企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

王文瑄 孙娅婷 陈梦晓 谢歆悦

摘 要：企业薪酬管理是其人力资源管理工作的重要组成部分，薪酬公平性是保证和谐劳动关系、发挥人才优势的关键，员工工作绩效是沟通企业与员工关系、衡量员工工作成效重要内容。本文首先界定企业薪酬管理公平性的概念与基本内容，在此基础上分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，并提出合理的提升策略以促进企业的良好运营及发展。

关键词：薪酬管理公平性；员工工作绩效；绩效管理

一、引言

十八大以来，各级政府特别注重公平正义问题，一再强调公平正义是中国特色社会主义的内在要求，十九大报告指出，要不断满足人民日益增长的美好生活需要，不断促进社会公平正义，形成有效的社会治理、良好的社会秩序。而企业作为市场经济的主体更需要坚守公平与效率两大原则，发挥优秀人才的积极作用。

在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的当属于薪酬制度。在众多影响员工工作绩效的因素当中，薪酬的公平性是决定企业能否留住人才以及发挥人才功能的关键。[1] 我们必须重视公平性建设，将公平性理念运用到企业管理，构建完善的薪酬管理制度，提升企业员工的工作满意度及工作效率，使企业能够持续有序的运作，从而促进整个社会的良好发展。

二、薪酬管理公平性的内涵

1、概念

企业薪酬管理公平性并非一个单一的概念，可以分两个部分进行理解：一方面，企业的薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；另一方面，薪酬公平指的是薪酬分配的合理与平等。薪酬公平并不是薪酬分配结果的均等或平均，而是分配机会、分配尺度、分配过程和分配规则的公平。

2、基本内容

第一，信息的公平性，指企业管理人员对企业员工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。第二，程序的公平性，指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是否公平、公正的评价。第三，结果的公平性，指企业员工对于自己的薪酬水平、薪酬状态以及加薪多少是否公平、公正的评价。第四，交往的公平性，指企业管理人员与企业员工交往及沟通交流的公平性。

三、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

1、保证薪酬管理公平性，提升员工工作满意度

员工对工作的满意度直接受到企业薪酬管理公平性的影响，企业坚持薪酬管理的公平性原则，将会充分调动员工工作积极性，激发其对企业奉献的热情，在实现企业价值的同时实现自身价值，在物质和心理方面都获得极大的满足感。另外，有助于企业综合分析员工工作内容和质量，通过员工满意度测量来体现员工对自身能力和工作程度而获得的薪资满意度评价，使员工能按劳取酬，在合理的薪酬分配中感到企业温暖，进一步提升员工的工作绩效，促进企业健康有效的可持续发展。

2、保证薪酬管理公平性，提高员工工作效率

企业薪酬管理公平性是提高员工工作效率的有力支撑，员工作为企业构成的主体，是企业实现价值创造的直接动力，其工作效率直接决定着企业的运作状况。

公平的企业薪酬管理会充分挖掘员工的工作潜力与创造力，促使员工用最大的积极性与满意度来从事相应的工作，在公平报酬的环境下提高自身的工作效率，事半功倍的完成任务。同时，企业公平的薪酬管理制度在一定程度上反映了该企业良好的发展前景以及对企业文化建设的重视，能够更大程度的提高企业员工对企业的归属感和责任感，进而转变工作态度，提高工作效率，为企业创造更多的价值。[2]

3、保证薪酬管理公平性，构建绩效管理体系

公平的薪酬管理有助于企业构建科学严谨的绩效管理体系，只有每个级别和层次的绩效管理工作形成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。企业是一个由不同部门和人员构成的复杂系统，包括部门、流程、团队、员工等各种各样的子系统，绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。所以必须从薪酬管理的公平性出发，帮助各个领域尤其是员工工作绩效建立统一的标准，并保證标准在员工心中是公正的，员工也愿意对这个标准负责，原意执行绩效管理的各种制度。[3]

4、保证薪酬管理公平性，促进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。薪酬管理与企业文化之间存在着密切的联系，企业文化对薪酬管理政策的制定具有导向作用，而薪酬管理也影响着企业文化的塑造。具体来说，企业薪酬管理公平性有助于维护员工的物质状态与精神状态，促使员工树立共同的价值观念与价值追求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，促进企业的运行环境、道德风貌、制度建设的不断完善等。

四、保证企业薪酬管理公平性对提升员工工作绩效的有效策略

首先，保证外部公平即企业在同行业中的薪酬公平性。企业需要提升自身的组织管理作用，深入把握其他同类型的企业在薪酬管理公平性方面所付出的努力和取得的成就，并研究完善当前薪酬管理模式的方法。其次，保证内部公平即员工在同岗位中的薪酬公平性。企业应该通过科学精准的岗位分析和公平合理的工作评价来明确员工在不同岗位上的岗位职责和规范，体现不同工作岗位的劳动价值，确保员工的付出与收入成正比，实现工作绩效的提升。最后，重视工作程序的公开，积极调动员工参与薪酬制度建设。企业可以让员工参与到企业的薪酬制度建设中，用职工代表与民主评议结合的工作方式，保证分配制度在内容建设和实施上的公平性。同时拓展员工与管理者之间沟通和交流的途径，实现劳动关系协调作用，能够针对双方利益的分歧点进行讨论，实现双方利益的共赢。[4]

五、结语

企业的薪酬管理是保证企业健康运转的主要途径与方式，薪酬管理公平性不仅有助于企业构建科学合理的薪酬管理体系，而且有助于发挥薪酬的激励作用，提升员工的工作积极性和创造性，实现员工在生产劳动中的个人价值与社会价值，同时提升企业的生产力和综合竞争力，为企业经济效益的提高奠定基础。企业在生产经营中应重视薪酬管理公平性原则，促进企业和员工实现“双赢”。

参考文献：

[1]陈云龙.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].商场现代化，2017（04）.

[2]张桂舟.企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响[J].现代营销，2018（01）.

[3]吴忠佳.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2018（02）.

[4]于娟.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析[J].人力资源管理，2018（01）.

作者简介：

王文瑄（1997—）女，江苏盐城人，劳动与社会保障.