浅谈如何提升公立医院财务管理水平

盖全正

【摘要】怎样提升管理者素质水平跟医疗服务水平，是公立医院现在医疗体制不断深入改革所面临的主要问题。想要提升医院的综合素质跟综合实力，加强财务管理就是一个很好的切入点，财务管理作为医院管理的重要组成部分如果得到相应的科学合理的管理方法，就能够带动医院的管理水平，服务质量跟应急救护能力从而增强在各个医院中竞争的优势。为使现在现在新形式下，改革完善制定科学合理的方案使现阶段公立医院财务管理水平提升，在医院优化管理提升综合素质有着至关重要的作用。

【关键词】公立医院 财务管理

公立医院的财务管理现阶段存在意识不明确、体制不完善、目标不确定等缺陷。导致了医院财务管理的管理人员素质低下、工作发展目标不明智、预算跟内容体系不健全等问题的出现。要想改革现状要从管理人员的素质、内部的加强监控、转变工作思维等方法。使得公立医院财务管理水平的提升与发展，建立起更适合现阶段公立医院财务管理的新方法。

一、公立医院财务管理现状分析

公立医院的财务管理活动在本质上是对医院的财务活动与财务关系管理的总结，本质上还是传统经济管理活动。医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，受到医院的总体目标跟战略的影响，是对医院的产业分配、资金管理、医疗及业务资金的管理安排发放的过程。新经济管理模式的改革下也對也医院的财务管理提出了新的要求及方向，但我国现阶段的公立医院财务管理的问题还很明显，对于财务管理模式及制度的不完善、医院领导的重视程度得不到提升、预算估价管理的不全面、财务管理人员素质达不到相应水平、管理信息化网络不完全等多方面问题。

二、公立医院财务管理存在的问题

（一）管理人员的素质低下

由于相关领导对于医院财务管理的不重视，导致了医院的财务管理人员的入职门槛较低，缺乏相应的专业知识与应对措施。对于公立医院的财务管理没有相应的经验，也不具备相应的专业知识，这使得公立医院的财务管理水平得不到提升，难以建设起有效的内部培养机制跟专业发展体制。使得公立医院的财务管理系统出现不完整，财务信息不全的问题出现。对于公立医院财务对于市场经济跟公共医疗事业的贡献跟成果产生影响。

（二）对于医院财务管理的不重视

由于公立医院具有公益性跟组织性的特点，这就造成了部分领导跟财务管理文化认同度的不统一，使得公立医院财务管理体系的开展、变革跟核计受到影响，导致文化发展、资源整合得不到相对应的职责，会使的公立医院的财务管理发展道路的出现障碍甚至断点。

（三）公立医院的财务管理内控体系的缺乏

现阶段公益医院的财务管理多处于单向的建设与发展的过程，这就是公立医院的内控体系的不足与缺陷，公立医院财务工作对于内部控制的缺乏外部对于财务工作的持续控制体系导致公立医院财务工的规范达不到标准、调整不到正确方向跟不能合理转变方法等，使得公立医院的财务管理有效覆盖工作到不到各个方面跟层次，会使公立医院财务问题及隐患的长期积累使得风险的产生。由于没有合理的内控体系，财务管理工作得不到医院领导跟兄弟部门的认可与支持，无法发挥与其他部门的相互配合与上级领导监督控制，产生在机构上的弱化对于公立医院的管理体系也带来相应的影响。

（四）财务管理的支出与预算缺乏控制体系

预算控制作为公立医院财务的首要方法与重要途径，在现阶段公立医院的财务管理体系没有相应的控制手段跟政策，即使存在了预控体系也存在着形式感强烈而功能弱化的问题。使得医院的财务管理缺乏相对应的科学性、有序性跟预见性，没有这些有效的基础作为保障医院对应财务管理的决策跟预算就得不到有效的管理，进而不能制定更有效的管理方法和体系，形成的公立医院财务管理记录信息出现偏差和错误，对应的实际财务管理工作的开展难以符合实际操作。从而就会影响公立医院财务管理的整体控制协调发展。

三、提升公立医院财务管理的方法

（一）转变工作观念及工作意识

公立医院财务管理的工作观念提升，对于财务管理的发展与创新至关重要。还有医院领导与高层管理者的观念与看法也也非常重要。现阶段的财务管理模式，对于医院在新时代的发展达不到满足要求，这样的状况很多医院都意识到了。想要在现代的医院发展有所成效，就要正确的认识到医院财务管理工作的重要性。从工作观念进行入手，建立起公立医院财务管理的认同意识跟底蕴文化，将医院的财务管理工作作为重点，树立以医院经济效益与社会效益共同提高为管理目标，给与相应的资金支持跟文化支撑。另外医院的财务管理工作也应获得高层领导理解与认同，结合正确的经验与教训将高层决策人员吸引到医院的财务管理工作中，从而获得支持与认同，将资金整合促进财务管理的发展和医疗服务质量的提升，带动医院管理的提升，推动医院改革与创新更具有竞争性的发展进步。

（二）提升财务人员及负责人的素质

从源头保障财务工作人员的素质，提高就职的门槛，择优录取优秀的人才和有经验的工作人员从而扩充医院财务管理工作人员的队伍提升素质。提升现有工作人员的素质与转型。建立相应的选拔与培养制度，扩充知识储备提高专业素养，使其适应新时达的医院财务管理工作。实行财务工作人员的岗位轮换制度，培养工作人员综合素质以及多方面的专业知识，为发现更具有潜力的成员进行重点培养。财务管理部门的负责人是整个财务核算部门的核心，应更具有创新能力跟复合性，是作为基层财务工作人员的引领者，是医院高层领导的辅佐者，有着至关重要的作用，应提高其专业素质内部积极培养从内部本着公平、公正的原则进行选拔。如若内部不具备这样的人选，也应积极的面向社会进行面试选拔，从而提高公立医院财务管理团队的总体素质。

（三）健全管理制度加强内部控制

加强与完善医院的财务管理制度应从全面化的管理观念入手，从财务的决策、应用、规划出发进行调制不要停留在表面。要以全面的预算管理为指导全面综合医院成本成本的管理通过数据化的分析制定有效的方案根据实际情况进行调制。加强内部的监管确立以预算管理的主导地位跟资金管理的核心位置建立有效的制衡关系合理划分职位权限，确保相互制约相互监督，从而达到降低财务风险管理的目的。

现阶段公立医院的发展与财务管理密不可分，指导合理管理方案，提高高层重视程度从财务工作人员的自身素质作为要求，提升财务管理水平。使得医院的效率发展提升带动经济效益提高服务质量。

参考文献

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