浅谈矿建施工单位机电设备管理

摘 要：中煤第三十一工程处主要承揽矿山基建行业立井、斜井、平斜巷、机电安装及各类土建工程的施工，因工程施工地点分散、施工设备调拨频繁、设备动态掌握难，使得设备管理起来难度较大。为使国有资产保值、增值，确保单位施工生产安全、顺利进行，处机电科始终以施工生产为中心，严格贯彻执设备管理各项有关规定，坚持科学化、制度化、规范化管理，实现了全处机电设备安全运转，确保了施工生产安全顺利进行。

关键词：建设工程；施工；品质

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.19.092

1 健全设备管理机构，加强基础管理工作

随着单位施工机械化程度的提高，设备用量、品种逐步增多，设备管理难度不断增大。单位领导高度重视机电设备管理工作，设专职机电副处长、机电设备管理科，成立了机电管理组织机构、机电技术管理领导小组、机电事故分析追查管理机构、机电设备润滑管理领导小组、防爆电气设备管理领导小组，施工项目部也相应成立了工作小组，配备分管机电的项目经理、专业机电技术人员和机电设备管理员，建立健全了各项岗位工责任制、设备操作规程和机电设备管理规章制度，按统一标准制作设备动态管理牌板，建立施工设备台帐。根据设备变动频繁的特點，由处机电科统一标准编制施工设备变动表，各施工项目部每月定时报送，表内详细填写设备的各项基础数据、技术参数及设备状况等，便于机电科能够及时、准确掌握设备动态，实现了机电设备全过程控制管理。

2 做好设备管理工作，积极服务施工一线

处机电科努力做好机电设备的购置、平衡调拨、租赁等工作，按照国家淘汰落后生产能力和高耗能设备的要求，为提升设备能效水平，对全处能耗高、安全性能差、不符合节能标准规定的设备进行报废淘汰，结合各项工程施工组织设计配备性能优越、技术先进的施工设备，从而提高了机械装备水平和施工效率。对缺口设备且使用周期短的，首先面向外部租赁市场，积极联系设备租赁公司，落实缺口设备租赁。对租赁不到的设备，由处机电科负责搜集资料向上级单位提出申请，上级单位召集相关部室共同调研、论证，通过招标购置。

加强设备库存管理，分类建立设备台账，做到帐、卡、物相符，设备出入库时及时组织专业人员对出入库设备进行检查验收，严格按照设备出入库检查验收制度进行验收，确认设备状况，明确租用双方责任。为保证施工项目正常生产，除正常对设备进行检修外，还根据工程进度及施工条件进行统筹安排，制定计划检修和检修方案，检修中严格按照《机电设备检修质量标准》要求，确保设备检修质量。

处机电科定期或不定期组织机电设备、提升运输、电气设备防爆等专项检查，安排相关人员到施工现场检查和了解设备使用和维护情况，处理突发机电设备事故，为项目部提供管理、技术服务，帮助项目部解决技术难题，为设备安全运转提供了有力保障。

3 强化现场管理标准、提高设备安全可靠性

施工现场使用的设备是管理工作的重点和难点。从新工程招投标开始就在施工方案中把所需要使用的设备在配套选型、安装布局等方面确定下来，设备进点后严格按照各项规章制度和《煤矿安装工程质量检验评定标准》、《矿建项目施工组织标准模式化》及《标准化文明机房》等标准，高起点、高标准、高质量进行安装。安装完成后组织专业技术人员对设备进行调试、检测、验收，确保施工设备安全可靠运转。

施工现场各种设备操作规程、岗位责任制和使用维修管理制度悬挂上墙，认真执行设备使用与日常与定期维护管理规定。主要设备全部实行包机制，做到谁使用、谁维护、谁检修；对连班使用的设备，要认真填写设备运转日志，做好交接班记录；所有设备操作人员必须经过培训考试合格后持证上岗，操作人员达到设备操作技术等级要求，并做到“三好”、（管好、用好、维护好）“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；严格执行设备润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）制度；加大设备各项安全保护设施投入，确保设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠。通过以上各项措施的贯彻执行，把设备故障消灭在萌芽状态，彻底杜绝设备带病运转及机电事故发生，使得每台设备清洁完好、安全运转。

4 加强岗位培训学习，提高设备管理水平

近几年随着环保要求及新能源的广泛应用对煤炭行业冲击很大，使得愿意从事煤矿建设的人员逐渐减少，机电岗位人员的配备已明显缺乏，设备管理工作难度加大。提高机电人员技术业务水平尤为重要。我处根据生产实际情况认真制定了培训计划，班前会学习、师带徒、技术人员专业培训班、聘请设备生产厂家到现场指导，组织开展职工职业技能竞赛等多种途径，有效的使机电岗位人员掌握新设备、新技术、新工艺及设备管理的先进经验，增强了机电设备的操作、维护能力。单位还制订了考核奖罚制度，使职工从思想上重视学习，从而全面提高了机电从业人员的操作管理水平。

5 结语

通过各项设备管理工作的有效实施，建立健全设备管理机构及制度，加强施工现场管理，培养从业人员管理能力及岗位技能等方法，减少了设备故障停机时间，提高了设备的完好率、作业率，保证了施工生产的顺利进行，为企业的科学持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]林元培.斜拉桥[M].北京：人民交通出版社，1994.

作者简介：闫文平（1972-），男，山东临沂人，本科，工程师，研究方向：矿山机电设备管理。