建筑工程施工阶段造价控制管理分析

吴超明

（广东拓腾工程造价咨询有限公司 510100）

1 引言

在激烈的市场竞争的背景下，建筑施工企业必须重视工程的项目管理工作，通过有效的成本控制，特别是对建筑工程施工阶段的造价进行控制，确保工程的建设质量和施工周期，实现自身的经济效益的提高，实现企业的持久稳定发展。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价控制管理具有重要的现实意义。

2 施工阶段工程造价控制概述

2.1 工程施工阶段的特点

在建筑工程施工过程中，其具有以下特点：

（1）施工阶段的工序较多，因而工作量最大，而且此阶段的相关资金投入也最多。

（2）施工阶段的持续时间较长，且具有较高的动态性特点，必须严格的对施工阶段进行系统的过程控制。

（3）在施工过程中，需要参与施工配合的部门较多，涉及的工程信息不仅具有数量巨大，而且时间性较强，对施工质量和施工周期的影响因素也最多。

2.2 工程施工阶段与工程造价的关系

对建筑工程的整体造价控制管理而言，施工阶段的造价控制管理是最复杂的，也是工程资金管理的重点。通过对建筑工程施工阶段的造价进行控制，可以在确保建筑工程整体施工质量和施工周期的同时，确保工程的整体造价控制在施工的预算范围之内。

3 建筑工程施工阶段工程造价的主要影响因素

3.1 施工组织设计方案因素

在建筑工程施工过程中，一个科学合理的施工组织设计方案可以有效的加快整体工程建设的进度，降低不必要的成本支出。但是在建筑工程施工实际工作中，很多施工组织的设计都存在较多的缺陷和不合理之处，一方面与施工现场的实际情况差异较大，导致施工工序杂乱，严重影响施工人员的工作效率；另外一方面导致工程产生了很多人力、物力的浪费，增加了工程的造价。

3.2 材料因素

作为影响工程造价的重要因素之一，材料的价格在施工过程中是浮动变化的。一方面基于当前的市场环境下，材料价格始终处于上下浮动的变化当中，一定程度上影响了工程的造价。另外一方面，如果在建筑工程施工阶段，选用了劣质不合格的材料，将严重影响工程建设的质量，导致返工、索赔等问题的出现，给施工阶段的造价控制管理带来巨大的困难。

3.3 合同工程量与实际工程量不相符

当前，很多建筑工程都是通过招投标的方式，来选择施工单位的。而施工单位在施工阶段造价控制管理的主要依据来源于招投标签订的合同。但是在实际建筑工程施工过程中，实际发生的工程量和合同签订的工程量存在较大的差异，导致差异产生的原因有很多，而这些差异的存在也导致工程的造价产生较大的变化，一定程度上造成造价失控问题的出现。

3.4 造价工作人员因素

如果在建筑工程施工过程中，施工企业本身的管理存在漏洞，缺乏科学的管理手段，也会导致施工阶段的造价存在问题，主要体现在以下几个方面：

（1）相关造价工作人员本身的专业技术能力较弱，缺乏必要的造价管理技术和手段，导致在进行施工阶段的造价控制管理过程中，不能结合施工现场实际情况，采取有效的措施对造价问题进行纠偏。

（2）相关造价工作人员的综合素质能力较差，工作不认真，缺乏责任心。不仅不能及时的发现建筑工程施工阶段存在的造价问题，而且还忽略的施工质量管理，给建筑工程带来巨大的损失。

4 实例分析建筑工程施工阶段的造价管理

某市级图书馆建筑工程项目，建筑工程总占地面积约为2900m2，建筑面积约为10000m2。作为本市的标志性建筑工程之一，建筑物沿用了具有本地特色的“土楼”风格，整体建筑平面为圆环形，项目总投资为2000万元。在建筑工程施工过程中，为了有效的提高建筑的施工质量，满足绿色环保节能的绿色建筑理念，本工程组建了强大的项目管理团队，对施工过程进行了造价控制管理。

