。内部审计既能对董事会负责，对经营层进行监控，同时又代表经营层对内部管理进行监控，效果好于其他两种形式。无论是执行何种审计，关键在于必须具有独立性，因此保持单位内部审计的独立性，首先要求内部审计机构的组织地位应超然独立于企业的其他管理部门。通信企业内部审计机构所隶属的管理层次越高。独立性就越大。在建立内部审计机构、选拔内部审计人员时应科学合理地设置与聘用，从审计基础上给内部审计人员创造优越的工作条件和工作支持，吸引优秀人才从事内部审计工作，从人员上为内部审计的有效开展奠定基础。在尚不具备设立审计委员会的企业，可实行总审计师制度，负责对审计工作的沟通和协调，确保审计信息及时传递给企业最高管理当局，确保内部审计职能的有效发挥。

（二）健全管理体系通信企业财务部门要在《审计法》的指导下，制定出适合移动通信公司自身实际的内部审计的法规。使法规真正做到与移动公司内部审计实际结合起来，要明确移动公司内部审计性质、地位和从属关系，保证内部审计在移动公司财务管理中的合法身份。使公司内部审计工作有法可依，建立健全移动公司内部审计制度，使审计人员在审计工作中能够有法可依；移动公司要做好自身内部审计机制工作建设，要强化审计人员思想觉悟，培养其担当意识，敢于执法，执法必严，坚决杜绝徇私枉法现象。

（三）拓宽审计领域移动公司良好的财务管理要求内部审计不能仅停留在以真实性、合法性为导向的财务审计层面上，要关注内部控制和风险管理，真正在管理+效益上下功夫。内部审计必须寻找新的亮点，向更为广阔的领域发展，如开展管理审计，向管理要效益，开展经济效益审计。挖掘企业新的经济增长点等。总之，应从多层次、多角度构建一个纵横交错的严密的内部审计网络。真正起到审计监督、防范和服务的作用。

（四）建立健全审计机构移动公司财务部门要会同其他企业成立审计行业协会，更新观念。完善企业内部审计设立方式，改变过去我国内部审计主要采取行政管理手段方式，取消用行政命令要求企业建立内部审计机构；要借鉴国外发展内部审计的经验，监督指导工作要转变方式方法，建立内部审计行业协会。具体内容包括建立注册内部审计师制度，组织内部审计师的培训和后续教育，加强与国际内部协会的业务交流，实行内部审计工作达标考核办法。同时移动通信企业应更新观念，重新认识内部审计职能，使其发挥最大效用。

（五）提高审计素质狠抓审计人员能力建设，不断提升审计人员综合能力素质。移动通信企业要高度重视内部审计人员的理论学习，提高他们的政治素质，坚定理想信念，增强政治敏锐性、政治鉴别力和政治定力；遵守政治纪律，不断提高审计人员的政治意识；注重业务学习，提升专业技能，鼓励和支持审计人员参加业余培训、进修和在职学习，提升审计队伍的整体水平；注重廉政建设，提升廉洁形象。倡导廉政教育，规范廉政行为，完善廉政制度，加强对审前、审中、审后的全过程监督，打造廉洁自律的审计队伍；注重责任意识，狠抓工作落实，要有担当意识、责任意识、大局意识，强化责任担当，完善绩效考核措施，明确工作责任，增强全员落实工作任务的自觉性和主动性，不断推动审计工作发展；认真推行内部审计人员持证上岗制度和继续教育制度，积极探索建立注册内部审计师制度。

（六）推进信息审计数字化信息时代，移动公司审计部门要顺应时代发展趋势，紧跟社会潮流，引进先进的数字化信息技术，提高工作效率。避免因人为因素而带来的工作失误；审计人员要加强学习，掌握现代化的信息技术，真正实现办公自动化，要加强审计信息化建设，建构审计信息化网络，提升审计效率。

综上所述，移动通信公司要高度重视内部审计工作，充分认识内部审计在强化财务管理内部控制过程中的重要作用，积极探索建立科学高效的内部审计机制，从而确保通信企业财务管理科学化，实现通信企业长期可持续性发展。