打造一流全过程工程咨询服务企业—记南京苏邦建设工程咨询有限公司董事长周峰和他的团队

本刊记者 / 李小燕

一位年轻的80后，以其拼搏创新，勤勉钻研，率领一支精锐的团队，在百舸争流、千帆竞发的建筑市场大潮中激流勇进，以现代信息技术为基础，发掘细分市场需求，建造起独具特色的全过程工程咨询服务系统。

他，就是南京苏邦建设工程咨询有限公司董事长周峰。

周峰对市场发展有着敏锐的洞察力，如今，他率领苏邦公司创新理念，迅速发展壮大，成为建筑市场上一支积极向上、蓬勃发展的生力军。

“全过程工程咨询智能化、信息化协同管理平台”是建筑行业全面拥抱互联网+时代的产物

随着计算机的发展，我们早已进入信息化时代，作为以高速计算机和互联网为基础的时代，所有的信息交流和处理依靠智能化工具进行，这样抽象、高速运转的新事物如何同更多依靠人力的劳动密集型产业—建筑产业产生化学反应？这是作为一名年轻的80后企业领导周峰一直在思考的问题。

在大学毕业后的十年期间，他以不凡的业绩和领导力，从一个普通的业务员逐渐成长为部门项目经理，并在2017年成为了现公司的领军人物，这与他敢于拼搏、敢于创新、勤于思考、勇于钻研是分不开的。

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全过程工程咨询智能化、信息化协同管理平台设计思路

为了企业的生存与发展，周峰早在2016年初，就开始了对工程咨询行业的仔细观察、研究分析，他发现我国全过程工程咨询服务行业，虽然早在上个世纪90年初就已经从国外引进先进管理理念，但这十多年并没有显著的发展，远未达到国家预定的初期目标。特别是十九大以后，国务院和住建部分别对全过程工程咨询服务提出按照高质量发展的要求，深化工程建设组织管理模式改革，培育全过程工程咨询服务市场，推进工程咨询服务业供给结构性改革，增强工程咨询企业核心竞争力，实现工程咨询行业组织结构调整与资源优化组合，促进建筑业持续健康发展，全面提升工程建设质量和投资效益。国家对全过程工程咨询服务提出了明确的要求。国家之所以将全过程项目管理提到空前的高度，是基于行业发展的需要，亦是针对当下产业融合信息化发展趋势的应时应势之举。周峰看到了“全过程工程咨询服务行业”发展的巨大空间。他说：“全过程工程咨询智能化、信息化协同管理平台是建筑行业全面拥抱互联网+时代的产物。这是行业的机遇，更是苏邦的机遇。”

经过一年多的详细调研，2017年上半年，周峰已对全过程工程咨询服务形成了较为完整的思路。他专门召开了董事会。会上提出针对工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益的发展趋势，号召企业以全新的管理理念、智能化的管理手段，不断强化管理能力和服务水平，全力打造一流全过程工程咨询服务企业。为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智能化服务，为经济建设和社会发展做出了贡献的全过程工程咨询服务作为公司一个时期的发展核心。此后，苏邦公司正式成立“全过程工程咨询服务部”，并组建“全过程工程咨询智能化、信息化协同管理平台”研发团队。

全过程工程咨询服务部、研发团队通过大量的市场调查研究和客户的沟通，经过夜以继日，反复激烈讨论和研发，引进国外先进的经验与理念，加以分析与研究，拓展了全过程工程咨询服务的内涵，结合国家政策导向、总结实践经验、在充分了解业主需求的基础上，迎合行业发展趋向，加以改良与创新，在2017年底形成了一套既全面又科学的全过程工程咨询服务管理体系。

全力打造“全过程工程咨询服务+协同管理平台”系统

全过程工程咨询服务管理体系的核心是依据全过程工程咨询服务的功能、职能及属性，对建设项目全生命周期实行“向上、向下”及“双线并行”的全新管理概念。从工程建设项目前期研究和决策到立项至项目实施过程中的跟踪管理、竣工验收、考核评价。将项目质量监管、安全管理、进度管理、财务管理、风险控制、成本控制、纪检监察、环保、资信及绩效评价等各方的管理职能贯穿于项目管理的各个环节。以目标、控制、评价为体系，并研发了一套先进的、系统化的“全过程工程咨询智能化、信息化协同管理平台”。

