土木工程施工中对物料领用的具体要求

陈鑫　韩剑

摘 要：随着经济社会的不断发展，土木工程施工已经渐渐开始摆脱粗犷化的发展思路，相应的管理越来越专业化，精益管理的思想在土木工程施工中渐渐运用起来。物料领用是土木工程施工中重要的管理环节之一，直接决定着项目工程的物料供给及相关的物料施工成本，对整个土木工程施工来说具有莫大的影响。本文就以土木工程施工为主要的研究对象，就土木工程施工中有关物料领用的相关具体要求展开详细的论述。

关键词：土木工程施工；物料领用；精益化思想；具体要求

随着时代的发展，我国的土木工程项目逐年增多，土木工程有关行业取得了突飞猛进的发展。在新时期土木工程施工的施工中，对于项目工程的相关管理越来越完善，尤其是对项目工程中有关物料领用管理，已经取得了显著的成效。土木工程施工中的物料管理直接关乎到土木工程的物料使用情况及工程的原材料成本，做好先关的物料领用管理不管是从工程项目上还是经济成本上均具有很强的研究价值。

一、土木工程施工中对物料领用管理的重要性

物料领用管理，顧名思义，就是土木工程施工中所需物料的领取和使用，是土木工程施工管理中重要的管理内容之一。物料领用管理可以说直接关乎到土木工程项目的物料使用情况，高效的物料领用管理可以保证项目施工的物料及时供给及使用，是项目工程顺利开展重要的保证。从土木工程项目成本管理的角度，物料领用管理直接关乎到的便是整个项目工程的原材料成本，物料领用的多少直接关乎到整个土木工程项目的项目成本，是衡量一个土木工程项目经济是否合理的重要指标。在土木工程项目实施的具体操作中，实际上有很多操作中都存在着物料的浪费问题，很多盈余物料直接遗弃在施工现场，造成了大量的资源浪费，而想要改变这一尴尬的局面，加强物料领用管理十分必要。

二、土木工程施工中对物料领用的具体要求

首先，物料领用管理中最基本的管理思路就是“用多少，领多少”，能不能多领，也不能少领，使用盈余的物料一定要及时的归还物料领用出，避免资源浪费。在物料领用管理中，要求之一就是要实时跟进土木工程施工的生产计划，要跟整个工程项目的物料损耗情况详细的进行切实掌握，真正的做到‘物领所需，及时领取。在土木工程施工中对物料领用的基本要求就是要做到供需平衡，要注意物料领用的及时性和准确性，要严格避免项目工程物料领用的脱节问题。

次来，对于土木项目工程的物料管理，管理上可以根据物料的价值分类，对于价值高昂的物料进行重点管理，定期定时的对重要物料的体积、数量、重量、质量等进行抽查检验，要确保物料的化学性质不变质。另外，土木项目工程中的物料管理要做好相应的登记处理，如实填写物料领用登记表，物料之间的存放要严格按照规定来存放、领用，对于土木项目工程的物料管理中的错料、混料现象一定要加强管理。需要注意的是，在土木项目工程的物料管理中，不同物料之间的摆放和领用要做到科学合理，一定要对物料之间可能发生的化学反应基于足够的重视，避免因领用不当造成的物料损失。

最后，在土木项目工程的物料管理中，对于物料的性质属性要进行有效的认识，在搬运过程中要按照规范流程进行。在物料领用之前，要做好相应的物料计算，对所需物料有一个大体的估算，做到物料领用的准确与精益。

三、土木工程施工中对物料领用的注意事项

上文中对土木项目工程的物料管理进行了专业的分析，就物料领用的具体要求也进行了详细的解释说明，那么，在土木项目工程的物料管理中都有哪些注意事项呢？

1.操作规范

首先，在土木项目工程的物料管理中，一定要注意物料领用的操作规范。在土木项目工程的物料管理中，物料的领用过程首先要经过详细的计算，对所需的物料进行准确的计算，运用精益化管理的思想，从源头上保证物料领用的准确性。再者，在物料领用过程中，一定要根据物料领用的操作流程来进行，按规矩填写物料领用单，严禁任何形式的凭借个人名义的物料领用，要严格按照土木项目工程的物料管理流程进行。对于使用之后还有剩余的物料，一定要及时的归还，严禁直接遗弃、浪费等任何形式的物料浪费，更不允许出现任何形式的对外售卖，要保证整个土木项目工程的物料管理的廉洁性。

2.精益思想的运用

在土木项目工程的物料管理中，一定要摆脱传统的粗犷式领用模式，要注意精益思想的运用。在现实土木项目工程的物料管理操作中，任何物品的领用一定要开单据证明，要保证每一件物料物品的去处能够及时的查清。对于一些设备机械，比如说磨光机、手电钻等，在领用之前一定要通电进行功能上的检验，在机械设备归还时也要进行再次的确认。在管理中，一定要及时做好物料管理的盘点和清查工作，对于物料的质量品质也要进行定期的抽查检查，从而保证物料的质量符合工程使用的标准。

四、新时期如何加强土木工程施工中对物料领用管理工作

对于土木项目工程的物料管理，首先项目管理者要起到足够的重视，要严禁在操作中徇私舞弊，对于物料管理中存在的问题亚奥积极的解决，要将物料管理的相关领用工作要求落实到实处。在新时期如何加强土木工程施工中对物料领用管理工作，可以在经济合理的范围内考虑凭借电子信息系统的优势，对土木工程施工中的物料领用管理进行本质性的革新，通过物料管理信息系统加强对物料领用情况的统计、查询、登记及信息共享，运用科技的力量提高物料领用管理的管理水平。另外，想要加强物料领用管理，一定要重视人的作用，要加强物料领用管理有关人才的人才队伍建设，积极培养符合新时期物料领用管理规则的相关要求人才，为物料领用管理注入新的活力。

五、结语

本文主要是以为研究对象，通过分析土木项目工程的物料管理的重要性、具体要求、注意事项，最终落脚在新时期加强土木项目工程物料管理水平的具体化建议上。物料管理的好坏直接影响到土木工程项目的质量管理，对于项目的成本控制也有十分重要的意义，项目相关人一定要在现实工作中足够的重视，争取在物料管理方面取得质的突破。

参考文献：

[1]梅琴，. 分析土木工程施工中对物料领用管理中现场施工管理的重要性及策略[J]. 建材与装饰，2016，（45）. 258-259.

[2]林剑明，. 浅谈如何加强土木工程施工中对物料领用建设中的施工质量[J]. 经营管理者，2013，（17）. 298.

[3]申慧松，. 为首都市政路桥建设做好保障——北京市政路桥管理养护集团有限公司资产部张志文工程师谈市政养护专用车辆的配置与使用[J]. 商用汽车，2010，（S3）. 14-17.

[4]科技创新——企业发展的强力引擎——北京市政路桥控股重组三年科技创新纪实[J]. 市政技术，2010，（1）. 1-5.

[5]颜悦，. 土木工程施工中对物料领用中关于沉降段路基路面的施工物料领用的研究[J]. 建材与装饰，2016，（35）.122.