通信工程建设管理模式的创新思考

陈磊

通信工程建设管理模式的创新思考

陈磊

中邮通建设咨询有限公司，江苏 南京 210003

随着国民生活水平的提高，对通信技术的要求也进一步提高。我国的通信工程建设起步比较晚，技术不够成熟，相比于西方发达国家基本上处于劣势。通信工程方面对西方发达国家较为依赖，自主创新能力不强，导致长期以来缺少本质突破。说到底，是由于管理模式出现问题，阻碍了通信技术的自由发展。因此主要对通信工程建设管理模式的创新进行了讨论。

通信工程；建设管理；创新

引言

我国通信工程建设管理虽然存在一定的问题，但是通过不断的研究，管理模式已经发生了改变，促进了我国通信工程建设的快速发展，为百姓带来更大的福祉。因此，本文主要针对通信共建管理存在的问题进行简单的阐述，然后对通信工程建设管理模式的创新进行阐述。通过对结构的精简，就通信工程建设的生命周期和管理者组织结构的特点，进行管理模式创新，既能体现人性化，又能体现严谨的工作态度和作风，从而提高通信工程建设的效率和质量。

1 通信工程建设管理内容

第一，专业人员开展通信工程核心网建设管理。比如，有关人员需要结合工程实际建设环境，尤其是工程后期扩展需求，制订出核心网整体发展管理计划，然后严格依照管理计划相关内容来开展工程管理，提高管理水平[1]。

第二，通信工程建设中传输网和接入网需要进行后期扩建，以更好地满足人们的需求。为此，通信工程建设管理人员需要将工程管理内容细化为众多子系统，开展分阶段管理，优化整合各个方面管理资源，提高通信工程建设管理质量。

2 通信工程建设管理模式存在的问题

2.1 监理作用尚待完善

第一个原因是监理人员极度缺乏，使监理工作效果得不到充分的发挥。在实际施工过程中，往往会采用人工实时监督模式。这种人工式的监督模式对人员的需求量非常大，特别是那些大型通信工程，对监理人员的需求更多。如果工程需要100名监理人员，但是实际只有70人，那么工程将会有30%的地方得不到监理，使工程质量得不到保障。

第二个原因是监理工作人员的个人素质水平较低。很多监理人员都没有充分认识到监理工作的重要性，觉得能威胁通信工程质量的因素非常少，监理工作没有做好只会造成工程质量不达标，不会造成更严重的后果。很多监理工作人员心里都存在着这样的侥幸心理，严重影响了通信工程监理质量。

第三个原因是施工人员与监理人员之间的关系不够明确，使监理工作难以顺利进行。监理单位与施工单位之间本来就需要互相监督、互相配合来进行通信工程建设。但是通过长时间的配合，施工人员很可能会对监理人员产生一定的依赖心理。监理人员在对工程施工进行监督与审查的时候，很可能会调低标准，降低要求，使工程监理质量大幅下降[2]。

2.2 分包现象

（1）分包有一个最基本的因素就是对承包单位的资质水平要求很高。如果承包单位的资质水平过低，那么承包单位只能通过分包的方式进行通信工程监理。

（2）对于那些阶段性特征比较高的通信工程来说，在实际开展建设的时候，将会有大量的不确定因素出现，且通信工程的建设周期长、建设范围广，一个承包单位很难顺利完成通信工程建设。对通信工程建设项目进行分包，则能够更高效地完成通信工程建设。这也是分包现象普遍的一个重要因素。

（3）通信工程建设项目的施工路线比较长，且会经过很多地区。当地的施工人脉资源对施工进展有着很大的影响。采用分包模式，就能够让建设单位与当地施工队伍联系到一起。

3 创新通信工程管理模式的思考

3.1 依据通信工程建设全生命周期管理创新管理模式

首先，能力建设和需求分析可以了解企业在承担建设任务的时候，是否具有实力，然后进行决策并且投资建设。在整个建设的过程中，需要建设部门、维护部门、计划部门及业务部门共同对通信工程建设进行监督和管理，对每个环节所需要的材料，人力资源等问题进行管理，责任要明确到个人。如果存在质量问题，则需要所有部门共同承担，清楚地划分每一个部分所需要承担的责任和义务[3]。

