企业绩效与人力资源管理的关系

马浩甜

【摘 要】 当今社会，战略人力资源管理的核心内容就是研究人力资源管理系统与企业绩效两者之间的区别和联系。本文分析民如何有效协调人力资源管理契合性、组织能力和企业绩效之间的关系。经研究分析得出人力资源管理具有以下三大特点：一是人力资源管理的契合性处于一个动态的并且呈上升的发展变化；二是企业的业绩可以通过人力资源契合性得到有效的推进和提高；三是企业在整个发展过程中都会受到人力资源管理系统与企业绩效的关系的影响。总之，企业的人力资源管理策略对企业发展所产生的影响是巨大的，同时人力资源管理的契合性也会同样作用于企业业绩。

【关键词】 契合性 组织能力 企业绩效

一、引言

一直以来，人们进行人力资源管理所主要研究的内容就是如何正确利用人力资源管理系统来有效提高企业的业绩，大部分数据分析表明企业的业绩在很大程度上受到企业内部人力资源管理系统的影响，在分析过程中，有两个大的棘手问题有待解决，一是在进行人力资源管理的过程中，如果企业的内部和外部环境无法进行有效契合就会出现各种复杂问题影响管理效果，二是企业在进行人力资源管理的过程中所使用的方式方法会直接对企业的业绩产生影响。A 公司有着长久的发展历史，它成立于2003 年，全体公司员工经过十几年的拼搏努力，使公司迅速的发展壮大起来，现在公公司已经发展成为国内工业自动化综合产品首屈一指的领头军，自公司成立以来，始终本着“以奋斗者为本”发展理念，不断的开拓人力资源管理的人才储备，提高自身在人力资源管理方面竞争能力。在这篇文章里，我们主要研究如何正确解读人力资源管理对公司业绩的影响，并且分析对A公司业绩产生影响的其它因素，例如公司的组织能力等。

二、A 公司不同發展阶段下的战略与人力资源管理政策

世间万物都具有相通性，企业的发展也不例外，研究表明，企业发展特点如同生物体一样具有周期性，而分析A企业的发展现状表明呈不断上升趋势，已经进入成熟阶段。纵观发展全局，A公司能够遵循发展规律，采用差异化战略手段，对不同问题不同对待，使人力资源管理工作做到有的放矢，事半功倍。同时，A公司还始终以“人”为立足点，在进行人力资源管理时，不断的把这种以人为本的发展理念融入到企业人力资源管理的整个过程，并形成日趋完善的动态管理系统。

（一）纵向契合

公司的不断发展和壮大都是在一种动态过程中完成的，这就需要公司在不同动态过程选择不同的战略手段来应对发展过程中所面临的内外部不同环境所带来的差异，与此同时，企业的人力资源管理政策还要适应不同的企业战略手段，也就是说，企业的人力资源管理要具有一定的针对性来应对企业动态发展中所面临的各种问题。A 公司在制定人力资源管理策略时需要考虑的因素有很多，例如同行业制度的竞争，进行资源管理的技术水平以及参与竞争的环境等。A企业在刚刚进入发展阶段时，为了尽快打开企业的知名度以及树立企业良好社会口碑，这时就急需一大批能够带动企业良性发展的创业人才，如果在创业企业存在资金问题，企业就要另辟蹊径，利用其它优势像企业先进的管理理念或者是良好企业文化来吸引优秀人才为企业建功立业；当企业进入良性发展阶段时，公司的诚信和企业新产品逐渐得到社会及各相关企业的肯定，企业已经具有强大的社会竞争力，此时公司的人力资源管理体系就要倾向于管理体制的人性化，合理化以及系统化和有序化，公司要注重管理人才的素质培养，提高企业管理层的整体水平，还带动企业进入稳定快速的发展阶段；当企业进入野蛮成长阶段时，人力资源管理的重点就放在对管理层进行更高层次的优化和培养，使企定具有强大的竞争力和可持续发展的能力。

