探究现代市场经济下的企业经营管理模式

【摘 要】市场经济体制下，企业经营管理模式的好坏关系着企业的生死存亡。随着经济的高速发展，企业的竞争压力推动着企业更新经营管理模式，努力适应新形势下的经济发展。鉴于此，本文就现代市场经济下的企业经营管理模式展开探讨，对企业经营管理中存在的问题进行深入剖析，并提出了完善措，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】现代市场经济；企业；经营管理；模式

随着中国市场开放度的不断深入和经济全球化的发展，企业作为市场经济的主体，迎来了巨大的发展机遇，面临着巨大的挑战。在日益激烈的市场竞争中，如果企业要实现长期发展，就必须积极转变传统经济管理模式，促进企业规范发展，提高企业核心竞争力。 本文在现代市场经济的基础上，简要阐述了企业经济管理模式的内涵和基本特征，探讨了当前企业经济管理模式的缺陷与不足，并提出了几点个人意见对改进经济管理 模型。 我们希望为改善企业的经济管理提供参考。

一、企业经营管理模式概述

市场经济条件下的企业经营管理模式是指企业根据自身情况及需求开展的有组织、有目的、有计划的经济活动，是企业获取财富、实现企业经济利益最大化的措施和手段。在计划经济阶段，政府在企业经营管理过程中扮演重要角色，企业主要依靠政府拨款经营发展。在市场经济阶段，企業的经营管理由市场主导，发展方向有市场决定。在市场经济条件下，企业更加注重自身优势和特点，结合市场经济发展规律，制定出相应的管理规范和制度，进而推动企业持续、健康、稳定发展。

二、创新企业经营管理模式的意义

1.创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择

随着我国经济体制的不断发展，市场经济体制持续深化改革，早期的企业经营管理模式逐渐不适应市场需求。市场经济条件的健全，企业内部经营条件的转变，迫使企业创新企业经营管理模式，通过企业经营模式的改革，为企业发展注入新的动力，从而使企业保持竞争力而不被市场淘汰。

2.创新企业经营管理模式能够有效整合企业资源

在企业发展的过程中，资源合理分配和整合，能够使企业资源得到最大化利用。随着信息及互联网技术的蓬勃发展，为企业发展提供了新的机遇，必须创新企业经营管理模式，优化企业资源配置，控制成本，使企业效益最大化。

三、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题

1.企业经营管理模式不完善

在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：（1）企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。（2）企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。

2.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性

在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。

3.管理人员素质普遍不高

企业经济管理活动的主体是人。但在企业经济管理过程中，很多企业忽视了人们在企业经济管理中的作用，导致缺乏一组高效的管理团队来进行公司的经济管理活动。服务。经济管理人员素质偏低表现在责任意识淡薄和管理知识缺失两方面：一方面，缺乏经济管理人员的专业知识；另一方面缺乏对工作中职业能力提高的重视。另外，公司守门人的低效率，采用相对低质量的管理人员，员工的介绍以及员工忽视员工管理知识的定期培训。另外，公司不会为员工提供足够的培训，也缺乏高素质的管理团队。大多数管理者缺乏专业知识或责任心，降低了工作效率，未能达到预期的经济管理效果。

四、完善现代企业经营管理模式措施

1.完善经营管理体制

为保持企业竞争力，必须建立健全经营管理体制，加强企业内部管理部门的专业化，明确各部门职责，加强监督考核，确保各职能部门发挥效能。针对企业经营管理需求，设立专门的经营管理部门，赋予一定的权利，进行生产与经营部门协调，规范内部监督和审计、考核机制，确保各项工作在相关规范下执行，使企业实现高效运转。此外，应完善企业组织结构，确保企业经营管理活动顺利开展。

2.树立创新理念

创新是企业生存与发展之源。现代市场环境变幻莫测，墨守成规是要被市场淘汰的。当前，现代企业经营管理的关键点在于转换企业传统经济管理理念。因此，企业树立创新理念才是真正的发展之道。在市场经济形势下，要想从根本上改善企业的经营管理模式和制度，首要的任务便是要管理理念创新，理念是上层建筑，只有创新了管理理念，才能推动管理模式和制度的创新。在企业创新经营管理观念的时候，首先要从战略出发，制定与市场需求相符合的战略理念，对于传统的管理观念取其精华，去其糟粕，从而制定有效的企业战略，引导企业走向市场的最前端。

3.优化企业人力资源

对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。

4.加强管理人员综合素质培训

企业要全面提高经济管理人员的综合素质，包括管理知识和管理技能，建立一批高素质的管理队伍。招聘经济管理人员时，企业必须全面评估就业人员的专业技能，为管理团队的建设创造良好条件。企业要为经济管理人员提高技能创造便利条件，积极组织经济管理人员参加职业技能培训，努力提高管理人员的管理技能，建立一批高素质的经济管理队伍。企业可以建立人员检查制度和竞争机制，增强管理者的紧迫感。定期对经济管理人员进行检查，对公司全体员工进行共同监督，规范经济管理人员的行为，提高管理人员的责任心，使他们在工作的各个方面更加警惕和负责。

5.加大经济监管的力度

经济监管在企业经济管理活动中具有十分重要的作用，通过实施有效的经济监管措施，能够对经济运行过程中出现的财务问题和经济问题及时发现，为后续采用良好的补救措施提供良好前提。同时针对企业的经济管理活动，对其进行全面的经济监管，能够减少资源、资金的浪费，为促进企业全面发展起到良好的作用。企业在实施经济管理模式的过程中，需要不断加大经济监管的力度。

五、结束语

综上所述，随着中国现代社会主义市场经济的形成，现代企业的经济管理模式正面临过渡阶段。 如何在现代市场经济条件下推动企业经济管理模式的改革创新，是所有企业必须面对的问题。问题。 只有让每个公司改变经营理念，建立健全管理体系，建立高素质的管理团队，才能增强市场竞争力，实现战略目标，全面提升企业经济管理水平。

参考文献：

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[2]夏绪梅.转型经济条件下的企业伦理问题研究[D].西北大学， 2016.

[3] 朱金瑞.当代中国企业伦理的演进及模式研究[D].南京师范大学， 2015.

作者简介：

刘爱云（1974—），女，职称：中级经济师，籍贯：山东省菏泽市-城县郑营镇钟楼村，学历：大学，毕业院校：山东省委党校，研究方向：企业经济，从事工作：经济运行。