如何抓住新经济机遇？

王海蕴

新经济蓬勃发展的当下，企业要如何抓住新机遇？北京市长城企业战略研究所所长王德禄在“2018中关村新经济发展论坛”期间接受本刊记者专访时指出，发展新经济不仅是旧动能的演进升级，更是新动能的原创培育。

他认为，在未来，我国科技经济发展的内生性新动能越强、新经济生态越成熟，将越有助于持续性领跑的实现。

而对于新动能的培育，各个领域显然有着不同的创新实践。在“2018中关村新经济发展论坛”上，阿里巴巴、京东、驭势科技、旷视科技、中文在线、创业黑马、小猪短租等企业的代表对大企业研发、智能交通、智能识别、新零售、电子商务、创业服务等多领域的探索让人耳目一新，也成为新经济和科技创新资源的一次集结和碰撞。

构建数字经济的创新体系

“数字经济代表着新经济。”阿里巴巴集团副总裁刘松说，2007-2017年这十年，仅仅因为智能手机这样一个小的设备，以及APP商店模式，中国互联网已经变成唯二的数字经济及借助智能经济领先的最大领导者之一。统计数据显示，全球最大的互联网公司，中国有9个，全世界最顶尖的科技公司中国有3个。

刘松指出，虽然从模式上看，移动互联网智能手机只是一个很小的装置，但它背后其实有一个非常大的服务平台，有包括电子商务、物流、移动支付等在内的一套供应体系。

阿里研究院新经济研究报告里谈到，阿里之所以能孵化非常多的公司，背后就是因为有分层的平台和生态的支撑，总结起来就是“小前端、大平台、富生态”。

据了解，在阿里，7个人的团队一两年内可以构建出一个非常大的有机商业模式，不管是闲鱼还是钉钉，平台发展得很快。刘松说：“在数字空间里，30亿人都在移动互联网上，移动APP可能一个月就会有3千万人，这就具备了量子化效应。在3千万人的数字空间里，只要有平台和生态的支撑，就能实现指数级增长和跃升。”

而阿里之所以能建立其这样的平台和生态，刘松介绍主要是具有三方面能力：一切业务数据化和一切数据业务化的基本业务驱动、小大富的平台模式以及数字领导力。“很多初创企业走到后来，技术当然重要，但是运用技术的文化和组织人的方式更重要，这是一个大的技术公司持续发展的原因。”

刘松认为，经过了过去10年消费互联网的爆发期，当数字化技术进入物理世界的时候，就带来了第三波产业互联网机遇 ——“三叠浪”技术，即叠加了人工智能、物联网和区块链新一代技术。而当物联网和人工智能渗透到实体经济每一个具体的空间，就会塑造整个物理世界，其中包括了自动驾驶和VR、AR等关键技术，这是我们面临的重大机遇。

据介绍，通过过去10年的研发之路，阿里已经形成了今天40%的员工是研发人员的一个整体公司体制。去年，阿里又成立了全球研发机构——达摩院，拥有两个全球性的研发中心，跟超过50个中国顶级学府以及国外的大学合作，形成了遍及全球的研发互动体系。

“这是我们投资未来的重要方式。”刘松透露，阿里正在构建一套数字经济的创新体系，包含技术路径和模式，研究方向是人工智能、互联网汽车、物联网和金融科技四个领域。阿里目前还发布了芯片计划，开始研发人工智能物联网芯片。

供应链是未来零售行业竞争的关键

中国正在进入消费升级的新时代，零售业是与之最为密切的行业，在消费观念变化和技术创新的双轮驱动下，新模式、新业态、新概念层出不穷。

京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨表示，未来零售业的形态将是无界零售——场景无限、货物无边、人企无间，可以随时满足消费者随时随地随心的消费需求。

藍烨解释，场景无限是指在未来零售场景中空间和时间的边界会消除，传统购物网站、线下实体店、中心化购物场所不是唯一选择，取而代之的是碎片化、即时的业态。

比如家里厨房中的智能冰箱就可以是一个消费场景，广告牌、智能汽车也可以是消费场景。消费者在看新闻、玩游戏、聊天或者日常出行的时候，随时会产生一些购物需求，都可以被立即满足，并且实现购物，消费变得无时不在、无时不有。

货物无边是指内容、数据彼此渗透，商品即内容，内容即数据，数据即服务。产业边界消除，产业相互渗透。比如说，京东智能音箱是有形商品，同时又连接着丰富的音乐、新闻、信息、购物等内容，消费者通过与音箱的交互沉淀消费数据，这些数据又可以为消费者提供更精准的服务，所以音箱这个商品就成为“产品+内容+数据+服务”的综合体。

人企无间则指人和企业之间的关系重新被定义，过去生产者创造价值，消费者使用价值，两者之间有着非常明确的界限。而在无界零售的时代，消费者和生产者之间的界限变得模糊，两者之间的互动更加密切。消费者行为偏好可以传递到生产端，更精准的匹配消费需求，消费者通过评论、互动、建议，可以参与到企业的产品、研发和设计过程中，生产消费形成了协同共创的关系。

