编织全价值链安全“ 防护网”

赵德忠

中国兵器一机集团在开展安全生产工作中，不断延伸安全“触角”，将超前预防、过程监控、创新模式作为创新安全工作的重要抓手，点线结合、纵横交错，共同编织了一张全价值链安全生产“防护网”，确保了管控措施落实到位，为安全生产保驾护航，实现了企业健康稳定发展，筑牢了一道无形的安全生产防护网。

强培训、建“清单”强化超前预防

近年来，一机集团始终交错一预防未的安全理念，将安全工作的“触角”向前延伸，进一步加大安全教育培训力度，按照“业务谁主管、安全谁负责”“分级管理、分线负责”和“一岗双责”的原则，形成了“十横四纵”相互交叉的系统安全管理网络。从“基础管理、科学管理和文化管理”，从“制度制定、过程管控、监督、考核和管理效果”，强化对分子公司自主管理能力和业务部门专业监管作用的考核和责任追究，切实落实安全责任。

在实际工作中，结合自身特点，对不同岗位职工进行分级培训，如强化对作业区负责人、班组长的安全教育培训，强化对特种作用人员的安全教育培训，强化生产、设备、能源、技术等专业人员间的教育培训，将劳务人员纳入本单位作业人员的统一管理，对短期实习、新上岗人员等开展入厂安全教育培训，在培训内容上不仅明确了各岗位职责，而且加大了安全教育监督考核力度。此外，进一步创新安全管理模式，各岗位根据工作职责列出安全“清单”，逐条实施，按章办事，全面推进各岗位安全生产。

创新管理模式打造全价值链“防护网”

随着企业生产规模的不断扩大，创新安全管理模式作为行之有效的重要手段。该公司结合企业生产经营实际，努力打造全价值链安全防护网，从“基础管理、科学管理和文化管理”，从“制度制定、过程管控、监督、考核和管理效果”，进一步强化对分子公司自主管理能力和业务部门专业监管作用的考核和责任追究，切实落实安全责任。

大力运用科技和信息手段，建立健全安全生产隐患排查治理体系，强化监测监控、预报预警，通过开展日常检查、专项检查、专家检查、综合检查等方式，进行安全风险检查评估分析，切实防范和治理思想认识隐患、作业行为隐患、设备设施隐患、工艺技术隐患以及管理隐患，对检查出的问题和安全管理中存在的不足，做到“五落实”即：落实整改措施、责任、资金、实现和预案，并将检查结果纳入过程管理和考核，使工作效果有了质的提升。通过严格管理、严明纪律、严格考核培养员工对安全管理制度的敬畏，全面加强对安全管理制度的执行力，确保安全职责的全面落实，保证了对安全生产工作认识到位、安全制度执行到位、安全措施落实到位的良好氛围，牢固树立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，理顺企业管理和企业文化之间的关系，大大提高了安全工作效率，成功打造了一张全价值链安全生产“防护网”，为推动企业安全管理工作奠定了坚实的基础。

创新标准化体系搭监管信息平台

坚持以基础管理、落实并重入手，全力构筑安全生产与企业生存发展“同频共振”。特别是在设备运行中，丰富发展了“六零法制”建设，即零盲区，要求员工安全思想认识无盲区；零短板，要求员工遵守规章守纪不违章；零缺陷，要求员工设备健康无缺陷；零距离，要求安全考核不留情面；零违章，要求员工按标准操作，按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的要求，全方位确保安全生产始终控制在监督之下和新版标准化操作规程考评中，全面推进安全生产真正落地，不断提高安全管理工作向纵深发展。

在推进企业安全标准化工作中，从安全监管、行业服务、达标升级、隐患排查等方面，实施联动管理，自我约束，动态管理等机制，以标准化建设为载体，隐患排查治理为核心，安全文化为引导，责任考核奖励约束为动力，创新监管模式，固化长效监管机制，实现了安全生产信息“来源可查、去向可查、责任可究、规律可循”，形成了自我完善、闭环管理安全网络体系，有效提升了企业安全生产高效平稳运行。