建设项目工程经济管理风险及防范措施的探讨

王晓明

摘 要：现阶段，随着社会经济的不断发展和进步，在新的形势下，建设项目的规模也呈现着不断扩大的趋势，在一定程度上加剧了工程经济管理风险性的程度，工程经济管理工作在建设项目实施中发挥着重要的作用，所以要重视工程经济管理工作，为工程的顺利实施提供保障，促进建筑业持久健康的发展。本文主要对新形势下工程经济管理风险进行分析，并且探讨了新形势下工程经济管理风险的防范措施，以期和同行进行交流和探讨，为项目建设的长远发展做出贡献。

关键词：工程经济 管理风险 防范措施 探讨

一、导言

充分运用工程经济管理的方法，可以解决建设项目从投资决策到建设实施以及后期运行维护阶段众多的技术经济问题。所以说，在工程项目建设过程中，工程经济管理起着举足轻重的作用。只有工程经济管理水平不断进步，才能保证工程项目顺利实施，达到预期的质量和经济效益。

二、工程经济管理风险分析

（一）招投標阶段的风险

招投标阶段的风险主要表现在以下三个方面：一是信息不对称导致的招投标经济风险。建设项目的实施过程中，招标人在专业技术以及对市场相关信息的充分了解方面都和供应商有着明显的差距，受行业及专业限制无法充分获取招标标的的完善信息，这种信息受限导致了招标人在招投标活动中的不利地位，无法及时发现供应商在专有技术运用以及报价方面存在的问题，导致无法达到招标预期。二是对招投标相关文件研究不充分导致的风险。招标人应当对招标文件和工程量清单的编制以及准确性负责，投标人在充分了解其内容和要求的前提下，复核工程量，选择施工方案，确定投标策略并慎重计算投标报价，如果发现招标相关文件有漏项或错误需及时与招标人取得沟通。招投标双方都应对招投标相关文件认真仔细地研究，无论其中哪一个环节出现偏差，都将给招投标双方带来不可估量的经济风险。三是投标人恶意低价抢标带来的经济风险。招标人总是期望找到理想的，有能力承担工程项目的合格单位，用较低的价格，购买优质的服务和产品。有一些建筑施工企业为迎合招标人的这种想法，先恶意用极低的价格中标，在中标后不计后果的压低工程成本，通过压缩人员、设备、材料上的投入来获得较高的利润，想法设法通过合同变更来要求业主方追加合同价款，这样做的后果必然是工程质量、安全、经济效益和服务质量都不能得到保证，增加了合同履约风险，而且极易造成烂尾工程和诉讼纠纷。

（二）合同签订阶段的风险

在工程建设项目实施过程中，往往会涉及到很多合同，大型工程建设项目的合同可能达数百上千。在合同签订的过程中，极易出现的合同风险主要体现在以下二个方面：一是合同效力方面的风险。比如因为合同主体资格不合法、违反国家法律法规强制性规定导致的合同无效或者是可撤消合同。二是合同经济条款不严谨的风险。比如，非承包方原因导致的工程变更，恶劣天气、地质条件、建设方原因等导致的停窝工损失，设备、材料价格随市场大幅度波动等引起的工程索赔。基于建设项目实施的复杂性、市场的多变以及众多不确定因素，如果合同经济条款不严谨，在实施过程中的经济风险仍然是难以把控的。

（三）项目实施阶段的风险

风险管控水平的高低关系着建设项目实施的成败。一般来讲，项目实施阶段的经济风险主要有：施工管理方面的风险、经济管理方面风险、外部环境方面风险三类。

经济管理方面的风险是当下建设项目最为关注的聚焦点，主要关注点在以下三个方面：一是建设项目实施过程中投资不断增加，投资额无法控制。二是出现大量的工程变更、工程索赔。三是建设项目在融资、税费和保险方面的财务风险。

三、工程经济管理风险的防范措施

（一）充分运用工程经济管理手段对风险进行防控

充分运用经济管理手段对工程成本进行预测、控制、核算和评价以及对工程索赔、工程的结算和决算进行科学的管理，注意各种合同价款调整因素的发生，及时进行经济测算，避免收益的流失，促进企业盈利目标的实现。

（二）建立企业风险防范机制

风险管理、风险规避以及风险控制是成本控制的重要组成部分。企业应该建立风险防范机制，对风险进行有效的管理，其过程应包括风险的识别、风险的评估、风险的响应和风险的控制。通过明确各层次上的管理人员各自的管理权限和职责范围，有针对性的对风险进行识别、评估、响应和控制，事前有预警，事中和事后有监控，最大限度的减少不确定因素对建设项目实施的影响。

（三）建立健全企业内部业务流程

结合企业内部实际情况，建立健全从招投标管理、合同管理、施工管理、经济管理等各阶段的业务流程，明确各层次的管理定位，形成精细化分工，提高专业化管理水平，保证每项工作都能流程化、规范化，促进各项工作的有序开展。

四、结束语

总之，工程经济管理对建设项目的质量和经济效益实现有着举足轻重的作用，要重视工程建设项目的经济管理，提高经济风险防控意识，使得经济管理手段在建设项目实施中得以充分运用，才能保证建设项目的质量和效益。

参考文献：

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