他以“粮心粮匠”讲述“管理经”——记中储粮大连直属库动力设备科副科长田刚毅

王宁

田刚毅，中储粮大连直属库动力设备科副科长。在他的人生信条中，没有复杂的词汇，有的是脚踏实地的行动和锐意进取的精神。多年如一日的奋斗与努力，成就了他经验丰富、精益求精的“粮心粮匠”。

——题记

“奋斗，永远是奋斗者的座右铭”，在他的奋斗人生中有3个关键词：干活、创新、团队

聚焦田刚毅：

田刚毅自2014年调入大连直属库以来，创新建立了三级点检定修设备维修体系，引进推行了5S管理、OPL一点课培训和OJT在职培训模式，积极开展了班组文化建设，总结形成了设备设施全生命周期管理制度，着力打造了设备设施维修维护标准化基地和田刚毅团队工作室，累计实施革新方案和技术创新50余项、发表论文11篇、申请专利技术8项，获得国家级设备管理创新二等奖、三等奖各一次，累计为直属库节约成本和创造经济效益超过1000万元。

大连库的设备管理经验既在辽宁分公司辖区推广，也被多个分公司学习、复制，田刚毅团队工作室被集团公司评为“技能拔尖人才工作室”，其本人也多次应邀参与集团公司设备设施管理有关文件的起草。4年来，他用行动和成果再一次兑现了他在工作生活中常说的两句话—— “创新是第一动力，优秀是唯一出路”。

他主管维修国内仓型最齐全的大连直属库的4600多台设备，4年里，累计发现各类事故隐患6000多起，实现库区设备连年安全无忧运转。

他创新建立了三级点检定修设备维修体系，引进推行了5S管理、OPL一点课培训和OJT在职培训模式，积极开展了班组文化建设。

他带领的团队完成创新成果50多项，为企业直接创效1000多万元，被集团公司授予“技能拔尖人才工作室”。

他就是中储粮大连直属库动力设备科副科长——田刚毅。

在调入大连直属库任设备科副科长之前，田刚毅一直在基层从事生产、工艺、设备管理工作，曾担任北良港设备技术处长、赛德隆工艺设备部长等职，还曾担任过设备管理咨询公司咨询顾问。这些经历都为他在设备管理工作方面积累了丰富的经验。

田刚毅说：“奋斗，永远是奋斗者的座右铭”，在他的奋斗人生中有3个关键词：干活、创新、团队。

“干活”，一个听起来很简单的词语，却实则隐藏着大学问。去做一件事，或许只需要勇气， 但是若要把一件事情做好，却更需要智慧与能力。在田刚毅的奋斗人生中，第一个关键词便是：干活。

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每次推广实施新理念，啃硬骨头，田刚毅都要走在大家前面，编制计划、编写培训教材、设计标牌、现场整改、脏活累活带头干。他带领团队先后独立完成了维修车间、筒仓廊道、材料库、植物油库、锅炉房等5S现场推进改善工作。

“我这些年的工作其实就围绕着3个关键词。第一个关键词是干活，用心干活儿，踏踏实实地干活。有句话叫‘抓铁有痕、踏石留印’。我就是这么想的，领导让我负责一项工作，我就要扎扎实实地把工作抓起来，把任务完成好，把上级的意图执行下去。有人可能会说，干活谁不会，可真要把活儿干好，没有点儿啃硬骨头的精神，还真不行。”田刚毅诚恳地说。

2014年，田刚毅调入大连库任设备科副科长，当时的库区设备管理处于不坏不修、更新改造停滞的状态，很多设备年龄超过20年，带病作业设备更是达50%以上。维修团队也不尽如人意，全库仅有3名电工维修技师，维修钳工中却没有一个获得过中级以上等级证。这一系列困难摆在田刚毅面前，他也有过打退堂鼓的想法，但这绝不是他的性格。方法总比困难要多，认真思考后，他准备迎接压力。