3.2 依据通信工程建设信息报告流程创新管理模式

通信工程建设管理模式，需要依据通信工程信息报告流程进行管理创新。首先要对通信工程建设的工程造价进行管理。其次，需要对供货方的资源以及单价成本和总价成本等数据进行分析，并上报进行核实。在建设期间，要确保能随时上报工程管理数据，同时管理数据上报的环节。只有这样才能加快通信工程建设效率和速度，保障通信工程建设的质量。

3.3 依据通信工程建设领导组织结构，创新管理模式

首先，构建一个高效的管理团队。团队中的每个人的责任义务以及特点可以实现技能互补，该团队在通信工程建设期间，随时进行检查和管理，对通信工程建设期间，工作人员是否得到了相关制度的保障管理进行确认，同时需要研究工人的心理状态，制定科学的奖惩机制。这样可以启发工人的工作热情，同时让工人承担相应的责任。其次，领导组织结构的构成与管理体系之间是互相影响的。管理体系的科学性关系领导组织结构的科学性。所以，管理体系的创新，就是对领导组织结构的创新，进而提高通信工程建设的效率[4]。

3.4 建立滚动管理模式

滚动管理模式，就是把通信工程建设中的每一个项目和环节都拆解开，放入通信工程建设编制的管理网络中，通过对每个环节和项目的重复审查和管理，确保通信工程建设的效率和质量。借助领导者组织结构和通信工程建设生命周期流程，可以防止每一个环节和项目可能出现的问题。对人力资源、材料等进行科学化的管理，从而提高通信工程建设的效率。所以，滚动管理模式是另一种管理创新的方法，也是以上三种管理模式创新的具体表现和操作[5]。

3.5 精简组织结构，实现集约化管理模式

精简组织结构，是为了避免通信工程建设过程环节过于冗余，导致增加成本，不能控制工程造价。因此，精简组织结构，可以在海量信息存储过程中，让信息传递的效率更快。这是实现企业信息报告流程精简化的一个具体措施和方法，且可以加快通信工程建设过程中信息的传递，让通信工程建设效率更快。选择有能力的领导者，也是实现领导组织结构优化的一种形式。让具有管理理论和经验的管理者，管理通信工程建设的环节和项目。因此，通过精简组织结构，不仅精简了领导组织结构、建设工程环节、管理环节，而且也减少了工程造价成本，提高了信息工程建设的效率和质量，实现了集约化管理的模式。

4 结束语

我国通信工程建设管理模式的创新，代表着我国通信管理意识和创新意识的增强以及管理技术手段的增强。通过对通信工程建设的管理模式创新的研究可以发现，“以人为本”的理念只有结合科学的管理模式，才能顺利完成整个通信工程建设。因此，通信工程建设管理模式的创新，是理念和管理手段的同时创新，能促我国通信工程建设的发展和完善。

[1]曹豫. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 通讯世界，2018（8）：80-81.

[2]潜闯. 试论通信工程管理模式的创新[J]. 计算机产品与流通，2018（3）：263.

[3]王杰文. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 建材与装饰，2016（28）：135-136.

[4]江海. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 中国新通信，2014，16（3）：89-90

[5]刘勇强. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 低碳世界，2017（25）：263-264.

Innovative Thinking on the Construction Management Mode of Communication Engineering

Chen Lei

China UTCC Construction Consulting Co., Ltd., Jiangsu Nanjing 210003

With the improvement of the living standards of the people, the requirements for communication technology have been further improved. China’s communication engineering construction started relatively late, and the technology is not mature enough, which is basically at a disadvantage compared with Western countries. Communication engineering is more dependent on Western developed countries, and its ability to innovate independently is not strong, leading to a lack of essential breakthroughs for a long time. In the final analysis, the lack of innovative spirit is due to problems in the management model in this area, which hinders the free development of communication technology. Therefore, the innovation of communication engineering construction management mode is mainly discussed.

communication engineering; construction management; innovation

TN913

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