集团管理控制与财务公司风险管理策略研究

马浩然

【摘 要】 随着改革开放的推进和经济全球化程度的提高，我国企业集团取得了蓬勃发展，与此同时，其所面临的竞争与挑战也日益加剧。作为伴随着企业集团产生并成长起来的财务公司，其所面临的风险状况也日益多元和复杂，如何防范与管理好财务公司风险，已成为普遍关注且重视的问题。在此背景下，本文粗略研究并探讨了企业集团财务公司风险管理策略。

【关键词】 风险管理 企业集团财务公司 策略

随着我国的企业集团及经济市场的迅猛发展，许多企业集团为提高资金运作效率，都探索出了适合企业自身的发展道路与运营模式。各个企业也逐渐意识到财务公司在激烈的市场竞争中的重要作用。在实际运营中，在我国的市场经济全面发展的同时，企业的财务公司发展或多或少表现出一定的滞后性，这极大的阻碍了企业的发展。

一、我国企业集团财务公司风险管理现状

第一家企业财务公司诞生在90世纪的美国。随着世界经济体制的变革与革新，财务公司因其具有满足信用需求的特点逐渐发展，日益壮大。随着经济全球化的到来，国与国之间的经济、贸易联系愈加紧密，我国在近年来也意识到财务公司的重要性。

现阶段，财务公司作为大型企业集团改革的不可分割的重要部分，在企业的运营中扮演着愈来愈重要的角色。由于我国的财务公司相对于其他发达国家发展时间较短，其在实施过程中就会出现这样或那样的问题，我国政府也采取了一系列相关措施对其进行完善。随着我国政府对财务公司发展扶持力度的加大以及相关政策的相继出台，我国企业财务公司得到了快速地发展。近年出台的《企业集团财务公司管理办法》在促进企业资金管理的同时，极大的提高了资金运作效率，为企业的财务发展提供了方向但同时由于受到传统经济体制及旧观念、旧思想的影响，加之人们或多或少受到环境影响，因此很多人对财务公司融资模式的认识水平及程度较为有限，对其重要性的认知也较为浅显，这对于企业的快速、平稳发展是十分不利的。所以说，进一步加强企业管理，采取科学的、合理的手段推动企业管理现代化发展是十分必要的。

二、我国企业集团财务公司风险管理中存在的问题及对策

企业集团财务公司在运营过程中会遇到很多不可预知的风险，大致来说，我国财务公司在风险管理中所存在的主要问题及对策表现在以下方面：

1.风险管理技术及管理落后

目前而言，我国企业集团财务公司风险管理的重心仍集中在对风险的事后处理方面，而对于风险的实时监控及有效判断、及时纠正等方面却未见起色。由于财务公司近些年才逐渐被企业及企业管理层所认知及接受，因此其在很多方面尚不完善，即缺少对企业运营风险的量化考核体制与详细指标。一般来说，由于我国大多数财务公司的风险管控措施不太明确，加之企业的管理方法也较为传统，其现有方法早已不能适应快速发展的市场经济，因此相对于国际先进企业及国内其他机构来说，都显得较为滞后，这对于企业集团财务公司的风险管理来说都是极为不利的。我们都知道，企业尤其是大型的企业集团的风险管理量化并不是轻而易举就能掌握并得以有效利用。所以说，我国的企业集团要在努力学习国外优秀、成熟的经验的同时，结合企业自身特色“去其糟粕，取其精华”，有选择性的进行学习与采纳，并及时反思企业自身弱点，从而找到最为合适的风险管理方法。

2.企业人才匮乏，人事投资力度不够

虽然不少企业在大环境的影响下，在财务公司的风险管理方面取得了一些成果，但在实际应用中还存在诸多问题。具体来说，许多企业由于知识储配不足、人才匮乏，导致企业对风险管理的体制设定不太合理。同时，由于很多企业未能对及时采用新的、较为前沿的管理模式，导致企业财务公司在风险管理中的作用不能得到充分的发挥。诸如此类问题都是阻碍企业集团财务公司发展的绊脚石，因此我国相关机构及企业部门必须要给予足够重视，在加大风险管理模式探索的同时加大对企业的扶持力度，帮助企业打破瓶颈。

