房地产公司跨区域多项目管理分析

李沐夏

【摘 要】 房地产是我国当前经济的一大支柱，对于经济的发展有着重要的影响，所以房地产的发展是社会关注的一个热点。就目前的分析来看，房地产公司为了扩大自己的市场占有率，跨区域多项目经营已经成为了一种常态，在这样的现状下，企业如何实现管理的跟进，推进企业盈利便成为了企业发展需要解决的重要问题。文章就房地产公司块区域多项目管理的难点和容易出现的问题进行分析，并基于问题讨论管理策略，目的是要为企业的整体经营效果提升提供指导和参考。

【关键词】 房地产公司 跨区域 多项目 管理

当前的房地产市场火热，企业的竞争也比较的激烈，所以为了占据更广阔的房地产市场，越来越多的房地产企业开始实行跨区域多项目经营和管理。这种经营管理虽然说能够帮助企业树立口碑，抢占市场，但是一旦发生风险，企业面临的压力会更大，所以在跨区域多项目经营管理中，管理的质量必须要进行加强。相比固定区域的单项目，跨区域多项目管理的复杂性更强，面临的困难更大，所以分析研究管理的具体事实于企业管理整体性提升有重要的意义。

一、房地产公司跨区域多项目管理的难点

就目前的具体分析来看，房地产公司块区域多项目管理的难点主要有两个：其一是管理的复杂性较为明显。从具体的分析来看，虽然就房地产行业的发展，国家有统一的规定，但是各个地区在执行的时候，还是有比较明显的政策差异的，所以在不同区域内的房地产项目，其落实的政策和执行的相应法律法规是不同的，这种情况使得企业无法实现统一的管理，所以管理上会存在更为显著的复杂性，管理的困难也会加大。

其二是管理的风险比价大。就当前的缝隙来看，房地产市场虽然火热，但是泡沫的存在毋庸置疑，企业将大量的资金投注在不同的项目上，这不仅造成了企业资金的分散，而且企业可利用资金的量受到了限制。房地产市场是不稳定的，一旦发生危机，企业会面临资金链全面断裂的情况，所以说房地产企业跨区域多项目的管理，如果在风险控制方面不尽如人意，那么企业发展会岌岌可危。简言之，市场经济体制的全面化确立使得企业管理需要对市场风险做全面考虑，而目前的管理，在风险考虑方面还存在欠缺，所以企业管理的风险控制难度较大。

二、房地产公司跨区域多项目管理的问题

目前的房地产公司块区域多项目管理，存在的主要问题有三个：其一是在成本控制方面存在问题。各个项目所处的区域不同，具体工程建设和管理的实际消耗不同，所以在管理中需要针对项目实践确定成本管理计划，这样，各个项目的成本管理效果均能实现最佳，但是目前的成本管理，有时候执行的是统一的管理方式和标准，这会造成部分区域成本消耗的加大。其二是在市场调查方面。市场调查是项目管理需要重视的重要工作内容，因为市场调查可以为具体的管理提供详细而全面的数据资料，这对于管理的可靠性提升有重要的帮助，但是目前的市场调查进行的不充分，所以管理技术的设计也会存在诸多瑕疵，这使得管理出现了细节性问题。其三是在规范性、标准化管理方面，目前的管理没有做针对区域实践的考虑，所以具体管理运行的地区针对性问题显著，此问题会影响管理的实效结果。

三、房地产公司跨区域多项目管理问题的解决

就房地产公司跨区域多项目管理实践分析来看，要做具体的问题解决，措施可以从三个方面做具体的执行，以下便是具体的分析。

（一）做好成本控制工作。从目前房地产公司跨区域多项目管理的具体分析来看，第一项重要的工作是做好成本控制。调查实践发现，成本控制能够在一定的情况下直接节约支出，增加企业效益。而就成本控制的具体实施来看，其主要包括四方面的内容：第一是对原材料的成本进行控制。其二是对设备利用的成本进行控制。其三是对人员、人力资本做具体的控制，最后是进行分包合同成本的控制。通过各个方面的成本控制，企业各个项目的成本控制在一定范围之内，这种节约企业成本的行为能够为企业的资金链安全提供强有力保障。简单来讲，各个项目依据自身所处区域的实践做好成本的控制，这样，整个企业的成本控制效果提升，企业效益得以增加，其抗风险能力显著提升。

（二）做好市场调查工作。在房地产公司跨区域多项目管理实践中，第二项重要的内容是做好市场调查工作。就当前的分析来看，不同区域的房地产市场表现出了不同的发展态势，所以企业在项目经营的过程中需要对市场进行调查，这样可以更好的依据市场做管理的变动。举个简单的例子，某企业在东部地区的房地产项目有4个，在西部地区有3个，通过具体的调查发现两边是市场在近年来有发生了萎缩，尤其是西部项目的市场，萎缩相严重，基于这样的情况，公司做专业人员的委派，协助处理西部管理项目，从而做到项目管理的精简，这样，市场风险对企业的影響会得到控制。再者，市场调查能够为企业的项目发展提供讯号，企业可以依据信号确定具体的项目，这对于项目管理安全性也有重要的意义。

（三）做好项目管理规范化和标准工作。在房地产公司跨区域多项目管理实践中，做好项目管理规范化和标准工作也十分的必要。从具体的分析来看，无论是多少项目，在什么区域，其都属于总公司的子项目，所以在管理中要遵循总公司的章程和管理条例。又因为区域政策等存在着明显的差异，所以自项目的管理需要以区域实践为主，所以在具体的管理中，将自项目作为独立的项目主体进行管理，不过在管理中要对总公司的管理标准以及规则等进行执行，这样，子项目的既能够满足总公司的标准，又能够满足地方的需要，这样的管理才会更具实效性。总之，做好项目管理规范和标准化工作，房地产公司的管理实效会有更为显著的提升。

结束语

综上所述，房地产企业的跨区域多项目管理其复杂性较强，难度比较高，所以在管理实践中需要更为专业的管理体系和更为先进的管理办法。文章分析了企业在经营管理中的难点，并就多项目跨区域的管理问题做分析，基于此研究了管理的实施策略，这为管理实效提升提供了帮助。

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