建筑成本管理中常见问题及应对方法浅析

吴玉芬

【摘 要】社会经济的迅速发展，虽有效促进了企业的进一步发展，但是使得企业面临的市场环境变得越发复杂，企业要想在市场当中占有一定的份额，实现可持续发展，就需要注重自身经济效益的进一步提高。可见，成本管理的重要性。就建筑企业而言，近年来建筑行业得以迅速发展，建筑企业市场竞争日益激烈，建筑企业要想切实提高经济效益，就需要重视起成本管理。然而在实际操作当中，建筑成本管理还是具有诸多亟需完善的地方，只有采取积极应对方法，才能切实提高建筑成本管理效率与质量，以此促进建筑企业的经济效益的提高。

【关键词】建筑成本管理；常见问题；应对方法

建筑企业要想在激烈的市場中占有足够的市场份额，就需要具有自身的优势，在众多条件一致的情况下，成本管理显得尤为重要。通过合理的成本管理，便可以合理控制建筑成本。然而建筑成本管理工作在实际操作当中，还具有诸多问题亟需解决，一旦问题不予以解决，建筑成本管理工作势必难以发挥既有作用，同时会浪费建筑企业大量人力、物力以及财力资源。因此，建筑企业需要对建筑成本管理中的问题引起高度重视，以此确保建筑施工的顺利进行。鉴于此，本文对“建筑成本管理中常见问题及应对方法”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。

一、建筑成本管理影响因素分析

建筑成本管理受到众多因素的影响，总结起来，主要包括以下几个方面的内容：

1.建筑方面的影响因素

建筑方面的因素，主要包括建筑结构与建筑功能两个方面的内容。通常情况下，不同的建筑结构具有不同的施工方案，相应的建筑成本也会存在巨大的差异。与此同时，建筑所需要的施工材料，在同一时期买卖，由于商家的不同，也会存在价格差异问题，从而影响到建筑成本。除此之外，建筑的不同功能也会造成建筑成本出现差异，同时同一建筑功能，但是由于建筑规模大小的不同，也会造成建筑施工成本不尽相同。

2.设计方面的影响因素

设计方面的因素，主要包括设计理念、建筑方案两个方面的内容。不同的设计理念将会直接影响到建筑成本，一旦设计理念偏向与舒适、大方以及环保等方面，建筑成本也会随着提高；反之，设计理念偏向于简洁、合理等方面，建筑成本自然会减少。除此之外，不同的建筑方案也会造成建筑成本具有一定的差异，具体表现在建设单位通过何种方式将建筑工程施工权移交给施工单位，一旦采用招标或者是直接外包方式，建筑成本将能够得到合理的控制，然而采取非公开招标方式，建筑成本势必会增加。另外，建筑工程被多次转包也会徒增建筑成本。

3.管理方面的影响因素

不同的施工单位，在人员配置、施工技术以及施工管理方面均有所不同。一些具有高深施工技术的施工单位，在实际施工过程中，便能够确保施工质量，避免了返工问题的出现，这对减少建筑成本具有极为重要的现实意义。从施工管理角度而言，一旦采取了正确的管理理念，将能够优化建筑施工人员的配置，同时能够合理应用建筑材料，建筑成本也会相应的减少。

4.其他方面的影响因素

建筑成本出现波动，除了受到上述影响因素之外，还受到社会经济、现行政策以及地理位置等方面的影响。例如社会经济水平的不同，将会造成同一施工材料，在不同阶段存在两种价格，这将直接影响到建筑成本。

二、建筑成本管理中常见的问题分析

1.相关人员质量成本意识薄弱

质量成本主要是指施工单位在施工中，过于注重施工质量，引起的一些不必要的花费，从而导致建筑企业经济出现重大损失。现如今，我国建筑企业普遍存在重视施工质量，忽视建筑成本这一问题，同时建筑企业一旦过于注重经济效益，通过缩减成本，也会影响到建筑工程质量。总而言之，只有有效的质量成本管理，才能让质量为企业提供足够的经济效益。