田刚毅想：“工欲善其事必先利其器”。他提出首先要改进维修设备手段，并采购了设备状态监测仪、智能点检工具和维修维护工具，使点检和维修效率得到了大幅提高。

维修设备问题得到了初步解决，理念和制度也要跟上。田刚毅决定进行设备维修流程再制造，可执行起来才发现，并没有想象中的那么容易，员工们熟悉了原有的方式，没有人愿意尝试改变。田刚毅感触地说：“我把流程写的再好，也都是在纸面上，实际工作中原来怎么干，还是怎么干。我就下了狠心，每次推广实施新理念，啃硬骨头，都要走在大家前面。”

就这样，不管是编写培训教材、设计标牌，还是现场点检、5S六源查找改善、现场维修，脏活累活他都带头干，慢慢地，员工们对他的怨言少了，跟着他一起干活的人多了。

4年来，在各项工作中，大家齐心协力，把活干好、干精。在三级点检、5S及“六源查找与清除”中，维修班组累计发现各类隐患6000多起，完成5S改善提案120多项，连续3年实现了设备安全无忧运转、无重特大事故。确保了大连库仓储“设施设备运转正常、使用安全”总目标的实现。

创新是企业和个人发展永恒的主题。田刚毅奋斗人生的第二个关键词：创新，明确地体现出他对创新的重视和他的优秀创新能力。

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田刚毅所带领的维修团队全体员工花费4年时间完成各类创新成果50多项，为大连库节约成本和创造经济效益超过1000万元。被集团公司授予“技能拔尖人才工作室”，总结的工作经验和研发的多项成果在公司系统20多家分（子）公司和辖区直属企业得到推广应用。

“直属库里的很多老设备不能靠大拆大换来实现更新改造，要想保障生产，必须在现有基础上独立自主地从不花钱的改善和技术创新做起，才能真正实现“提质增效”，这是最具有挑战性的工作，也是最让我感兴趣的事儿。”田刚毅把创新视作为一种乐趣。

当一个人专注于一件事情的时候，总能观察到其他人不能发现的细节。日常工作认真的田刚毅便发现了一直被忽略的设备轴承更换频繁的现象，通过查看维修记录，他得知更换设备轴承的工作量占维修总工作量的近一半。“这是个重要问题，小轴承里一定有大文章。我下决心把这个‘文章’做下去。我带人盯着每一个轴承的更换过程，一个细节也不放过。”田刚毅坚定地说。

在发现问题后，他带领团队成员立即进行纠正，并且制定了新的轴承更换维修安装工艺。但新安装上的轴承，使用周期还是不能让人满意。为了彻底解决问题，田刚毅带领团队系统分析了半年内更换的414个轴承的维修数据和现场使用情况，发现导致轴承频繁维修的一个重要原因是，所使用的轴承因存在密封防护问题而造成粉尘污染，进而导致润滑失效，造成设备过早损坏。

他们立即向库里建议采用适合粉尘污染和颗粒污染环境使用的轴承，这一小小的改变为大连库每年节省材料费用5万元以上，设备使用寿命延长3倍以上。

4年里，田刚毅的团队完成各类创新成果50多项。其中包括具有自主知识产权的专利技术8项，为库节约成本和创造经济效益超过1000万元。团队被集团公司授予“技能拔尖人才工作室”。

田刚毅一方面痴迷技术创新，另一方面更痴迷于将管理创新作为重中之重。“2016年下半年开始，库领导决定以仓储管理为核心、以智能化建设和5S管理为抓手，全面建设‘标准仓、规范库’。我理所应当的负责5S推进工作。”在具体工作中，田刚毅不仅继续保持着“啃硬骨头”的精神，还带领专干小组自主设计标牌标识，自编培训教材和5S管理标准化文档，形成可复制的管理制度和成功经验，已经在系统20多家分公司和直属企业推广应用。

