提升企业经营管理能力的有效策略剖析

何明哲

摘 要：在经济新常态下，我国企业的发展面临着一定的阻碍，只有不断深化企业改革，才能够提升企业的市场竞争力，为企业的长远发展注入源源不断的活力。在当前企业的发展过程中，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补缺板”是工作中的重点内容。现代化企业的经营管理能力，是保障企业管理有效性和经济效益的重要因素，也是实现企业产业结构转型升级、适应当前经济发展状况的重要手段。本文将通过分析提升企业经营管理能力的意义，研究企业经营管理能力提升中的主要问题，探索提升企业经营管理能力的有效策略。

关键词：企业 经营管理 策略

企业的经营管理能力，是检验一个企业发展水平的重要因素，也是决定企业发展高度的关键点。尤其是在新时期市场经济的发展过程中，企业只有不断增强自身经营管理能力，才能够提升企业的综合竞争力，保障企业的经济效益。企业在发展的过程中，面临机遇的同时也面临着一系列的挑战，尤其是深层次改革矛盾的存在，给企业的运营发展造成了一定的阻碍。这就需要企业能够根据经济发展的特点和市场需求特点，对企业内部资源配置进行不断优化，提升企业各个环节的科学性与合理性，这是提升企业经营管理能力的主要方式。在市场竞争中，为了保障企业的竞争活力，就需要针对企业发展中的问题进行生产模式和管理模式的调整，提升企业的创新能力。企业经营管理能力的提升，也是保障企业管理工作顺利开展的重要前提。

一、提升企业经营管理能力的意义

（一）提升企业竞争力

在市场经济的发展过程中，各个领域企业的发展呈现出繁荣态势，促进了我国经济的不断增长，也是为社会提供就业机会、提升人民物质生活水平的关键。在企业的整个发展过程中，企业的经营管理能力是其立足于市场的关键点，决定着一定企业的发展水平和高度，也是企业应对市场竞争能力的检验标准。在企业的日常运营管理中，只有加强企业内部管理，制定企业长远发展的战略规划，敏锐地察觉到市场环境的变化特点，提升管理机制的有效性和公平性，才能够适应新时期市场经济的发展特点，为企业占据有利的市场地位打下坚实的基础。提升企业的经营管理能力，也是促进企业经营生产效率提升的关键，有利于企业优化资源配置，提升资源利用率，实现企业的良性健康发展。核心竞争力是新时期企业竞争的重要内容，一個企业只有建立鲜明的企业价值，才能够区别于万千同领域企业，保障企业发展的先进性。而企业经营管理能力是企业核心竞争力的重要内容，加强企业经营管理能力的提升，是保障企业核心竞争力的重要途径，有利于企业在激烈的市场竞争中始终保持先进性[1]。

（二）提升组织弹性

一个企业的运营发展，与运营成本之间存在着密不可分的联系，降低企业的运营成本投入，实现效益最大化，是每一个企业的发展目标。尤其是在当前市场竞争逐渐加剧的情况下，降低企业的运营成本，能够将更多的资金用于企业新技术的研发和引进、高素质人才的培养等，不断优化企业资源配置，实现资源的最大化利用，进一步提升企业的经济效益。因此，为了降低企业的运营成本，提升企业经营管理能力是一个非常重要的途径和方式。在企业的运营发展中，每一个环节都需要一定的成本投入，成本的增加必然会导致利润的降低。只有保障每一个运营环节的有效性，才能够实现成本的降低，保障企业利润。所以，企业应该统筹兼顾，在宏观层面上提升整个企业的经营管理能力，制定企业运营的战略规划，保障经营管理效率的同时，能够尽最大可能降低运营成本，避免在企业运营中出现不必要的浪费，有利于成本控制工作的不断完善。

当前的市场环境复杂多变，只有不断提升企业的经营管理能力，才能够提升企业的市场适应能力，及时应对企业发展中出现的突发问题，当企业遭受损失时，能够通过采取有效的紧急预案实现止损，实现企业的平稳过渡。因此，提升企业的经营管理能力，是企业应对发展中各类风险的关键，能够有效提升企业的组织弹性，增强企业在市场中的韧性。

