人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望

苗贺雨

摘 要：企业人力资源管理中的管理角色，事實是以角色为基础进行细化和延伸的，发展人力资源管理角色的目的是为了将人力资源部门中的各工作人员的职能详细地反映出来，便于提高工作职能及其所在部门的作用，为企业的经营提高效益。

关键词：人力资源；角色发展；多视角；研究展望

引言

近年来，随着我国科技技术的不断进步，国内的事业单位的发展也步入了黄金阶段，同时人力资源管理也越来越受到相关事业单位的广泛关注。在以往的传统人力资源管理模式中，绝大部分的事业单位将重点放在了人力资源管理的角色定位上，忽视了它的发展方向。如今有很多事业单位意识到了角色发展动因对于人力资源管理的重要性，并对它进行了多个视角的分析，解决人力资源管理中遇到的问题。

1人力资源管理角色发展概述

在人力资源管理研究之中，人力资源角色发展是一项崭新的内容，加强对人力资源角色发展的研究有利于人力资源管理工作水平的提升，这类研究目前依然是管理研究的重要领域之一。人力资源管理角色转变动因的关键在于人力资源管理职能演变，这是其动因研究的重要线索，企业人力资源管理职能演进的研究解释涉及到了新制度注意理论、共同演化理论及战略选择理论等，不同理论研究之中，战略类型、组织技术特征及组织结构类型等社会资本在研究中扮演着不同的角色。按照角色理论基于人力资源管理角色发展研究的内容可以了解到，任何企业组织内部角色的发展都是暂时性的过程，这种暂时性的角色发展往往会受到以前确定性角色期望的影响，同时还会由于个人诉求、组织需求及某种约束条件下利益相关者关系等改变而发生一系列变化。人力资源管理角色发展会受到很多因素的推动，按照层次的不同可以将其分为宏观、中观与微观等层面，按照动因对人力资源管理角色发展演变起到作用效果的不同，可以分为主动选择、被动接受及共同演化三种视角。

2人力资源管理角色发展动因的多视角分析

2.1主动视角

第一，关于组织战略方面的影响。战略选择论与战略人力资源管理之间有着一定的差异，战略选择论是将战略作为组织然后对外界进行有效的回应，在其性质上属于一种制度安排，而战略人力资源管理论是将战略作为人力资源管理进行结合得到自身的价值。在对你组织战略进行选择的过程中，不同的组织战略对人力资源管理角色发展产生的影响也是不一样的。结合相关的调查结果可以了解到，在对母公司以及子公司的人力资源管理角色研究中发现，如果是母公司对人资资源管理采取的战略不同，那么独立性的战略可能就会对有效的政策产生影响，而依赖战略则会对流程拥护者带来影响。在进行创新和完善的过才能中，企业组织会对知识以及能力有着很大的需求，在对组织进行协调的过程中，人力资源管理部门在整个过程中需要发挥出重要的执行作用；第二，关于组织权利方面的影响。在对组织权利对人力资源管理角色产生影响进行研究的过程中，是在谈判演化理论基础条件下展开的，然后对人力资源管理部门的权利、职能以及行为进行了分析。根据相关的调查结果来看，当企业在发展过程中遇到阻碍时，人力资源管理人员就可将自身的职能作用充分的发挥出来，并且人力资源管理人员的角色变化会受到自身权利的影响。当企业在开展跨越边界活动的过程中，通过人力资源管理部门的有效参与，可以使企业人力资源管理人员在组织当中的权威性得到明显的提升，结合谈判演化理论的相关成果可以了解到，人力资源管理角色发展以及变化有着非常重要的作用，这就需要相应的人力资源管理人员对自身的行为进行有效的管理，并且管理人员的语言以及行为也会对工作人员的评价标准产生影响。

2.2被动视角

在人力资源管理角色演变中经历了很多的环节，人力资源角色会发生演变的主要原因是因为对外部环境产生了被动接受，这种被动接受的人力资源管理角色可能对技术方面产生一定的影响。其中在技术中主要涉及到的内容有生产技术、信息技术以及管理技术等，尤其是在对信息技术进行使用的过程中，需要将人力资源管理的角色与战略位置相对应，然后人力资源管理人员就可以在对信息技术充分利用的基础上，可以对工作人员的信息进行更加高效的处理，通过信息技术的使用对人力资源管理角色发展产生的影响。信息技术主要是在互联网技术上才实现了有效的发展，对于看目前的企业而言，将信息技术应用到人力资源管理工作当中，对于实现人力资源管理的战略价值有着非常重要的意义。另外，通过信息技术对企业知识产权的管理，也能促进人力资源管理角色实现进一步的发展。主要是因为目前正处于知识快速发展的重要时期，实现对知识的有效控制是促进企业快速发展的一条重要途径，因此在人力资源管理中实现对知识的合理控制对于企业发展有着十分重要的作用。

2.3共同演化视角

在共同演化视角下，当外部环境出现较大的变化时，企业的发展以及内部管理可能就会受到更大的影响，比如企业在进行外包活动的过程中，开展业务外包活动主要是因为企业组织没有认识到人力资源管理工作的重要性，在管理战略中没有实现对人力资源管理有效落实。对于相关的企业人力资源管理者而言，自身还不具备先进的理论知识以及管理能力，导致企业人力资源管理的作用得不到充分的发挥。因此，人力资源的管理能以及管理环境都会对人力资源管理角色发展造成影响，这些影响因素与企业的组织文化之间有着一定的联系，所以要想促进企业人力资源管理角色实现进一步发展，相关人员需要对企业的文化氛围引起重视。

3人力资源管理角色发展的研究展望

随着各个企业竞争力度的不断加剧和信息化程度的不断提高，人力资源管理角色的发展也会越来越完善，企业的人力资源管理角色的发展情况会朝着以下两个方面发展，即具体化和信息化。由于企业的规模越来越壮大，所以需要管理的工作人员也会越来越多，日益增多的工作人员的管理与分配则需要人力资源管理部门的进一步协调，所以在今后企业中的人力资源部门的分工会越来越明确，越来越具体化，使每个人都能在自己的工作岗位上发光发热。今后人力资源管理角色发展的另一个特点就是信息化，在网络如此发达的二十一世纪，我们无时无刻不在享受着网络信息给我们带来的便利和快捷，所以在今后的人力资源管理角色的发展过程中也会逐渐地借助网络信息的力量，通过网络辅助工作人员对整个企业所有员工的工作进行协调与统筹兼顾，信息化不仅可以提高人力资源管理模式的运行效率，而且可以减轻工作人员的工作压力。

4 结束语

综上所述，本文对企业人力资源管理角色发展动因的多视角研究，分析了不同视角下的人力资源管理角色发展的动因。企业人力资源管理角色的发展是社会经济发展的必然，我们国家的人力资源管理角色发展已经有了较好的理论基础，在实践中的经验还比较缺乏，所以在企业的未来发展中，必须要重视人力资源管理的作用，使其能够发挥出自身的作用，同时对企业的人力资源管理进行创新，推动企业的积极发展，增强在市场经济影响下的竞争力。

参考文献：

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[3]唐丹丹.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].科技经济市场，2017（05）：142-143.