（二）横向契合

一个企业中，各个部门分工不同，但又都相互关联，人力资源管理部门也同样。刚刚我们谈过了企业内部人力资源管理中纵向契合对管理体制的影响和促进，企业中人力资源管理的横向契合对A公司的人力资源管理系统的影响也不可忽视，企业内部各职能部门紧密配合，面对人力资源在管理过程中出现的问题能够齐心合力共同应对，从而有效减轻在进行人力资源管理时的压力，推动企业更好的推进和发展。

（三）动态契合

综上所述， 纵向契合和横向契合对A 公司的人力资源管理系统的影响是非常显著的，同时，在企业进行人力资源管理的过程中，还存在一个比较明显的特点就是人力资源的动态变化，企业的发展就是在不断变化的，因此它的人力资源管理体制也同时在不断的发展和变化，在企业发展的不同时期，就要有与之相应的管理体制来配合，这样才能符合企业不断推进和提高的人才资源管理的需要。

三、A 公司组织能力培育

A公司自2003年成立以来，历经十多年的发展壮大，涌现出一大批技术过硬能力卓越的管理人员。企业在发展过程中更加注重对优秀管理层的提高的培养，而爱岗敬业，能够不断进取的管理层又极大的促进了企业的发展。当企业发展到成熟阶段后，人力资源管理的重心就更倾向于企业的宏观调控，从更高格局来进行企业的形像和文化建设，不断地把“以人为本”的管理理念推向深层次，这样就会形成企业和人力资源管理的良性循环，两者相互促进相互发展。

（一）从员工能力分析

一个企业无论是在刚起步还是已经进入良性发展的阶段，都要注重对管理人才的引进和培养。在创业的开始，A企业能够广泛的招贤纳士，为企业的不断拓展提供了大批优秀人才，而对管理层的选拔和培养又极大的促进了A企业的不断成长，当企业进入稳步发展阶段时，又能够注重创新型管理人才的使用，并为人力资源管理系统提供合理化人性化发展空间，促进公司的管理层无后顾之忧锐意进取，使之快速发展成为促进公司发展的优秀团队。

（二）从员工思维模式分析

历经十多年的发展壮大和优秀理念传承，A 公司已经迅速成长为具有强大竞争力和影响力的龙头企业，十多年来，企业一直秉承对企业文化的打造和提高，并于十年后的文化研讨会上成功树立自身优秀企业文化理念和体系。同时，A企业还能够制定合理激励体制，不断转变公司原有的发展模式，使得公司管理层员工提高了自身的价值感和存在感，进而推动了管理层更加积极努力的为企业效力，这对A企业的业绩都起到了不可忽视的推动作用。

（三）从治理模式分析

从公司的治理模式来看，A 公司能够为管理层员工提供了更有力提高和发展的空间，使员工能够更好的相互合作和提高，从而推动企业业绩的不断提高。

四、结论

综上所述，我们可以得出这样的结论，首先是企业的人力资源管理契合性无论是纵向契还是横向契合都是呈动态发展和持续变化的，并且在发展和变化过程中两者能够形成相互影响和促进的统一体。上面我们谈到企业在不同的发展过程中所采取的人力资源管理策略也有所不同，在发展的初期，管理策略重点在于如何充实公司的人才储备军，当到了发展中期时，企业的人力资源管理已经由最开始的被动局面转变成主动局面，管理系统的契合性开始发辉积极作用，当公司不负春光的发展到了野蛮成长时期，人力资源管理的契合性已经开始完全主动的作用于企业的管理体制中，并且呈现出强大的促进和协同效果。其次是无论是企业的业绩还是企业的组织能力都离不开人力资源管理策略的支持和保障。而一个企业内部员工的工作能力敬业态度或者是思维模式等客观因素同样也会对企业的业绩产生巨大影响。最后，人力资源管理策略会对企业业绩产生深远而复杂的影响。纵观全文，我们从人力资源契合性和组织能力角层面对A企业的人力资源管理的契合性作了较为全面的阐述，我们不难发现，企业的人力资源管理策略对企业发展所产生的影响是巨大的，同时人力资源管理的契合性也会同样作用于企业业绩，所以我们说企业业绩受到人力资源管理的影响是长久的深远而持续的。

【参考文献】

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