民营企业财务管理问题及对策研究

【摘要】财各管理是企业管理的过程中的重要组成部分，。民营企业的发展现阶段主要问题暴露在财务管理方面的较多，从某种意义上来说财务管理的水平决定了企业的发展前景。全文从我国民营企业目前财务管理存在的一些问题入手，进行深度分析解释，进一部可以得到解决问题的方法与对策。

【关键词】民营企业 财务管理分析 对策分析

一、民营企业在财务管理方面存在的主要问题

（一）财务管理的意识不强

1.财务管理的观念老套。第一，因为自身文化水平的限制，许多企业管理者根本无法熟悉掌握现代化的经营管理的学术概念和经营管理的方法。第二点，会计人员素质水平较大型企业整体偏低，会计的工作基础薄弱。第三点，少数民营企业目前尚未建立起比如时间价值，风险价值这些全面的高端的观念。

2.缺乏财务风险意识。民营企业在国内市场份额飞速增长的同时也需要面对各种各样的风险，大多数民营企业都不约而同的将主要精力集中放在对产品本身的生产和营销上，并不关注财务风险的存在，因为民营企业的本身企业素质问题，所以其在经营与管理过程中也许要遇到较多风险。本质原因就是没有风险的管理控制机制体系或没有专门的人员来切实控制和降低风险。

3.法律意识的匮乏。一些民营企业企图恶意逃避银行贷款债务，使贷款机构觉得贷款风险过大，进而对这些企业贷款支持的积极性大打折扣。在另一方面，绝大部分民营企业财务信息披露存在着不透明、不规范，会计信息极度缺乏可信程度，直接另企业的社会信誉程度和认知程度低，所以经常出现担保难筹资难等棘手问题。

（二）财务管理制度不可靠

1.成本管理方法失效。许多民营企业经常利用精打细算或者减少资源浪费等方法控制成本占比，遗憾的是，有些企业为达目的走向极端，过分降低产品成本，这样做会势必减少企业利润。一些民营企业的由于管理知识薄弱，并不能确定企业生产的盈亏平衡点，也不能根据企业实际得状况得到财务分析。

2.控制的制度不够完善。对于存货控制力度薄弱，导致资金流动性降低，很多民营企业月末存货所占用的流动资金经常在他的营业额的一半以上，资金周转不顺畅或者应收账款的周转期较长，资金回收极度困难。并且内部控制制度并不完善，基本等同虚设，或者没有设置制度；会计职责分工不够明确，混乱。

（三）融资环境不佳

1.民营企业融资渠道严重不畅。民营企业基本不能从资本市场上自己直接融资；民营企业银行贷款规模太小，额度不够，而银行的政策就更倾向于大中型资本企业；民营企业因为其自身劣势难以获得以更优惠的利率进行贷款，利率通常高于国营企业。

2.筹资难的根本原因是财务。管理结构上的的随意与懒散导致企业在向银行申请放贷时，不能按银行的具体要求提供内部的财务报表。企业的管理人员及财务对甚至对投资报酬率或者现金流量等明显财务指标不甚了解，使资金的筹集报告极度失真。

二、民营小企业财务管理问题的对策

（一）加大人才培养力度

1.企业家素质至关重要。政府或商会应该为民营的企业家制定不同的培训规划，鼓励和选送优秀经营管理人员到国外、高校和大型企业进行全方面的培训，通过学习增加经营管理的能力和整体实力。

2.提高会计人员素质。提高民營企业的会计人员素养，应从会计人员的思想上进行教育，提升思想认识，培养其主动提升自我的想法。利用绩效制度分工合作不但提高民营企业会计人员的工作效率，更对民营企业会计人员能在日常工作中取得更好的工作成绩，并且节约更多工作时间具有重要意义。

（二）改革创新财务制度

1.完善企业内部控制制度。建立一套结构严谨的内部控制制度，包括：不相容的工作分离体制，合理设置会计和相关的，明确人员职责权限，可以形成制约的机制；明确与财务会计及相关人员有关的批准的范围、流程、责任、角色等，在授权范围内对职权的使用和承担的责任等。

2.建立有效的成本管理机制。财务部门可以运用量本利分析法以便于合理测定企业的销售模式，进一步分析确定销售单价，减少没有意义的工作。积极寻找可以与企业产品特点相符且提高产品的综合实力又可以降低生产成本的方式。做好成本分析报告，通与计划和之前和历史的最高水平等进行分析比较，找到降低成本的关键。

（三）拓宽融资渠道

1.政府与银行共同推进融资。在作者看来，改变目前民营企业的融资问题的根本方法就是政府搭台，发起对民营企业的帮扶，银行唱戏，对民营企业放开贷款政策。归根结底实现的根本基础是企业自身实力的提升，企业应该进行更加多元化的融资方案，将鸡蛋放在不同的篮子里。并且企业应调整自身的融资方式，使其更加规范化，合理化。这样企业才能实现销售收入的稳步增长，不必受制于自身局限。

2.企业内部环境需要及时披露。会计信息的有效披露可以增加银行或者金融机构对于企业偿债能力的信任，通常意义上来讲环境信息的披露不只包括会计信息的披露，也包扩审计信息的披露，因为目前环境信息披露的多元化，企业可以从两个导向分步走，这样既增加合理性也增加效率但是无论哪个方面都要保证会计信息披露的准确性，争取做到表述清晰，报告合理，为社会的监督提供可靠依据。

提高民营企业财务管理，是企业不可或缺的一部分是企业经济发展的命脉，在市场淘汰率极高的中国市场，只有企业自身管理过硬才能立于不败之地，在企业自身来说，企业需要加强自身的问题分析，及时发现问题解决问题，在财务管理方面加大控制力度，为长远发展打好基础。

参考文献

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[2]邵杰.企业财务治理结构优化的对策分析——以民营企业为切入点[J]财经界（学术版）2014.

[3]贾莉.民营企业财务管理存在的问题及对策[J]行政事业资产与财务，2014.

[4]阿不力米提·尕衣提.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].商业经济，2010.

作者简介：李嘉琦（1996-），女，蒙古族，辽宁朝阳人，沈阳工学院，会计专业，研究方向：财务会计。