建筑工程管理信息化应用模式探讨

徐贵阳



建筑工程管理信息化应用模式探讨

徐贵阳

江苏天亿建设工程有限公司，江苏 无锡 214000

近些年来，随着社会经济发展水平的不断提升，科学信息技术的不断发展，我国的建筑工程行业也得到更好、更快的发展。但从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管理加入建筑工程管理中。这样不仅能完善原有的工程管理技术，还能使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。

建筑工程管理；信息化；应用模式

引言

为了提高我国建筑工程的施工管理质量，现在亟须引进新技术，对工程管理技术进行改进和优化，以提高工程管理效率，降低在信息传递过程中信息失真的概率，及时解决工程施工过程中遇到的问题，以提高工程施工进度，保证施工质量。就当前发展现状来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后，难以发挥信息化管理的最佳功效。

1 建筑工程管理信息化的深远意义

众所周知，建筑工程的工作流程比较烦琐和复杂，且工程建设时间较长，涉及的人员、行业和单位较多，来自各个方面的资料和信息也比较繁杂，管理起来比较困难，需要大量的工程管理人员各司其职，保证维持建筑工程管理工作的正常进行。随着国家社会经济以及信息科技的不断发展，信息化技术能够将我国传统的图纸、单据、表格和纸质文件等形式的管理内容以更加先进的信息化管理系统来分类管理和资源共享，这样能够大大节约时间和人力，减少人为的错误发生，能够推动建筑工程进度和质量的提升。与此同时，随着国家的快速发展，建筑工程行业也在快速发展，建筑工程的数量也在不断增加。这使得建筑工程单位会有更多不同的项目进行管理，管理的内容会变得更加复杂，而运用信息化软件来对不同工程的图纸、表格、单据和各类文件进行收集、整理、传递和共享，大大提升了建筑工程单位的工作效率，也提升了建筑工程施工效率和施工质量，使建筑工程项目能够顺利开工、建设和完工。由此可见，在建筑工程管理过程中运用信息化技术来提升管理效率是非常有必要的，也是建筑工程行业或者企业发展的重要手段和途径。

2 建筑工程管理信息化在实践中的问题

2.1 没有完备的工程管理信息化体制

我国对建筑工程管理信息化的应用模式还处于相对初级的摸索阶段，因此不可能具有健全的信息化管理体制。在平台信息化的构建上，没有方向、思想也比较落后，没有引进并借鉴先进的工程管理信息化体制的先例。由于外国的信息化体制与我国的体制在内容和形式上都存在很大区别，因此就算引进了国外先进的信息化体制，也不适合我国的建筑施工现状，因而也得不到广泛的应用。

2.2 信息化应用软件不成熟

由于国情不同，国内的信息化管理软件还不成熟，不能满足日益增长的建筑类工程信息化管理需求。欧美工程管理信息化应用模式相当成熟且发展迅速，软件价格普遍昂贵。以美国为代表的P3软件蜚声国际，得到广泛的使用和推广。日本大力推广的CALS全生命周期信息化，对项目招标、投标等过程管理提供标准软件。国内外工程管理的架构、管理、运行等方式也不大相同，不能适用于国内的管理需求，因而造成国内软件应用缺口。

2.3 工程信息人才严重缺乏

国内建筑工程信息化专业人才极度缺乏。这源于我国的信息化教育较为滞后，科技水平与国外存在差距等原因。况且具备信息科技与工程管理的综合型人才更是稀少，需要专业的知识储备以及优秀的执行能力。企业对人才的在职教育以及科研实验等基础条件准备不足，影响了人才的稳定与提高。

2.4 缺乏对建筑工程信息化管理的重视

就目前的情况来讲，很多建筑工程单位的管理人员都没有非常重视工程信息化管理的建设。他们还比较缺乏管理信息化的意识和思维。他们在信息化管理方面的意识形态仅仅停留在计算机的使用层面，而对于管理信息化的智能性没有进行充分的挖掘和运用。与此同时，由于建筑工程的管理人员缺乏对信息化管理的重视，因此在信息化管理方面的资金投入也存在很大的困难。很多管理人员认为投资建设信息化管理体系没有太大必要，没有充分认识到管理信息化的真正作用和价值，单纯、片面地注重眼前的利益，认为不建设管理信息化体系就等于节约资金，等于省钱，但是从长远来看是浪费资金、浪费人力、浪费物力的表现，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面没有发挥出管理信息化的最大价值。

3 建筑工程管理信息化应用模式分析

3.1 建立建筑工程管理信息化系统统一平台

在应用工程管理信息化前，首先要在企业内部建立起一个工程管理信息一体化平台，以此来对工程施工过程中各个阶段所产生的数据进行统一收集、储存。在工程施工前，首先要明确一个概念：建筑项目并不等同于建筑工程，二者之间的差异还是很大的。一项建筑工程，其中可能包含了许多建筑项目，譬如一项建筑工程可将工程具体分为工程准备、具体施工、查收质量等各个项目。在工程具体实施的详细过程中，各个环节是十分复杂且烦琐的，这时候就需要一个统一的平台，收集分析这些环节中产生的详细数据，并根据分析结果对建筑工程具体实施的前期阶段做一个完善的准备方案，以确保能够应对工程施工阶段可能出现的各种问题。还要根据工程施工阶段遇到的具体问题以及具体施工设计图纸对施工方案进行改动和优化，以确保达到工程质量的预期效果，并保证工程在预计工期中顺利完成。针对这种工程项目中的烦琐情况，首先要建立统一的信息化管理平台。这一管理平台包括建筑工程中的各个方面：资金准备、人工分配、建筑材料准备、安全保证等要素。这一统一平台对工程管理信息化是十分有帮助的。