平台立足于BIM、微服务、私有云及大数据、智能化，物联网等在内的信息技术和信息资源的应用，充分体现全过程工程咨询服务的功能、职能及属性，实现了“向上、向下”及“双线并行”的全新设计概念。基于这个构想和设计，周峰果断决策，于2017年10月注册成立了南京欧丰信息科技有限公司，作为公司开展全方位全过程工程咨询服务的信息科技配套的保障机构，其自主研发的《苏邦全过程双线并行智能化项目管理软件V1.0软件》于2018年5月3日获得国家版权局授予的计算机软件著作权登记证书。

目前，“全过程工程咨询智能化、信息化协同管理平台”（V2.0版）的开发已进入实质性阶段。为了转型升级开展全过程工程咨询服务，企业近期注重引进造价、建造、设备、软件架构、信息安全等各类具有丰富经验的国家级专业人才服务于开展全过程工程咨询服务。

苏邦“全过程工程咨询服务管理体系”初露峥嵘

近日，苏邦在江苏睢宁县委分管农业工程王敏书记的邀请下，在江苏睢宁进行了展示，当地农委、农业开发局、住建局、国土资源局等参加了此次展示，取得了不错的反响。睢宁县委当即决定睢宁县农业公司建设的十五个智能冷库项目由苏邦进行项目管理试点，今后在全县推广，全面认可苏邦的项目管理软件。

今年以来，南京苏邦“全过程工程咨询服务管理体系”及《苏邦全过程双线并行智能化项目管理软件V1.0软件》在实际业务服务中取得初步成效，得到很多政府部门领导、行业协会、相关专家及业主的高度评价和肯定。2018年全过程工程咨询服务全面应用到睢宁智能集成冷库综合建设项目、徐州巨电新能源年组装2亿安时锂电池项目、南京市宁南小学项目、沛县大屯街道幸福路雨污水改造工程、环河床溧阳市沙河水库道路工程一期等。其中，睢宁县已将智能集成冷库综合建设项目向江苏省住建厅推荐为省第二批全过程工程咨询试点项目。

苏邦全过程工程咨询服务亮点主要在于：

结合行业发展趋向，引进国际经验，改良与创新形成了一套全面科学项目管理体系；

专业的技术研发团队及创造性的管理概念；

为投资者和政府部门提供全过程计划、组织、指挥、协调、控制和评价服务；

实现政府部门和业主管理者对区域性的所有在建工程适时监控，远程管理、实现信息管理具有回溯性、可追溯性、工程资料的完整性，工程验收的及时性；

以微服务、私有云及大数据、BIM、智能化、物联网等技术的应用为支撑，提供阶段性或全过程咨询和管理的智能化服务；

从项目建议书开始到项目可研、审批、概算（预算）、项目许可、四制（法人制、合同制、招投标制、监理制）等前期阶段至项目实施过程中跟踪审计、竣工验收、考核评价，将项目质量监管、安全管理、财务管理、成本控制、进度管理、纪检监察、环保、质量与资信评价等各方面的管理职能贯穿于项目管理的各个阶段；

从项目建议书至项目竣工、投产、保修期的全过程管理、跟踪管理、竣工验收、考核评价将项目质量管理、安全管理、进度管理、财务管理、风险控制、成本控制、纪检监察、环保、资信及绩效评价等各方面的管理职能贯穿于项目管理的各个环节。

为了进一步完善服务系统，苏邦建立了一支业务水平较高、专业配套齐全、技术力量雄厚的服务团队。拥有国家注册监理工程师36人、国家一级注册建造师12人、国家注册造价工程师10人、国家注册设备师2人、江苏省监理工程师72人、监理员91人；水利部总监理工程师8人、监理工程师39人、造价工程师6人、监理员19人；交通部总监理工程师3人、监理工程师6人；人社部项目管理高级管理师4人、二级建造师等其他各类持证人员37人、软件工程师10人。其中国家级信息安全专家1人、教授级高工2人，高级工程师18人，工程师75人。

如今的苏邦已成为一家集全方位全过程工程咨询服务、房屋建筑、市政工程、水利工程、人防工程等工程监理、工程造价咨询、招投标代理、政府采购代理及咨询、土地规划、土地整治和其他各类规划于一体，项目评估咨询服务等综合性较强的咨询服务性机构。

展望未来，周峰将继续带领苏邦团队坚持以求实创新、超越自我的企业发展目标，本着“共创平台、共同发展、共享成果”的发展理念，借鉴先进经验，不断创新，共享社会资源，开展多方合作，将南京苏邦“全过程工程咨询服务管理体系”“全过程工程咨询智能化、信息化协同管理平台”打造成一流的综合性较强的咨询服务性机构，围绕“苏邦志远”宏观发展理念，为早日实现统一开放、公平竞争、主体多元、服务多样、运作有序的全过程工程咨询服务市场担当企业应有的责任。