“多年的管理经验告诉我，管理创新还须制度先行。在集团公司‘从严治企、突出主业、强化基础、转型升级’的总体要求和大连直属库党委提出的‘不添乱、做贡献、争上游’工作目标下，我结合大连直属库现场实际情况，以开放的心态引入先进的管理理念，推行设备管理模式的革新，先是推行由仓储操作人员、设备维修人员、工程技术人员团结协作的设备三级点检维修体系，在这一基础上进一步推行设备全生命周期管理，再结合5S管理实施‘六源’查找与清除（即：污染源、困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）。通过这一系列的管理创新，我们主动发现并清除各类故障隐患6000余起，彻底将被动的设备管理传统模式转变为以状态维护、预防性维修为主的现代设备管理模式。”田刚毅深有感触地说。

团队建设是工作取得成功的保障。团队的力量是无穷无尽的，一个优秀的团队就像是一个波涛汹涌的大海，永不会干涸。如何创造与管理出这样一个优秀的团队，更是一门“技术活”，田刚毅用他的行动诠释了他奋斗人生中的第三个关键词：团队。

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从2015年至今田刚毅坚持每天早晨在维修车间举行早班会和OPL一点课培训，每天5分钟，介绍一项维修技术小知识；每周五下午定期举行维修技能培训会和OJT在职培训，使用各种维修工具进行实操演练；还不定期组织设备故障隐患纠正及预防措施研讨会、“三直三现”现场维修调度会、维修技能竞赛等。把每个成员的故障处理技巧、成功的维修方法和工艺都记录下来，形成丰富的技术沉淀。

田刚毅认为，团队的成就是每个人努力的成果，而一个好的团队也能成就个人。 大连库设备科的每个人都有一个定制保温杯，“优秀是唯一出路”7个字印在杯子醒目位置，这是田刚毅用自己的奖金为大家定制的。

“如今优异的维修多面手，最开始也可能是一个漫无目标的、懒惰的员工。”田刚毅回忆说。

“团队有个小伙儿，90后，是整个维修集体里最年轻的钳工，刚入职时，工作不积极，技术不过关，态度非常消极。我找他谈，他跟我说，进中储粮就是来养老的。才20多岁，就想到退休后的事了! 这是典型的信念缺失，我就盯上他了，上班带着他，点检维修带着他，我干什么就让他干什么，不会就手把手教；下班也盯着他，我添加了他的微信，时刻监督他，晚上几点睡觉，有没有半夜打游戏，一天也不放松。去年‘五四’青年节，习总书记在讲话里说，青春是用来奋斗的！我就用这句话鼓励他，别觉得你现在干的这份工作很平凡，你只要肯奋斗，你就会有出息。就这么盯了几个月，他开始摆脱懒惰，上班早来晚走，周六也能主动到单位加班、学习，还自费参加各种技能培训班，一年下来，这小伙儿拿到了电气、钳工中级上岗证、高空作业车和叉车操作资格证，成为点检、维修、操作的多面手，一下子成为我们团队的中坚力量。”田刚毅娓娓道来。他对待每一位员工就像对待自己的亲属一样，以责任心与包容心塑造了一个优秀的团队。个人优秀了，团队也便更加优秀，而一个更好的团队也能更好地造就个人。

如今，田刚毅的团队成员中，有2人取得机械专业中级工程师资格证书，3人取得电气维修上岗资格证，2人取得粮情测温上岗资格证，2人取得叉车操作上岗资格证，他用他的行动与意念，彻底改变了维修技术人员严重缺失的状况。

“2017年4月，辽宁分公司吴跃放总经理曾到库检查指导工作，在维修车间一本一本的查看了我们3年多的OPL和OJT培训记录、维修工单。他在总结时说，大连直属库的员工是值得信赖的，基础管理的扎实是经得起检验的，管理经验是可复制推广的。”田刚毅自豪地说。

一切的成就离不开奋斗，正如田刚毅所说：“新时代是奋斗者的时代！奋斗本身就是一种幸福！奋斗，永远是奋斗者的座右铭！”大连直属库有这样负责、专心的管理者与他所带领的团队，必将迎来更加光辉灿烂的明天。