4.1 合理施工规划节约工程造价

首先在本图书馆建筑工程施工之前，通过制定详细的施工组织规划，确保工程的施工有序开展，主要措施如下：

（1）结合本工程的实际情况，按照图1所示的流程，对工程的施工进度，施工工序以及成本进行科学合理的规划，尤其是针对工程建设中所需的机械设备和施工材料，进行了统筹的规划。一方面在确保满足工程基本需求的基础上，对相关机械设备和材料进行合理的控制，减少不必要的设备使用和材料储备，降低设备的进退场费用和维护费用，避免材料产生挤压和浪费。

图1 施工阶段工程造价与计划对比分析示意图

（2）根据本工程的设计要求，召集所有管理人员、技术人员以及施工人员进行技术交底，针对关键环节和关键工序进行重点强调，选择适用于本工程的施工方法，避免不必要的返工出现。

4.2 施工进度的控制管理

施工进度的快慢与工程的造价有着密不可分的关系。因此，必须重视工程施工周期的控制管理。本工程在施工进度方面，主要采取了以下控制措施：

（1）按照工程的预定周期，按照月、季度和年度进行工程进度的计划编制，并跟进施工进度情况，匹配了相对应的资源和成本支出计划。

（2）在施工过程中，及时掌握施工进度情况，对实际施工进度和计划进度之间的偏差进行原因查找，并采取有效的措施进行调整，确保建筑工程的整体施工进度符合工程的要求。

（3）重视施工现场的管理和调度工作，对于可能影响施工周期和施工造假的关键工序，重点监督管理，确保工程按照计划进度进行（如图2所示）。

4.3 严格控制工程的变更

建筑工程施工阶段不可避免的会遇到工程变更，面对工程变更，应当积极的采取有效的措施，尽可能降低因为变更所导致的工程造价变化。大多数工程在建设阶段，都是根据工程的施工图纸进行建设，但是在施工现场，施工环境存在着动态性的变化，导致与图纸的设计存在一定的差异，如果施工无法严格按照图纸进行施工时，就必须对工程进行变更。为了降低工程变更对工程造价造成的影响，本工程的管理人员采取以下控制措施：

（1）施工之前，对施工的设计图纸进行全面的会审，并结合工程的实际情况，分析施工过程中可能存在的变更情况，提前发现可能存在的问题，制定相对应的预案和措施减少工程变更的出现，或者减少大型工程变更的出现，从而确保工程的整体造价处于可控制范围内。

（2）规范工程设计变更的处理流程，当需要对工程进行变更时，应提前14d以书面的形式向相关施工单位、监理单位、业主等发出变更申请。相关收到报告一方，应根据变更内容在规定时间内给予确认或者提出协商意见，如果未提出协商意见，视为同意变更条款，并对工程的造价进行增减。

图2 本工程施工周期的造价管理示意图

4.4 采取降低成本措施

（1）通过引入先进的施工工艺，来降低本工程的施工成本支出，提高施工企业的经济利益。例如，本工程进行钢筋工程施工时，引入了闪光对焊、直螺纹套筒的连接方式，有效的提高了工作效率，降低了工程成本的支出。

（2）在进行混凝土配置施工过程中，为了提高混凝土的强度和和易性，选用粉煤灰作为混凝土的掺合料，选用减水剂作为混凝土的添加外加剂。不仅提高了混凝土的性能，确保了工程的施工质量，也减少了混凝土裂缝等问题的出现，避免了后期返工所导致的工程造价增长。

（3）在进行外墙施工过程中，采用竹脚手架替代传统的脚手架，有效的降低了工程的施工费用。

5 结束语

综上所述，作为建筑工程造价控制管理的核心阶段，建筑工程施工阶段的造价控制管理不仅关系着施工企业的经济效益，而且影响着建筑工程的整体施工质量。本文结合实例分析了建筑工程施工阶段影响工程造价的主要因素，并通过对施工组织设计、施工进度管理以及工程变更等方面的管理措施，有效的实现了工程施工阶段的造价管理，保障了施工企业和业务单位的利益，推动了建筑行业的可持续发展。