建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

董家芬

摘要：科技的飞速发展，带动了建筑工程行业的发展，也提高了整体的建筑施工的水平。现如今，国家提倡的是全面改革，建筑企业如果要实现可持续的发展，就一定要管理和控制好建筑工程技术。建筑工程的施工质量最重要的就是要有先进的技术来进行支撑，提高技术水平，也就是优化企业的管理。在我国，建筑工程这个行业的发展的速度是非常快的，只有管理好建筑工程的施工技术，才能够确保整个工程的质量和安全，也会对工程的安全造成很大的影响。在整个施工的过程当中，施工和管理的人为的因素占了很大一部分，再加上还有其他的原因，就导致了整个建筑行业产生了非常多的问题，这些问题对于我国的建筑行业的发展造成了非常不利的影响，所以，对建筑施工进行管理和优化是非常有必要的。本论文就针对建筑工程技术的管理中的控制要点和优化措施进行适当的研究，找出问题所在，希望对提高建筑行业的施工管理水平会有所帮助。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

优化建筑行业的工程技术离不开整个工程施工的质量，也是让工程顺利进行下去的一个重要的前提。针对目前市场的现状，只有让建筑工程的积水管理水平不断地得到提高，建筑施工这个行业才能够有更好的发展前景。传统的建筑施工，在技术管理这一方面存在着非常多的问题，提高技术管理的水平也就十分有必要，只有这样才能更加有利于建筑行业的发展。换个角度来说，优化了技术管理，不仅可以提高整个工程的质量，在一定程度上减少成本，还可以提高企业的竞争力。

一、建筑工程技术管理优化的作用和意义

（一）建筑工程技术管理优化的作用

这几年，我国的进驻行业在飞速地发展，技术管理的水平也在不断地提高，也为这个建筑行业平稳的发展打下了坚实的基础。只有技术管理的水平得到提高，才能够拥有比较强的竞争力。技术管理一定要符合国家的规定和要求，确保施工技术的合理和有效，在符合规律的前提下来增强技术方面的管理。在建筑工程的整个施工过程当中，会受到非常多的因素的影响，这个时候提高施工技术的管理水平，能够帮助解决相关的问题，防止发生质量和安全方面的隐患。实施建筑工程技术的优化，不但说明企业自己的管理的水平的提高，在一定程度上确保了工程的质量，还能够防止有可能会出现的一些问题，让整个运营的成本减少，也就提升了企业的效益。并且，优化建筑工程的技术管理，有利于提高企业自身的综合能力，使之能顺应社会发展的潮流，取得更高的效益，扩大企业的影响力。优化工程技术管理才能够确保整个工程的质量，也是优化技术管理的一个非常重要的目的。

（二）优化建筑工程技术技术管理的意义

优化建筑工程的技术管理有着非常重大的意义。建筑工程技术管理建筑企业在管理当中的一个非常重要的部分，也在一定程度上影响着整个建筑行业的发展。建筑工程的技术管理内容的范围是非常广的，所以，要在每一个跟技术管理有关的环节做到重视管理的优化，才能够保障整个工程在施工过程的质量和安全。在对建筑工程的技术管理进行优化的过程中，一定要用科学的方式，才能够切实提高施工的效率，做到让整个施工的过程按照计划和规定有规律地进行下去。加强对建筑技术管理的优化，在一定程度上可以提高企业自身的能力，在最大程度上帮助企业获得效益。利用科学的方法来加强对建筑工程技术管理的优化，才能够从各个方面来增强企业的综合能力，才能够实现企业的可持续发展。

二、建筑工程技术管理的内容和技术管理的现状

（一）建筑工程技术管理的内容

建筑工程技术的管理所涉及到的内容是非常多的，一般将工程技术管理的工作分为两种，就是内部管理和外部管理。从外部管理的这方面的内容出发，通常情况下来讲都跟施工的技术有关，还有就是改善施工的技术。從内部管理的这方面的内容出发，就是要明确好施工的规定和要求，做好专门的施工方面的培训工作。在建筑工程的技术管理的内容当中，主要的一些管理的内容有档案的管理和会审图纸，管理相关制度和进行专门的培训，做好技术交底和安全知识培训的工作，应用开发新的技术和编制好施工的小组等等。在整个的施工过程当中，追重要的是要优化核心的技术。这当中包括设计制作工程的图纸和制定出相关的施工制度，这些都是非常重要的技术层面的内容。一定要熟练地掌握好施工技术的内容，才能够最大程度地保障施工技术的顺利实施。