3.2 完善信息分类和信息化体系

就信息分类而言，建筑工程的管理信息主要分为四种：第一，投资控制信息。它主要是为了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更科学、更合理。第二，进度管理信息。施工项目进度与进度管理信息有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性，搜寻与之相关的信息并加以归纳，再对其进行分类保存，确保施工项目在规定时间内完成。第三，质量管理信息。它主要是为确保建筑工程的施工质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义。第四，合同管理信息。它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要签订多方合同信息。就建筑工程管理信息体系而言，其内容相对来说比较广泛。一般来说，它是由建设材料供应方、建设方、勘察设计方、监理方及行政管理方共同构建而成的。在大型工程项目的管理过程中，应科学支配相关资源，明确建筑工程的具体目标，并对其进行深入探究。这在一定程度上能减少建筑工程的施工成本，从而提高建筑工程的整体价值，为社会的进一步发展起到了积极作用。

3.3 建立健全完善的建筑工程信息化管理体制

“无规矩不成方圆。”建筑工程单位要想实现管理信息化，必须具备比较完善的建筑工程信息化管理体制。传统的建筑工程管理体制已不符合现代化发展的需求。在信息科技不断发展的今天，如果单纯沿用传统的建筑工程管理体制，是不能够促进建筑工程企业又好又快发展的。因此，建立比较完善的建筑工程信息化管理体制，使建筑工程管理信息化能够有理有据可以依照，这有利于快速提升建筑工程单位信息化管理水平。

3.4 强化信息安全机制建设

一般来说，基础设施信息化建设有两个重要指标：一是内部网络之间的连接；二是对外接口的统一性。只有加强对内部网络的管理，才能保证信息的安全性。安全性高可以避免信息泄露，避免设备故障造成的网络瘫痪。有效的外部接口集成可以加强对信息操作的监督和维护，能够脱离工程信息化系统，让犯罪分子没有可乘之机。

3.5 提高建筑工程管理人员的信息化意识

在现今的工程管理过程中，传统的人工管理方式深入人心，使得现今信息化管理方式作用下的管理人员缺乏足够的信息化意识，所以在处理问题的过程中依然会采用传统方式。譬如对工程管理十分重要的档案管理，很多管理人员依旧采用传统的纸质档案记载，而非信息化的电子档。这样一来，不仅会导致人力资源浪费，在档案调阅的过程中也会带来很多麻烦。所以，加强工程管理人员的信息化意识是十分有必要的。工程管理人员的信息化意识落后，不仅会使管理过程中应用技术和管理措施得不到及时更新，而且会造成资源浪费。

3.6 不断提升建筑工程管理信息化的相关技术

在建筑工程中，项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相关部门必须加强合作，提高建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必须严格把控建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工程管理信息化的目标。

3.7 结合建筑工程项目需求设置管理信息化项目内容

由于建筑工程的项目种类有很多，且不同的建筑工程企业承担的项目类型也并不完全相同。一些建筑工程单位主要负责铁路工程建设，专门进行公路建设或者房屋建筑的建设等等。在设置管理信息化项目内容时，要结合建筑工程项目的具体需求来设置。建筑工程单位可以先设置共性项目，如设备管理、材料管理、合同管理、成本管理、施工管理等等。与此同时，建筑工程单位还要根据具体的工程建设项目的特殊性来设置一些个性化的模块，从而对建筑工程施工项目进行科学、合理的信息化管理。此外，所有建筑工程管理信息化系统项目内容的设置都要以保障施工质量、施工进度为前提，既要对建筑工程施工项目的安全性进行信息化监督和管理，又要通过建筑工程管理信息化使各项工作都能够顺利、有序进行，从而提高建筑工程施工项目的施工效率。

4 结束语

综上所述，在社会经济整体向信息变发展转变的时代背景下，在工程施工阶段进行信息化管理的措施是十分有必要的。然而，工程管理信息涉及多方面，信息化管理在工程建设中的应用，不仅与技术创新有关，而且是管理水平的突破。因此，只有创新工程信息化管理模式，树立现代化信息观念，才能为建设项目管理信息化的发展提供更好的保障。

[1]高妞妞，齐玮. 建筑工程管理要点分析[C]//土木建筑学术文库（第16卷），2012．

[2]刘志刚，陆素娟. 关于建筑工程管理信息化问题的分析[J]. 价值工程，2018，37（4）：68-69.

Discussion on Application Mode of Construction Engineering Management Informatization

Xu Guiyang

Jiangsu Tianyi Construction Engineering Co., Ltd., Jiangsu Wuxi 214000

In recent years, with the continuous improvement of the level of social and economic development and the continuous development of scientific information technology, China’s construction engineering industry has also achieved better and faster development. However, from the current point of view, there are still various problems in the informatization of China’s construction engineering management. In the process of construction project management, in order to avoid the occurrence of management problems, information management should be added to the construction project management. This will not only improve the original engineering management technology, but also make the management work more scientific and systematic, so as to avoid unnecessary problems.

construction engineering management; informatization; application model

TU71；TP391

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