二、企业经营管理能力提升中存在的问题

（一）经营管理制度匮乏

经营管理工作的开展，必须要依靠完善的经营管理制度，才能够保障工作的规范性与高效性。但是，很多企业没有制定详尽的经营管理制度，使得工作的开展没有制度保障，在产生问题时没有解决的依据，导致企业内部管理混乱的同时，降低了企业的生产效率，影响企业经济效益的提升。一个现代化的企业，如果缺乏科学合理的制度作为企业发展的保障，不仅仅不利于日常生产工作的进行，也不利于企业制定长远发展战略规划，使得企业在市场竞争中失去活力[2]。

（二）人力资源管理模式落后

很多企业还没有意识到人力资源管理的重要性，这就使得企业的经营管理较为落后，不能适应当前经济的发展趋势，降低了企业的竞争实力。人力资源管理是企业发展中的一项重要工作，尤其是在新时期市场经济的发展过程中，企业之间的竞争，很大程度上决定于企业人力资源的管理水平。人力资源管理模式的落后，会使得企业不能够对优秀人才产生吸引，也不能实现人员组织结构的优化，容易出现“一人多岗”或者“一岗多人”的状况。不仅仅浪费企业资源，还会影响经营管理效率，不利于企业的长远发展。

（三）经营管理理念陈旧

创新意识是当前经济发展中的关键点，只有不断加强创新，才能够为企业的发展注入源源不断的发展活力，提升企业的生产效率，保持在市场中的竞争力。但是，很多企业的管理理念较为陈旧，使得企业工作人员缺乏积极性和主动性，不利于人才潜能的激发。陈旧的管理理念，也会让企业在市场竞争中失去主动权，缺乏先进的管理模式，导致企业的竞争力下降。理念是行动的指引，经营管理理念的陈旧，会导致企业各项工作效率低下，不利于企业经济效益的提升。

三、提升企业经营管理能力的有效策略

（一）创新经营管理模式

经营管理模式，是关系到一个企业生产方式和组织架构的重要内容，只有不断创新企业的经营管理模式，才能够顺应市场经济的发展趋势，促进企业改革的不断深化。在网络信息技术不断发展的当下，企业的经营管理应该逐渐向信息化迈进，提升企业的信息化建设能力。这就需要企业能够引进先进的技术和高水平人才，利用大数据技术、物联网技术、云计算技术等，打造先进的信息化经营管理平台[3]。信息化经营管理平台的构建，能够对企业生产的各个环节实现信息化管理，提升经营生产效率的同时，能够对于企业生产经营的各个环节实现动态监控，及时发现在经营管理中出现的问题。信息化经营管理平台，借助于数据分析技术，能够对过往经营管理工作进行总结，并对企业未来的经营管理提供可靠的数据支持，有利于企业领导者利用可靠的数据开展决策工作。保证决策科学性与合理性的同时，能够实现企业长远战略规划的有效制定，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

在创新企业经营管理模式的过程中，借鉴国外的先进经营管理模式是一种可行有效的方式。但是，应该注重避免对于经营管理模式的机械化复制，避免出现死搬硬套的情况。企业应该对于自身发展状况进行深入分析，并能够有效把控当前市场发展动向，将先进的管理模式与企业现有管理模式进行有效融合，取其精华，去其糟粕，这是提升经营管理模式有效性的必要手段。这将有助于企业降低经营管理中的风险，避免出现资金链断裂的状况，保障企业的平稳发展。“扁平化、无边界、虚拟化”的经营管理组织架构，也是企业发展中的重点工作内容，有助于将企业中的各个部门进行有效组织，避免孤岛现象出现的同时，能够提升企业的资源利用率，实现行政管理层级的合理压缩，提升企业的经营管理效率。