（二）建筑工程技术管理的现状

从现在的建筑工程技术管理的角度出发，我们会发现，由于受到非常多的方面的影响，在技术管理的这个方面依然还存在着非常多的问题，这些问题极大地影响到了整个建筑工程的工程质量。没有创建一个比较全面的工程技术管理的组织体系，是工程技术管理当中一个非常显著的问题。随着经济和科技的飞速发展，涌现出了越来越多的建筑工程的企业，每个企业的规模都不一样，在对工程技术进行管理的时候，管理的水平也有非常大的区别，在技术管理方面的投入也有非常大的区别。我们国家目前用的比较多的一个体制就是专用总承包，但是这种体制在运用的过程当中缺乏了规范性，给技术管理的工作增加了很大的难度。建筑工程的技术管理是一项非常复杂的工程管理方面的内容，一定要有一个全面的管理组织体系才能最大程度上发挥出它的作用，确保整个工程的质量，但是在现实的环境当中，建筑工程的技术管理体系还需要进一步的改善。在建筑工程技术的管理工作当中，最明显的一个问题就是监督管理。如果要提高建筑企业的工程技术的管理水平，就一定要加强监督管理的工作，只有这样做才可以切实地提升管理的效率。但是就目前来看，我们国家的建筑工程企业在进行管理的时候，并没有切实加大对技术管理工作的监督管理的力度，没有充分地利用好技术管理的作用，就会对管理工作的效率和结果造成不良的影响。如果不能进行实际有用的监督管理，就会影响到整个工程工作的进展。最根本的一个原因，就是负责监管的人员不够负责，没有很强的责任心，对工作不够认真仔细，非常容易在管理的方面出现各种各样的问题。再加上有很多工作人员并不是非常专业，没有专业的精神，也给建筑工程的技术管理增加了非常多的困难。在实际的施工过程当中，会碰到各种各样的技术方面的难题，这些问题就需要马上得到解决。但是在实际上，这些技术方面的问题并没有得到有效的解决，就会导致工程的质量也出现问题。建筑工程的施工这个步骤并不简单，在施工的过程当中需要非常多的工作人员一起工作，施工的难度也比较大，如果技术方面的问题和困难得不到及时的解决，就会影响到整个工程的进程，并且出现很多质量方面的问题。而在施工的时候，有的工作人员不遵守施工的规范和要求，也很容易导致质量方面出现问题，并且没有进行有效的监管，问题没有及时地被发现，就会导致出现返工的现象，不但影响了整个工程的进程，也导致了成本的升高。建筑工程的技术管理一定要要全面的规章制度，但是在实际上，技术管理的制度方面比较缺乏并且还不够全面。建筑工程管理的制度对于工程的顺利进行起着非常重要的作用，如果没有这个步骤，就会对技术管理的效果造成不良的影响，也难以确保整个工程的质量。有的企业只看重工程的进展，一味地赶时间而不重视整个工程的质量，在技术管理制度的方面也不够完善和全面，一定会对工程整体的质量和水平造成不良的影响。针对上面所说的在建筑工程的技术管理方面出现的问题，要详细地分析，找出问题的源头，在找到适合的解决办法。

