企业财务风险管理及其防范对策研究

孔爱军

摘 要：财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，对财务的风险进行预测与把控，通过对财务的风险的预测找出存在的风险隐患，并且对相应的财务风险隐患进行预报与警告，将风险发生的几率降到最小。因此，如何有效防范、抵制各种财务风险和危机，已经成为财务管理需要研究和解决的一个重要问题。本文根据笔者的工作经验详细分析企业当中存在的财务风险，并且根据可能存在的风险制定有效的防范措施。

关键词：企业财务 风险管理 防范措施 对策分析

一、前言

企业的财务风险是指企业在运营过程中所出现的各种类型财务活动出现了某些无法预测的风险因素，导致企业的经济效益受到损失或者是企业的预期收入受到削弱。在如今激烈的市场竞争当中，不同领域的企业都存在着财务风险隐患，不以人的意志为转移。财务风险对于企业的经营活动与发展速度造成了巨大的影响。而在企业财务风险的过程中，如何采用正确的方式规避财务风险，将财务风险所带来的危害降到最低，是目前企业财务管理所面对的主要问题。因此在当今企业财务管理过程中，加强对企业财务活动的把关，对财务风险进行有效的控制，尽量规避财务风险具有极为重要的现实意义。

二、企业财务风险管理的表现

（一）资本结构不科学

目前，我国企业普遍存在资金结构不合理的现象，主要表现在；一是债务结构不合理，企业的资产负债率过高，许多企业达到了70%及以上，好像负债越多财务杠杆效应就越大，其实，企业举债的财务杠杆作用只有在债务成本率小于总资产报酬率的前提条件下才能实现，过高的负债率对企业经营来说存在很大的风险隐患。二是企业举债规模过于庞大，企业资金中的自有资金与借入资金比例搭配严重不当，进而极易发生财务风险，甚至导致企业破产。

（二）企业财务决策缺乏科学性

目前，由于企业财务决策产生的财务风险。主要表现在以下几个方面：一是企业筹资规模控制不当，部分企业难以科学评价其资金需求，导致所筹集资金不能满足企业生产的需要，从而给企业经营带来不利的影响。二是在对固定资产进行投资决策时，由于前期工作不够深入，市场调研不够或缺乏对该项目的可行性分析，致使投资决策失误。

（三）财务风险管理制度不完善

我国大多数企业存在着财务风险管理制度不完善的情况，一是内部审计制度不健全，二是部分中小型企业存在着财务机构设置不健全、成本控制制度不规范、相关人员综合业务素质不高及财务控制能力较低等现象，企业缺乏预警、自控和调节能力，所以一旦出现危机，企业就措手不及，没有招架之力。

（四）财务人员缺乏风险意识

财务人员缺乏风险意识主要表现在：一是资金管理风险意识缺乏，不能按照制度要求对库存现金做到日清月结，对每笔资金的流向未做相关记录，不能有个清晰了解，一旦企业的资金链出现问题，资金安全性将会受到严重影响。二是往来款项管理风险意识缺乏，有些企业在发展到了一定的程度需要对原有的市场进行拓展，因此存在着大量赊销产品的情况发生，造成企业存在着应收账款的现象。

（五）收益分配政策不合理

收益分配政策不合理体现在两个方面：一是收益分配内容不合理。收入分配涉及到企业员工的切实利益，因此合理的收益分配内容对于企业的长期发展及整体运营情况有着重要影响。二是会计计账方式不当。目前通行的会计利润计算方法是以权责发生制为基础计算的，企业可能存在大量收入以应收账款形式存在，以此利润基础上进行的收益分配可能造成企业现金短缺，所需资金不足，由此形成财务风险。

三、企业财务风险的防范措施

（一）正确认识财务风险，加强财务风险管理

财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移，其客观性表现为财务风险的不可避免性，即风险时时存在，处处存在，只要企业开展经营和财务活动，财务风险就是必然事件。所以，我们要正确认识风险，加强风险管理，有效化解风险，提升经营管理水平，将风险损失降到最低，实现企业利润的最大化。主要做好两点工作：一方面，强化经营管理人员的风险意识，企业管理人员要充分意识到筹资风险防范工作是涵盖其财务管理工作全过程的，要统筹协调生产经营各个环节。另一方面，提升经营管理者能力水平，通过对企业经营过程中所涉及到各项指标的具体分析有效评估企业财务情况，并在此基础上制定合理的资金使用计划。

