论集团内子公司如何合理建设财务控制体系

高艳花

摘要：集团子公司是集团扩大发展的一种技术手段，集团可以通过培养发展子公司来壮大，为集团整体的长远稳定发展打下基础。随着现代经济的快速发展成熟，为我国集团子公司的发展提供了更大的发展空间，集团应该加强对于子公司的管理控制，完善子公司的财务控制体系。本文主要就目前集团子公司内部财务控制体系建设当中所存在的问题进行探讨分析，并且提出科学合理的解决措施，以便于集团企业可以顺利的实现发展，推动集团整体的进步发展。

关键词：集团子公司 财务控制体系 问题措施

一、集团子公司财务控制体系建设现有的问题

目前，在集团子公司财务建设当中存在着许多的问题，这些问题的存在严重的阻碍了集团子公司的发展进步，主要有以下几个方面：

（一）在人力资源上缺乏科学完善的控制

目前，大多数的集团子公司都是刚建立的，所以在进行人员招聘时并没有严格的按照德才兼备的基本原则，大多数都不是公开的招聘，这样会导致集团子公司难以实现其发展战略。因此，集团子公司在进行招聘的时候应该严格的按照人力资源的框架要求，公开公平的进行人才的招聘，并且在招聘时应该重点关注应聘对象的价值观念以及责任意识，经过多个方面的综合考量再进行招聘，签订规范的劳动合同，建立恰当的劳动用工关系，建立适当的岗前培训及试用期机制，明确各个员工的职责权利，在涉及集团子公司商业机密方面，需要被聘人员与公司签订相关的保密协议。

（二）社会责任控制流于形式

目前，部分的集团子公司在进行运营活动时，没有严格的按照相关的规定落实好自己的工作职责，没有及时的解决一些安全方面的问题，导致生产出来的产品质量不达标，在工作效率上也低于同行业的其他公司水平。在环境保护方面，子公司过于的注重短期所获得的利益，忽略了公司长期的发展，没有从长远的角度去思考公司的发展状况，忽视环保工作，大多数的集团子公司对于环保工作都很敷衍。这些问题的存在如果没有得到尽快的解决，就可能会导致安全事故的发生，集团子公司的形象也将会受到极大的损害，及其的不利于集团子公司的长远发展。

二、集团子公司财务控制体系的改进优化

为了更好的解决集团子公司目前所存在的问题，可以从以下几个方面着手，做好集团子公司的财务控制管理。

（一）积极优化集团子公司内部控制环境

目前，根据现有集团子公司的实际发展状况，公司领导应该加强对于内部控制环境的重视，利用已有预算指标积极的进行预算目标的优化，并且及时的将其扩展为财务目标。与此同时，进一步清楚划分子公司内部的盈利及偿还债务能力，不断的对子公司内部财务控制内容进行调整优化，从根本上改进完善子公司的财务内部控制环境。对于集团子公司来说，进行财务控制工作的开展并没有想象中那么的简单，是一项长期困难的工作，需要公司时常进行调整。另外，应该加强集团子公司财务管理机制的落实，只有机制得到了落实，被应用到实际的操作过程当中才能够真正的发挥它在财务管理控制当中的作用；同时，还有必要对子公司的财务内部控制进行动态的监督管理，及时的发现在财务活动当中所存在的问题，及时的解决，尽可能的降低潜在财务风险对集团子公司所造成的影响。

（二）加强集团子公司的内部监督管理

对于集团子公司来说，内部的监督管理是实现财务控制体系建设完善的关键环节，只有实现了更好的内部监督管理，子公司财务内部控制建设才有可能实现健全完善。子公司应该建立相关的安保部门以及内部财务监管部门，这些机构专门的负责子公司的日常工作监督管理，在子公司出现较大事故时第一时间进行解决完善，尽可能降低子公司的损失。积极构建产品的质量检测机制，在国家已有的产品质量标准的基础之上，制定符合子公司自身的产品质量标准，严格的控制产品的输出质量。另外，加強对于环保工作的重视，加大对于环保工作的投入，实现长远可持续的发展。

三、结束语

综上所述，目前集团子公司在财务控制体系的建设管理上还存在着许多的问题，这些问题的存在会阻碍集团子公司甚至是整个集团的发展。因此，集团子公司应该加强对于这些问题的重视，根据自身的实际发展状况，提出科学合理的解决措施，为集团子公司更好的发展打下基础。

参考文献

[1]杨双鸽.集团子公司内部财务控制体系优化[J].财会通讯，2015（35）：94-96.

[2]徐小燕.华西企业内部财务控制体系研究[D].兰州大学，2010.