三、探析企业集团强化控制财务风险措施

（一）强化风险方面管理意识 企业集团现今强化控制财务风险措施体现在管理意识的加强上，具体来讲，企业集团相关领导层需要对财务风险方面控制有着正确的认知，将其在企业价值文化中予以融入，可以从以下两方面着手，其一是在企业集团中进行风险管理方面的集中培训，选择各个子公司重要领导人员以及财务部门领导作为培训对象，将其强化财务方面风险实际管理的重要意义，增加其对于财务风控良好认同，还需要就一些企业集团成功性的财务风控案例予以介绍，或者是分享经验等等，促使各个子公司对财务方面风险控制有着较深的了解，而子公司领导层以及财务主干人员认识加深基础上才能将其深入到企业各个层次之中；其二是企业集团在全公司中定期开展宣传大会，宣传大会重点对风险管理方面文化予以强调，树立较为科学的风控文化理念，进而整个企业集团中形成较好的财务风控氛围，为良好财务分控管理奠定基础，作为企业员工从自身角度来讲也需要解决参与宣传大会以及公司培训，在宣传大会以及培训基础上讲自身风险管理方面意识增强。

（二）明确可接受战略风险程度

企业集团现今强化控制财务风险措施还体现在明确可接受战略风险程度上，企业应该依据自身实际发展状况将战略目标予以层次性的良好划分，如可以分为职能战略以及总体战略和相应的业务战略三方面，总体战略为企业集团长期性的发展规划，对于企业稳定发展能够起到引导性作用，此战略需要将企业最大化利益获取考虑在内，而职能战略则是企业集团针对自身各个子公司肩负的不同职能予以良好发展目标的制定，在总体战略以及职能战略制定基础上最终确定业务战略相关目标，而该种科学明确的战略目标实际制定避免了企业集团盲目性跟风引发的财务风险。

（三）实施集中性资金管理

从财务管理工作整体来说，控制风险是最重要的一个环节，而除了做好上面两点工作之外，还要对资金进行集中方法管理，以最大程度地对控制管理的效果予以提升，这方面内容包括下面两点：一方面，在计算钱款总数的时候，对负责人员的要求非常高，所以各个企业负责人员要针对这个工作设立单独的部门或者人员，保证这些工作人员有较高能力和品格，不出现贪污等问题，然后完备相应内容的规定，包括对计算钱款总数的内容、工作顺序、要求等，最好做到每天一次，然后每一周进行整体信息统计，便于及时把握资金的实际情况；另一方面，财务企业方面，因为财务公司主要的工作是企业外部和内部资金数量大的工作，因为数量比较大，所以一定要做好管理工作，负责人员明确贷款或者是借款的主动方和被动方，完备相关证件或者是证明，便于对企业现在的资金情况有准确把握，从而做好分配和安排工作。

（四）构建有效信息管理系统

企业集团现今强化控制财务风险措施还体现在构建有效信息管理系统上，具体来讲一方面，各个企业提升信息化的水平，建立专门负责管理财务的网站或者是软件，将具体计算、信息类别等录入，开通功能之后，负责人员及时将各类信息录入到网络中，通过智能计算的功能，及时得到有价值的数据，比如与上一年度的对比，而且通过每一个资金钱款来源和花费于哪个时间、哪个工作环节、具体的数量等信息，分析是否存在風险，提升控制的效果；另一方面，在管理财务的软件和网站中，开通自动计算功能，然后将风险的判断标准录入之后，如果计算的信息表示接近或者已经超过这个数值，则可以自动提醒，最大化地降低财务方面的风险。

四、结束语

综上分析可知，集团企业由于发展规模较大同时具备较长纵向层级体系在财务风险方面管理上具备较大难度，也因此财务风险实际管理成为了众多集团企业重点工作内容，急需要去不断优化调整；从企业集团实际财务风险方面管理工作本质上讲具备较强复杂性，因此本文建议企业集团需要不断强化管理风险意识，将风控融入到文化价值之中，还需要明确可接受的战略风险程度，更加需要对企业资金实施集中性良好管理，此外信息管理系统的构建也不必可少，当然融入严格的内部审计监督将会更加有效，通过实施这五方面的措施则能够促使企业集团将财务风险予以良好把控，而本文将企业集团相应财务风险良好控制管理作为研究核心旨在为现今以及未来企业集团优化发展献出自己的一份微薄之力。

【参考文献】

[1] 徐明辉.国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨[J].煤炭经济研究，2015

[2] 张子乾.企业集团财务风险的防范与控制探讨[J].商场现代化，2015

[3] 袁琳，张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理[J].会计研究，2015