（二）财务风险预警系统

风险预警指的是在企业的财务运营活动当中，由于企业财务运营状态与目标财务运营状态产生的分歧过大，从而形成的报警系统，其主要的作用是对企业可能出現的财务风险进行预测与警示，让企业尽可能的准备规避财务风险。另一方面，做好敏感性较强的财务指标的变化分析，基于对这些敏感性较强的财务指标变化情况的分析，就能够对企业财务危机进行有效的预警。预警系统对于那些可能会带来潜在财务风险的指标具有很好的控制作用，同时管理者也能利用该系统对特定时期内的财务目标及结果进行及时监督

（三）健全企业内部控制体系

企业加强对内部控制体系的建设力度，不仅可以提高财务目标的可行性，同时还可以为在企业内加快资金流动给予必要的保证，这样不仅有助于提升流动资金的效率，能够切实推动企业经营能力，而且还可以有效降低财务风险发生的概率。首先，加强财务人员的风险意识，完善内部控制制度，企业不同管理层之间应该根据各自的权责建立起相互约束、相互制约的内部管理控制机制，只有经过授权的人员才能接触并处理具体经济业务，这样就使风险局限在部分人手里，有效降低了风险的发生及扩散。其次，强化企业内部审计制度，改善企业财务风险管理。运用管理会计方法对企业经营现状进行真实客观的反映，并对相关信息进行及时准确的公开。最后，推进财务管理信息化，提高财务人员业务素质，，企业在人才队伍建设中要不断提升财务人员综合素质，加强财务信息化管理，以降低因人为因素所导致财务风险的出现。

（四）建立财务预算管理组织结构

企业要想取得持续的成功，就必须不断提高规划、计划和预算的能力，不断改进企业的预算管理工作，不断提高预算的执行力。建立财务预算管理组织结构，规范预算编制，执行过程是预算管理工作好坏的根本所在，在此就要求相关部门由以往对预算较为随意的落实执行向责任制主导预算执行转变。在预算执行过程中要求不同部门负责人、具体执行人与财务部门相关人员进行无缝对接，确保预算工作的顺利完成；充分利用实时信息系统进行财务监控，开展审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标，实现风险流和价值流的互动，增强创造价值的效率，最终支持预算风险最小、价值最大目标的实现。

（五）建立健全财务管理系统

财务管理在对企业的经济效益的发展当中所起到的直接效果虽然不大，但是不能代表财务管理对企业的经济效益没有影响。一方面，企业需要对外界不断发生变化的客观环境进行长期动态的跟踪，并对其整体发现现状及未来趋势变化等有较为准确的把握，并在此基础上积极采取应对措施及调整具体的财务管理方法等，切实增强企业财务管理对客观环境的适应性，同时也有效降低该因素对企业财务风险的影响。企业的财务管理方式应当与企业的发展状态相结合，与时俱进。在企业的发展过程中不断的完善财务管理制度，从财务管理的人才素质、管理方式、管理制度、管理配置等方面进行完善。对强化财务管理的各项工作进行提高。另外财务管理的运行方式需要随着企业的发展进行改变，避免由于财务管理系统对企业发展方式的不适应而产生财务风险。

四、结束语

任何企业在运营的过程中都会存在着各种各样的风险，而财务风险仅仅是其中的一种，这种财务风险是不以人的意志为转移的，不受任何因素限制的。如何通过对财务风险的有效预防及管控，实现以较低的成本使企业资金活动得到持续健康的运转，是每个企业实施财务风险控制活动的共同目标。企业要主动出击采取积极有效措施应对财务风险的发生，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远可持续健康发展。

参考文献：

[1]叶星月.企业财务风险分析与控制策略探討[J].行政事业资产与财务，2014.

[2]荆哲.中小企业财务风险成因及其控制[J] .合作经济与科技，2015.

[3]李占国，黄逸洲.企业财务风险的成因分析及其防范措施[J].劳动保障世界，2015.

[4]王昊.浅谈企业财务风险的防范措施[J].中国外资，2012（08）.

[5]刘文琦，毛一峰.企业财务风险的识别方法研究[J].企业经济，2011（01）.

[6]张曾莲.企业财务风险管理[M].北京：机械工业出版社，2014.4.