三、建筑工程技术管理过程当中存在的问题

通过上面对建筑工程技术管理方面的现状、作用和意义的分析，可以发现建筑工程的技术管理对我国建筑行业的发展有着非常重大的意义，但是在现实的应用的过程当中，依然还是有非常多的问题，主要的问题有：建筑工程管理的体制还不够全面、管理的人员不够专业、技术管理监督不符合标准。目前，建筑工程的技术管理当中还有非常多的问题，城市化的速度也越来越快了，工程技术管理的体系不够全面，使得我们国家建筑工程的企业的数量变多，企业之间的差异化也越来越明显，每一个企业之间的技术管理水平的差距也越来越大，无论是在技术管理的软件设施的方面，还是硬件设施的方面，都无法完全同意。但是，在建筑工程的管理体系当中，一般是以总承包的方式来表现的，在现实的应用过程当中，缺乏一致性，没有十分专业的技术管理。使得施工管理的体系出现断层的现象，技术管理和工程管理不能够进行完全的配合，就会导致无法确保整个工程的质量和安全，严重损害了建筑施工企业的经济效益。在建筑工程管理的过程当中，监管部门的工作不符合要求也是一个很大的问题，这几年以来，随着建筑企业的工程技术管理的水平不断地加强，在进行监管工作的时候，要有一定的目的和力度，才能够确保建筑工程在技术、安全和质量等方面符合规定。根据我国目前的情况，有非常多建筑工程的企业在技术监管的方面并不够重视，不能很好地进行监督管理，对整个工程的发展也造成了不好的影响。与之有关的工作人员也不够专业，就目前来说，建筑工程技术的管理存在还有非常多的问题需要解决。在实际的施工的过程当中，会碰到非常多技术方面的问题，假如不立即进行处理，就会影响整个工程的质量。但是，大部分的施工企业并没有预防和及时地解决出现的问题，让企业自身受到损失。总是，建筑工程并不是一项非常简单的工程，在施工的时候要有很多的工作人员一起作业，操作的难度也非常大，如果出现了问题不马上进行解决，就会影响到整个工程的进展。技术工作人员不够专业或者不进行专门的培训，也会影响到整个工程的安全和质量，出现返工的状况，让施工企业的经济利益受到损害。

四、建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施

（一）完善建筑工程技术管理的组织体系

要改进和优化建筑工程的技术管理，最先要做的就是完善组织体系的建设。建筑施工的技术会直接影响到整个工程的质量，而提高施工技术的水平就要求一定要有一个良好的管理组织的体系。在完善工程技术管理的组织体系的时候，对于每一个岗位的职责和工作都要十分明确，以保证每一个施工技术都有专门的人员来责任，并且每一个管理层都要有专人来进行管理。除此以外，每个部门之间一定要多多交流，增强彼此之间的默契，才能更好地配合工作。在工程的管理人员的方面，一定要勤抓细节，把监管的工作落到实处，如果有问题要立即向上级报告，才能快速地选择解决的办法。

（二）创建全面的工程技术管理制度

全面的管理制度是進行管理的前提，所以，在建筑工程技术管理的工作的过程当中，一定要创建一个全面的工程管理制度，在具体的施工过程当中稳抓质量。特别是有四个方面要注意，一是管理好材料的质量;二是管理好施工的图纸;三是管理好施工的人员;四是管理好施工的技术。管理的理念一定要合理，把责任制落到实处。

（三）提高建筑安全的设置水平

要让建筑工程技术管理的质量得到优化，就要考虑到与之有关的方方面面。特比不是目前在建筑施工的过程当中经常会出现安全事故，就要求建筑工程的技术管理要有更高的质量。所以，没有足够好的技术管理是一个非常大的原因。在施工的过程当中，既要保障施工的安全，也要确保工作人员的安全，就一定要提高建筑安全的水平。在设计和安全这些方面，要借鉴别的国家的好的经验，跟我们的具体情况相结合，才能做到在最大程度上保障建筑工程的安全管理水平。

（四）加强监督和管理建筑工程的技术

在施工的过程当中，技术的管理和监督也是非常重要的。所以，建筑企业一定要根据自身的情况，创建一个全面的施工技术的管理监督体系，做到进行动态和科学的监督管理，让管理的质量得到提升。全面的监管不但包含了监督建筑工程施工的安全，也包含了监督施工的整个过程和和施工的成本。所以，要创建一个全面的监督管理的机制，才能够及时地找出技术管理当中存在的问题，做到及时地处理，不但要让技术管理的水平提升，而且施工的质量和速度也要有所提高，给建筑企业带来比较好的经济效益。

五、结语

总的来说，建筑工程的技术管理的工作并不简单。这篇文章分析了建筑工程技术管理的控制要点和优化措施，帮助我们进一步了解到技术管理的意义，也能够帮助我们提高技术管理的水平。就目前我国的实际情况来说，随着经济和建筑飞速发展，建筑施工技术的管理的难度也越来越大，如果要做好这项工作，就要对建筑工程的每一个环节都进行严格的要求，特别是在管理、技术和施工等方面。要不断地提高建筑人员的专业水平以及建筑施工技术的管理水平，不停地完善和创新，更好地提升工程的质量和安全。

参考文献：

[1]李华. 探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J]. 城市建筑， 2013（4）：139-139.

[2]姚刚. 探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2017（7）：25-26.

[3]汪建，袁祎. 探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J]. 居舍， 2017（35）：23.

[4]靳利军. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J]. 建筑技术开发， 2018（5）：43-44.