蓝烨认为，无界零售基础是构建智能化供应链体系，供应链是未来零售行业竞争的关键。与传统供应链相比，智能供应链展现出智能化、网络化、近端化的特点。

具体而言，首先，大量应用人工智能、大数据、云计算、互联网、区块链等新技术，能够大幅提升供应链效率。其次，原有垂直行业供应链边界被打破，不同行业供应链相互开放、交互和协同，线性供应链转化为网络供应链。第三，供应链末端交付能力大大提升，从产业端逐步衍生到终端消费者，使产销衔接联动更为紧密。

蓝烨表示，在无界零售时代，京东集团将积累的技术能力、营销能力、供应链能力全面对外开放，与更多品牌商、零售商、服务商携手，共创、共生、互生的零售新业态，助力消费新时代高质量发展。

“文化+”未来会成为经济发展新动能

中国文化产业在过去十几年时间中高速增长，去年文化产业实现增加值35462亿元，比2004年增长9.3倍，文化产业正在逐步发展成为新的支柱产业。

中文在线集团董事长兼总裁童之磊认为，新时代、新经济需要新的发展机遇，而文化产业无疑具有这样的发展趋势。文化产业发展最快的是包括电影、电视、游戏、动漫等泛娱乐产业。“整个泛娱乐产业去年突破5千亿元，年均增长速度超过20%。”

新经济文化企业是推动文化产业发展的最重要力量。童之磊以美国迪士尼为例介绍，“2017年，全球约7亿人次看过迪士尼电影；2017年营收551.37亿美元，规模超过中国BAT年收入总和；近10年，迪士尼每年海外票房收入平均占电影总收入约为50%。2017年，全球6大迪士尼乐园游客数量突破1.45亿人次。”

童之磊说，文化产品不仅仅有它的经济属性，而且有它的社会属性，“中文在线一直致力于成为这样的新经济文化企业。”

据介绍，中文在线2000年成立于清华大学，以“数字传承文明”为企业使命，以“文化+”、“教育+”双翼飞翔为企业发展战略，致力于成为世界级文化教育集团。2015年1月21日，中文在线在深交所创业板上市，成为中国“数字出版第一股”。

自2015年提出“文化+”战略以来，中文在线正在围绕自有优质IP进行影视、游戏、动漫、听书、周边等全方位的一体化开发，构建泛娱乐新生态。作为国内最大的正版数字内容提供商之一，中文在线拥有数字内容资源超400万种，签约作家2000余位，与600余家版权机构均有合作。旗下互联网原创文学平台包括17K小说网、汤圆创作、四月天，驻站网络作者人数超370万。

童之磊指出，在新经济发展过程中，企业要谋求全球化发展。“中文在线正在全力布局文化战略，2016年我们正式启动国际化战略，布局北美；2017年成立了美国公司。从文化出海战略来讲叫双轮驱动，一个轮子是业务内生，一个轮子是投资外延。”

黑马是如何成长的

创业黑马是国内创业创新服务领域唯一一个上市的企业，十年来一直致力于培育科技企业和加速传统企业转型，在业内有中国最大的“创业加速器”之称。

创业黑马联合创始人郭海峰说，从创业和投资以及国家对于双创领域升级的方向来说，这几年发生了一些变化：一是创新创业的重点从互联网科技企業转变到传统企业的转型升级、产业升级。也就是说，“创业创新的主体在三、五年前，可能是互联网科技的创业公司；现在传统行业中很多中小企业已经加入进来，试图用新技术改变自身的模式，积极转型升级。”

而这一变化也带来双创领域的第二个变化，就是从股权到产业投资，从北上广深一线城市带领的创新到二三四线城市产业创新，从商业模式的创新到技术驱动的产业创新。郭海峰表示，正是基于对这一变化的认知，“越来越多的有现金收入基础的传统企业加入到科技创新的浪潮中来，正在推动产业升级。”

据介绍，创业黑马目前主要帮助两类公司：第一类是帮助科技互联网初创企业做大，提高成长成功率，减少烧钱，尽快实现营收自我造血；第二类是帮助传统企业利用新技术来实现模式的转型升级。过去十年，创业黑马平台上的企业，已经有10家在国内A股和境内外资本市场上市，其中也有一些科技明星企业；促进了超过5千家公司在黑马平台上得到融资。

谈及怎样让一个企业成长为一个产业的颠覆者、创新者，郭海峰凭借自身积累的经验谈及四个关键点：一是选准苗子；二是为其匹配导师，并且给予针对性的、咨询性的提供解决方案，不管是科技公司扩大营收还是传统企业用技术实现创新，这都是创业辅导、导师辅导的核心内容；三是对接投资和资本；四是帮企业做大营收和市场。