关于企业财务风险规避与控制对策研究

王永生

摘 要：随着市场经济的发展和国际竞争的激烈，我国企业发展面临着强大的挑战，如何提高自身的竞争中的优势，提升经营业绩，是每一个企业值得思考的问题。财务内控作为企业内部管理的关键抓手，对提高企业现代化管理水平有着非常重要的作用。本文主要是在分析当前企业财务内控管理存在问题的基础上，从三个方面探讨了企业财务内控管理和风险防范的措施，希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。

关键词：企业财务 风险 控制对策

一、企业财务控制内涵及风险规避原则

（一）企业财务控制管理的内涵

企业财务控制管理就是指在企业运营过程中，对企业经营战略和财务活动进行调节，从而确保财务活动与计划能够有效实施，通常情况下，企业财务控制管理主要由两个层面组成：一是财务控制管理的监督和风险防范，另一个是企业财务控制管理的策略制定和实施。通过构建企业财务控制管理体系，不仅可以强化企业财务管理人员的财务责任和管理水平，同时也能够提高企业的财务内控管理成效、克服财务管理风险。

（二）企业财务风险规避的基本原则

首先，合法性原则。企业在进行财务风险规避政策选择过程中，一定要以国家的法律制度为准绳，在国家相关规章制度允许的范围内，制定与本企业发展相适应的财务风险规避对策。

其次，适应性原则。所谓适应性原则就是企业财务风险规避政策应该根据企业的变化及时做出调整，一定要做到具体问题具体分析，根据企业財务运营的情况及时改变或补充财务内控制度的内容，使风险规避方案更有实效性。

再次，针对性原则。企业财务风险措施制定过程一定要根据企业的实际情况，针对企业财务会计中的薄弱环节进行内控制度的设定，对每个环节进行有效的控制。

二、企业财务风险控制存在的问题

（一）财务队伍素质有待提高

首先，财务工作人员的综合素质有待于进一步提升。随着中国加入WTO，中国的企业面临着强大的竞争对手，企业财务管理人员必须以身作则提升自身的能力和水平，但是，就目前情况看，很多企业的财务管理人员在专业技能、职业道德方面还存在一定的差距，其相关能力没有达到实施财务内控管理的要求，造成了企业财务报表的失真。其次，有些工作人员的工作态度有待优化。有些工作人员对工作不负责任，不能够及时把企业会计凭证向相关岗位进行交接，造成了生产和销售收入跨期入账的情况。再次，缺乏精细化的工作理念。在具体的财务工作过程中出现原始凭证不全、账目不符、不实的情况，给企业发展造成了很大的损失。上述几个问题都为企业财务风险管理埋下了隐患。

（二）内控管理的策略方案不完备

首先，企业财务内控管理的组织部门设定不平衡。很多企业中的财务管理职位存在代管、兼任现象等问题，造成企业的财务管理制度管理混乱，财务工作也得不到有效监督。其次，企业财务管理组织部门内部的职位、职务分配不平衡。很多的重要职位被合并为一个，降低了财务内控管理的效果，使得风险规避方案可行性不高。

三、企业财务风险规避与控制对策

通过上述分析，对我国企业财务风险规避的原则以及存在的问题有了一个比较清晰的了解，那么在今后的工作中，相关工作人员与部门应该采取那些对策提升企业财务风险规避效率呢？接下来笔者就针对这个问题谈一下自己的看法与建议。

（一）健全企业内控财务管理机制

首先，完善企业财务风险管理组织机构建设。一般情况下，从两个方面进行组织风险控制机构的建设，一方面，实现财务职能部门的统一，做到职责明确，另一方面，要实现财务管理职能部门的相互联系和配合，共同构成一个合理严密、功能齐全的财务内部管理机制。其次，强化财务内部控制的监督机制，企业应该对财务内控部门进行监督管理，明确财务内控管理工作的实体监督和程序监督，把监督管理落实到财务内控管理的每个事项和每个环节，确保企业财务工作的有序开展。再次，完善财务内控管理的考核激励机制。从管理学的角度看，激励是企业发展的关键。因此，为了确保财务内控管理工作的有序开展，防止出现财务风险，必须要制定完善的考核激励机制，确保财务风险管理工作的有序开展。

（二）提高财务工作人员的综合素质

首先，提高企业管理人员的综合水平。企业应该进一步对管理岗位的风险进行明确，构建管理人员风险管理的培养体系，把企业风险降到最低。其次，强化财务工作人员职业素养。其一，强化对企业财务工作人员的职业培训，企业应该高度重视培训的重要性，以讲座、外出学习、走访等形式加强财务管理人员的职业素养，把财务人员的培训学习安排到日常工作中，形成一个常态化的机制，提高财务人员的风险防范能力，提高自身的财务管理水平，其二，要提高企业财务工作人员的准入门槛，随着世界经济一体化的推进，新业务越来越多，企业对财务人员的要求越来越高，这就需要企业提高招聘财务人员的门槛，提高企业财务管理团队的整体素质，有效应对风险。

（三）强化企业对外部投资的管理

在企业财务内控管理和风险控制中，外部投资管理是一个重要的方面。首先，管理企业的对外投资应该注重以下几个方面的原则，第一，坚持安全原则，要确保资金、产品的安全性，第二，互利原则，要做到企业交易双方的互惠互利，第三，合法原则，在投资过程中，一定要在法律规定的框架内进行，做到合规、合法。其次，企业在决定投资之前，应该做充分的考虑和谨慎的选择。在投资之前，企业相关部门应该对被投资方的财务、运营、信誉情况进行了解和掌握，把调查结果及时回报给董事会，董事会在对企业的行业前景、信用度、运营状况进行深层次的分析，然后再决定是否给与合作和投资，这样就能够把风险控制在最低范围之内，从根本上降低企业财务风险。再次，企业要对自身的投资情况进行核查，及时发现投资过程中存在的问题并克服，防止风险扩大化，一旦出现了风险，也应该及时反馈，采取措施化解风险。

四、结束语

总而言之，企业财务内控管理工作不仅关系着企业的资金安全，更重要的关系着企业的兴衰成败。不管是企业管理层还是普通的企业职工，都应该积极参与到企业的内控财务管理的过程中，不断完善企业内控管理制度的建设，提高企业全员的财务管理水平和能力，确保财务管理体系的有章可循，为企业风险控制提供必要的准备。只有这样，企业才能够发展状态，展现出蓬勃发展的活力。

参考文献：

[1]徐晓莉.企业财务风险管控体系建立[M]：昆明：云南大学出版社，2010.

[2]周瑜.对企业财务风险的评价与控制探讨[J].财经界（学术版）.2017（17）.

[3]任玉萍.企业财务内控方面出现的问题及解决对策[J].中国国际财经（中英文）.2017（08）.