2.缺乏合适的奖励机制，成本管理意识薄弱

现如今，我国大部分建筑企业缺乏一套切实可行的奖励机制，造成工作人员普遍存在积极性低下、责任性不强等一些问题，导致建筑企业人力、物力以及财力资源未得到合理的应用。在资源严重浪费的情况下，势必会影响到建筑企业的经济效益。与此同时，施工企业还存在大锅饭这一错误思想，对企业的激励制度并不在乎，究其原因在于责任制未落实到实处，造成在具体的施工过程中，时常出现一些不规范的施工行为，造成施工成本超出预期概算。正因如此，导致成本管理的相关人员工作，并不能严格按照企业所制定标准实施，严重影响到工作人员工作积极性的提高，这对建筑企业的进一步发展是极为不利的。

3.职责权限划分不明

大部分建筑企业尚未明确成本管理各职能部门的职权，导致建筑企业内部成本管理系统混乱，在实际成本管理工作中，建筑企业下属各部门均各自为战，在一些问题方面难以进行有效的沟通与协调，影响到成本管理工作质量的提升。除此之外，在成本管理体制方面并没有形成一套完善的管理体系，促使各部门均不明确自身的职权，这样一来，成本管理便流于形式。

三、建筑成本管理问题应对方法分析

1.完善目标激励机制

激励机制主要是通过特定方式，与成本管理体系，使得企业员工能够在工作当中充分发挥自身的才能，以此实现效益的最大化，这是成本管理工作的需要，也是加强建筑成本管理的一种有效手段。通过激励机制，能够让工作人员的目标与企业目标保持一致，同时能够增强工作人员的工作动机。因此，在成本管理中，应该注重目标激励机制的完善。与此同时，建立相应完善的考核评价体系，首先从确立成本管理标准入手，建立一个成本指标体系；其次，完善激励体系，充分调动员工的工作积极性。此外，还有必要对财务控制制度加以健全，利用财务控制制度，使建筑成本管理能够有据可依，规范建筑成本管理的行为，进一步使风险成本得到有效降低。

2.制定科学、合理的成本控制目标

建筑成本管理的基础，便是能够预测出建筑成本，为制定科学、合理的成本控制方案提供一些具有参考价值的建议。建筑成本预算，主要是指通过合理的方案，对建筑施工每一环节所需要的成本进行预算，具体包括施工阶段涉及到的机械设备、工作人员薪酬以及施工材料等。值得注意的是在成本预算这一过程中，需要相关人员加以严谨的观察、计算以及评估等，同时还需要注重理论与实践的相结合，切实保障建筑成本控制目标能够指导成本管理工作的开展。此外，在成本管理过程中，还有必要加强企业各职能部门之间的协同沟通作用，例如：加强经营部门、合同部门、物资部门、劳动用工部门以及工程部门等之间的协同作用，加强沟通，使各环节的成本得到有效节约，进一步使整体成本得到有效节约。

3.加强施工过程中的成本控制

建筑施工过程中，对建筑成本具有重大影响的便是材料费用。因此，要想控制建筑成本，就需要在建筑施工过程中，重视起施工材料费用的控制，避免出现施工材料的浪费。具体方法为：材料采购、运输以及保管等工作的改善，尽可能减少上述环节材料的损耗，同时需要确保材料质量。最后，需要加强施工材料的到场验收。除此之外，还需要注重材料运输成本控制等；值得注意的是，在建筑成本管理过程中，还有必要注重成本核算管理，加强人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费的管理，明确成本支出，做好成本评估，使后续相关成本的支出得到有效节省。总之，成本核算管理是建筑成本管理的一项非常重要的内容，需充分重视，为整体建筑成本管理效益的提高奠定坚实的基础。

四、结语

综上所述，在竞争激烈的市场环境下，建筑成本管理直接关系到建筑企业的经济效益。因此，建筑企业需要立足于实际情况，采取积极有效措施，切实解决现阶段建筑成本管理中存在的问题，提高建筑成本管理质量与水平，全面促进建筑企业的可持续发展。

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