罗臣 常德市交通建设投资集团有限公司 415000
近年来,常德市交通建设投资集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,找准结合点和着力点,把思想政治建设与学习建设、廉洁建设、业务工作、内控管理一起齐抓共管,取得了较好的成效。
近年来,交建投集团以建设学习型党组织为抓手,引导党员员工、干部树立正确的人生观,加强了管理创新。一是积极开展“三严三实”、“两学一做”学习教育活动。通过集体学习、个人自学等形式,组织党员干部认真学习习近平总书记系列重要讲话精神、《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等学习读本,深入开展党性、党风和党纪教育。二是提炼文化核心要素,聘请了专门的企业VI系统设计公司,对企业标志、办公用品、员工服装、室内外环境、媒体形象等进行优化设计,企业精神、企业理念进一步形象化、规范化。三是强化队伍素质建设,每年都组织全体党员员工集体学习项目建设知识2次以上,组织各部门开展岗位培训10次以上。四是锤炼扎实工作作风,根据中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的要求,印发了《改进工作作风的若干规定》,从办文办会、公务接待、车辆管理等方面着手改进作风,全体员工纪律意识进一步加强。
近几年来,交建投集团按照集团化企业的管理要求,不断强化队伍建设,一是通过开展主要负责人上党课、专题民主生活会、基层党组织生活会、民主评议党员会等学习教育活动,深入治理“庸、懒、散、慢、乱”,企业作风大幅提升。二是认真落实五种谈话制度,党委主要领导、班子成员、纪委领导与部门、子公司、控股公司负责人及重要岗位之间每月开展“两同时”谈话并建立台帐,做到了常拉袖子常提醒,常敲警钟常教育。三是加强廉政建设,公司建立了廉政风险防控工作台账,加强“三重一大”事项的监督管理,党风廉政建设、纪检监察工作与项目建设、融资、业务经营等工作同步部署、同步督导,每年都组织开展党风廉政建设专题研讨和部署反腐败工作,组织党员员工观看《高速路上的腐败陷阱》、《守住第一次》、《决不饶恕》、《十八洞村》、《忠诚与背叛》、《邹碧华》等影片,并组织公司全体人员参观武陵监狱,零距离“接触”在押服刑人员,起到了较好的警示教育作用,提高了党员的防腐拒变意识,员工自省意识不断加强。
近年来,交建投集团项目建设严格按照相关规范要求及相应程序实施,前期通过公开招投标方式选择设计、施工、监理等单位,施工过程中狠抓施工安全质量控制、资金拨付使用控制、变更审批控制等,强化廉政风险防控,突出抓早抓小,有效预防工程领域腐败,实现廉洁高效建设。一是狠抓工程项目质量安全及文明施工,规范项目管理,强化集体会商机制,凡项目涉及到的变更方案均采取集体商议决策的办法,最大限度保证项目方案科学、程序规范。保持警钟长鸣,注重汛期施工、冬季施工安全生产调度,注重排查水下施工、墩梁固结施工、大型满堂支架施工、跨河堤公路桥梁施工等重大安全生产危险源,未发生安全事故。加强项目参建单位管理,编制下发系列《质量管理办法》,严控弃土外运、泥浆排放、工地扬尘等影响环境的施工行为,G319G207城区段改线工程项目质量管理得到了省交通厅基建处、造价站、省公路局工程处领导的一致好评。二是积极参加“每周奉献两小时,公交车上学雷锋”志愿活动,并将该项活动纳入日常工作调度内容,公司班子成员和员工一起排班,轮流上公交车学雷锋,取得良好群众反响。三是组织开展了“创建最美交通人”活动。通过大力开展文明交通宣传教育,积极组织交通行业项目文明施工等活动方式,增强员工文明交通意识,保障施工安全,为经济社会发展和人民群众生产生活创造了安全畅通、文明和谐的交通环境。
一是进一步完善内控管理制度。在公司已有的《财务管理制度》、《合同管理制度》、《人力资源管理制度》、《建设项目投资控制管理制度》、《建设项目工程变更管理办法》、《关联企业管理办法》、《控股公司管理办法》等制度的基础上、又出台了《集团公司接待管理办法》,进一步完善了集团公司内控制度体系。二是积极开展专项整治活动。聚焦点、难点,先后开展了“纠四风、治陋习”、禁止领导干部利用职务的影响在金融活动中谋取私利、重大项目投资、挂证取酬等专项整治。重点开展了违反中央八项规定精神问题专项整治活动,对各部门、子公司、控股公司办公用房、公车使用、公务、商务接待等方面进行了全面自纠自查,督促各单位对存在的问题逐条进行整改,对超面积使用的办公用房进行调整,同时保持了公司“三公”经费同口径三年不增长的态势。此外,公司开展不定期劳动纪律检查,加强了婚丧喜庆事宜的管理,在重要假日节点对饮酒、违规收受红包礼金等问题进行重点检查。公司2018年还建立了考勤机打卡制度,严厉整治无故旷工、迟到早退、擅离职守、上班时间上网炒股、玩游戏、观看娱乐节目等行为,对于自由散漫人员全公司通报,扣罚个人、所在单位年度绩效考核,促进集团公司作风不断好转。