基于平衡计分卡的BYD公司绩效评价模型研究

师玲丽 关延民

(长春理工大学，吉林 长春 130022)

1 BYD公司平衡计分卡指标体系的建立

笔者已经于《BYD公司平衡计分卡设计》一文中构建战略地图，并转化为平衡计分卡各项指标，在此采用《BYD公司平衡计分卡设计》一文中的指标构建绩效考核模型。

表1 BYD公司平衡计分卡指标体系

2 权值因子法

本文采用权值因子法确定指标权重，由相关人员填写权值因子判断表，并根据判断表确定权重。

表2 权值因子判断表

采取四分制填写判断表，并统计计算权值因子判断表。

公司层面平衡计分卡指标都根据权值因子法确定权重，部门层面指标权重结合实际情况参考公司层面平衡计分卡的指标权重，确定权重。

3 BYD公司绩效评价考核办法

A～I分别为九位相关评价人员，汇总数据并计算调整权重。

表3 相关评价数据

表4 BYD公司平衡计分卡的四个维度及各指标权重

确定权重后可以将100分按权重分配到各个指标，并根据考核得出具体分值。全部相加得到总分，总分就是BYD公司绩效得分。

4 结论

笔者通过平衡计分卡建立BYD公司绩效评价模型，采用权值因子法确定权重得到绩效考核总分以及各部门绩效考核分数，有助于帮助汽车行业企业考核绩效。但是YD公司有其特殊性，战略目标、经营环境都有所区别，所以本案例无法代表整个行业。由于获取的资料有限，权重确定具有主观性，所以本文仅供参考，笔者会继续改进，努力得到更高质量的研究成果。