（二）完善经营管理制度

一个科学有效的经营管理制度，是保障企业高效运转的重要基础，企业应该结合自身发展状况，不断完善企业经营管理制度，为企业经营管理能力的提升提供保障。在制度制定的过程中，企业应该对于综合因素进行全面考量，实现经营管理制度的不断优化。企业除了应该对企业的经营利润和经营方式进行分析之外，还应该对企业人员组织结构、部门设置等进行综合考虑，对于企业中不同岗位上的工作人员进行管理和约束以及疏导，不断提升经营管理制度的适用性，确保在经营管理中存在的问题都能够在制度保障下进行解决。经营管理制度的完善，还能够避免企业出现“一人多岗”和“一岗多人”的弊端，对于企业内部的权利责任、权利和义务进行明确，保障经济活动进展的顺畅性，实现企业内部各部门执行能力的提升。为此，企业就应该不断完善组织模式，对企业整体状况进行宏观把控，实现经营管理制度的不断优化，将企业生产活动、经营活动和管理活动进行有效融合。经营管理制度的不断完善，有利于实现企业部门的网络结构体系构建，加强各部门之间的交流和沟通。对于经营管理制度中的内容，应该根据市场前沿动态变化进行不断调整，以提升制度的适用性和实践操作性，有助于切实解决存在于企业发展中的关键问题，提升企业的经营管理活力，加强企业运转的灵活性。在完善经营管理制度的基础之上，企业应该完善相应的激励机制和约束机制，提升企业员工的工作积极性，这有助于经营管理工作的顺利开展，实现企业文化的塑造，统一企业员工信念，实现企业价值的提升。

（三）转变经营管理理念

在一个企业的发展过程中，经营管理理念是指导各项工作开展的重要思想观念，能够对企业的具体管理行动进行规范化和细致化处理，不断提升经营管理的先进性和高效性。企业的领导者应该具有发展的眼光，具备与时俱进的管理理念，实现经营管理理念的不断更新，营造融洽的内部管理环境。在进行先进管理理念和管理经验的引进时，应注重层次性，针对不同的职能部门灵活选用管理手段，提升经营管理的实效性[4]。还应该结合企业自身发展状况，树立属于企业的经营管理理念，保障管理理念能够切实应用于企业的日常生产中。危机管理意识和战略意识的培养，应该始终以市场作为导向，积极探索市场发展趋势，把握本领域最前沿的发展动态，这对于实现现有管理理念的革新至为关键。借助于先进的经营管理理念，企业能够保障生产活动顺利开展的同时，也有利于企业长远战略方针的制定，保障企业的发展符合经济发展规律。领导者应该为企业的发展营造良好的内部环境和外部环境，实现企业经营管理能力的提升。

（四）提升经营管理人员水平

市场竞争的不断加剧，使得企业的人才竞争也日益激烈，只有保障企业充足的经营管理人才供应，才能够保障企业的生存和发展，实现企业生产的良性循环。高水平的经营管理人员不但具备丰富的经营管理知识，而且具备一定的实践专业技能，能够为企业的发展注入源源不断的发展活力，实现企业文化的塑造。因此，提升经营管理人员水平，是提升整个企业经营管理能力的重要手段。首先，应该注重人才的引进。应该注重本行业领域动态，挖掘社会本行业中的优秀人才，实现企业新鲜血液的更替，促进人员结构不断优化。同时，企业应该制定完善的准入制度，对于经营管理人才进行全面考查，保障其具备先进的经营管理理念和高水平的經营管理技能[5]。企业自身应该不断完善福利待遇，塑造良好的企业文化和企业信誉，吸引本行业的优秀人才归附，这样有利于实现人才的合理选拔。其次，企业应重视内部人才的选拔。企业可以建立有效的激励机制，促使人才的凸显，有利于企业完成人员的更替，保障企业的经营管理始终有源源不断的人才输出。还应该设置专项资金，对于企业员工进行定期培训，帮助他们树立先进的经营与管理理念，掌握丰富科学的经营管理技能，实现综合素质的提升。

结语

现代化企业对于企业经营管理能力的重视程度越来越高，这不仅仅是提升企业竞争力的重要手段，而且也是增强组织弹性的关键途径。竞争力的增强，有助于企业始终保持发展的先进性，避免在市场竞争中被淘汰；组织弹性的增强，能够帮助企业有效应对发展中遇到的突发状况，增强企业市场适应力。在当前企业经营管理能力提升中，存在着经营管理理念落后等问题，应该不断加强模式创新和制度完善以及工作人员水平提升，才能够保障企业的长远发展。

参考文献：

[1] 王豪伦.提升企业经营管理能力有效策略研究[J].现代商业，2018（18）：93-94.

[2] 秦保磊.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].商场现代化，2018（11）：95-96.

[3] 王文建.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].知识经济，2017（12）：101-102.

[4] 刘朝华.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].财经界（学术版），2016（13）：42.

[5] 范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016（04）：23-24.