高校人力资源开发与管理的内涵及“一致性”原则初探

摘要：随着经济与社会的高速发展，社会已逐渐进入知识经济时代，进一步强调了加强人力资源的有效开发与管理对于推动单位与组织有效发展的重要意义与作用。本文将探讨高校人力资源开发与管理的内涵，并由此进一步对开展高校人力资源开发与管理工作过程中需要遵守的“一致性”原则进行分析。

关键词：高校管理；人力资源开发与管理；“一致性”原则

对于高校而言，加强人力资源开发与管理工作对于提升教学质量、实现自身竞争力的有效提升具有重要意义。作为充分开展人力资源开发与管理工作的前提与基础，需要高校管理层充分了解人力资源开发与管理的内涵与特征，充分明确工作进行过程中的一致性原则，从而有效提升人力资源管理工作效率与质量。

一、高校人力资源开发与管理的内涵

（一）对高校人力资源的定义

目前对高校人力资源的定义根据范围不同，可大致分为两类标准：狭义的人力资源可包括师资队伍、管理者和工勤人员等，以具有出色专业技能与能力的人才资源为核心；而从广义出发时，高校人力资源统指可为高校和高等教育事业整体发展做出贡献的人员，其中进一步包括了高校学生人力资源（在校研究生、学生干部等）及可利用的社会人力资源（学校董事、校友及校外兼职人员等）。

（二）高校人力资源开发与管理的内涵

人力资源开发指单位在日常运行过程中，通过培训等方式发掘人员的固有知识与技能，促使人员充分融入整体工作环境、适应各类预期变化，推动人员灵活运用其专业知识、工作能力和创造力，充分、有效地推动单位的进一步发展；而人力资源管理指单位管理层从获取、开发并充分利用人力资源的问题出发，制定工作计划、组织领导各类措施、协调控制相关部门和环节的管理活动，其最终目的是提升并利用人员的积极性与工作能力，从而实现工作效率与质量的提升，以及单位在经济社会发展新时期背景下的健康发展。人力资源开发适用对象为广义的人力资源，而人力资源管理的适用对象为狭义的人力资源，然而二者在实际工作过程中互有关联、互为补充，在推动高校建设方面均起到不可替代的作用。

（三）高校人力资源开发与管理工作的特征

相比于企业，高校人力资源开发的范围具有一定广泛性。由于高校进行人力资源开发的最终目的是为了向社会输送人才，必然要求开发范围的广泛与涉及知识、技能内容的广泛；而在接受培养的人才成功进入社会之后，也进一步为校方提供了可利用的社会人力资源，进一步加强了高校人力资源开发的广泛性。

同时，高校人力资源管理对象具有一定的复杂性。此类管理对象一般属于知识型劳动者，需要在开展工作的过程中不断进行自我提升，而学校也应针对人员的具体情况进行相关的培训工作，受人员时间安排灵活、具体工作内容不同等的影响，具有较强的复杂性和不确定性。

二、高校人力资源开发与管理的“一致性”原则

高校在开展人力资源开发与管理工作的过程中，必须时刻坚持人力资源开发与管理的“一致性”原则。

（一）坚持高校人力资源开发与管理“一致性”原则的意义

在知识型社会得到迅速发展的背景下，高校教育事业的发展迫切需要人力资源开发与管理方面的支持。现今，高校发展正面临着更加复杂的教育环境与社会环境，对此高校管理层也需要进一步加强人力资源开发与管理体系的有效建设，切实坚持高校人力资源开发与管理的“一致性”原则。此种一致性并非开发与管理制度方面的完全一致，而更偏重于高校人力资源开发与管理理念与战略上的一致；在实际运用过程中，也需要灵活结合实际情况，对战略措施进行有效调整。

（二）高校人力资源开发管理工作目标和管理系统之间的一致性

为有效达到高校人力资源开发管理工作的预定目标，必须要保证这一工作目标与管理系统本身之间的协调性与一致性。对此，高校人力资源开发与管理相关部门需要做到以下两点：首先，在制定人力资源开发与管理战略的过程中，预计制定出的战略应始终保持与高校整体定位、人才培养目标与实施战略等内容之间的协调与一致；其次，高校人力资源开发与管理部门在开展工作的过程中，应始终保持与高校其他管理部门工作内容、形式与目标的协调与一致，彼此之间互相支持互为补充，从而充分发挥高校管理部门的整体性，有效促进高校管理水平的发展与提升。

（三）高校人力资源开发与管理系统内部各环节之间的一致性

在保证高校人力资源开发管理工作目标和管理系统自身之间一致性的同时，积极保持高校人力资源开发与管理系统内部各环节之间的一致性也是推进高校人力资源开发管理工作进一步有效开展的重要措施。保持高校人力资源开发与管理系统内部各环节之间的一致性，具体可代表在进行人力资源开发与管理工作的过程中，管理部门各工作环节的实施流程和战略措施应始终保持协调与一致。为有效达到这一目的，可在包括战略规划、人员聘用、人才职业发展与规划、人员素质与能力的培训与开发、教职工绩效评估与薪酬管理、人员权利保障体系具体等环节的运行过程中对人力资源开发与管理部门和工作环节进行优化，从而实现部门内部的协调一致，从而推动人力资源管理与开发战略的顺利制定与实施。

结语

为进一步促进知识经济时代背景下高校整体管理水平的提升，需要高校管理层进一步深入了解高校人力资源开发与管理的内涵、特征及工作过程中应始终坚持遵守的“一致性”原则，并切实根据相应的理论有效指导实际工作过程的开展，从而保证高校人力资源开发与管理工作的整体质量，提升高校的综合竞争力。

参考文献：

[1]钟山，施杨，赵曙明.人力资源管理实践对价值观一致性影响的跨层研究[J].当代财经，2017（10）：68-76.

[2]刘永涛.商业银行国际化进程中人力资源管理一致性研究[J].国际金融，2014（02）：30-32.

作者簡介：

苏欣（1972- ），女，汉族，辽宁辽阳人，本科，金融专业，研究方向：人力资源。