建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

杨晓飞

[摘要]本文首先讲述了建筑工程土建施工现场管理的好处，然后探查了施工过程中存在的管理劣势，比如存在材料监管疏松、安全意识淡漠和质量规格约束不严等缺陷，在改正缺陷的基础上采取相应的策略，在施工材料的监管、施工现场的安全监管、施工现场的施工质量和施工人员素质等方面做出针对性的管理方法，归结出高效的管理途径。

[关键词]土建施工；现场管理；有效途径 文章编号：2095-4085（2018）05-0126-02

1 现场管理的优点

1.1 使企业有良好的形象

施工企业要想赢过其他竞争对手，需要靠有效的管理，这样才能够在市场中具有强有力的力量，达成这个目标企业就得加大土建施工的现场管理力度，这是建筑工程施工符合规格的基础。就此来说，施工单位要把握好土建施工现场管理的机会，为企业争取市场中优势地位，保持企业良好的形象，增强企业的竞争能量。

1.2 确保质量和安全

施工单位可以利用全面的现场管理，有规律的安排施工，使得施工操作更加规范，施工效果更加完美，施工品质提升，防止因施工品质降低或施工操作不到位、工程进程慢和安全监督不力出现的施工问题的出现率，保证施工有序进行，与施工质量标准相符，减少施工事故。

1.3 達成效益最大化

全面的土建施工现场管理工作，可以减少材料浪费现象，提高机械设备的利用率，使人工配置更加的合理，在经济上极大地增加了施工单位的效益。

2 施工过程存在的残次问题

2.1 材料监管疏松

施工材料是建筑工程施工中最重要的必需品，材料管理也就显得尤为重要了，材料管理不当的话，会使施工的质量有所损害，降低施工单位的经济收益，尽管材料管理极其重要，但是许多施工单位还是缺乏这种材料管理的认识，对此不够重视。大部分施工单位为了节省劳力将施工材料随意堆放，而且没能充分利用材料，将许多材料闲置浪费，使施工成本大大增加，拉低建筑工程施工的品质。更严重的，倘若施工材料不合乎质量规格，含有病变物质，会严重影响到施工人员的健康和安全。

2.2 安全意识淡漠

在建筑工程土建施工时，许多施工单位忽视安全方面的措施，安全意识淡漠。没有建全安全管理的相关制度，落实安全管理的相关规定，导致施工中总有违规违章施工行为的出现。施工单位对施工场地的安全保障措施做的不足，使得出现多起安全事故，增加了事故的发生率。

2.3 质量规格约束不严

在建筑工程土建施工时，许多施工单位对施工的质量规格约束不严格，使得施工放线、高程测量和土建施工等方面不能合乎相关施工标准，致使建筑单位不得不进行返工。而且还有一些施工单位缺少技术强、经验足的管理人员，大多是技术和经验不够充足的工作人员，他们的技术有待增强，经验意识比较欠缺，对新型的工艺、施工材料和施工图纸了解不够透彻，这也会影响到建筑工程的施工质量。

3 管理策略

在以上建筑工程土建施工现场管理存在的不足基础上，想出相应的对策加以改正应用，是当前加强管理的首要工作。

3.1 加强施工材料的监督和管理

施工材料的成本占建筑工程成本的大部分比例，是保证建筑工程施工质量和安全的先决条件。要在材料上采取一定的措施使得监管更加全面有效。首先，施工单位在购买施工材料时，在购买前应该先确定好材料的大小、品牌和材质，购买时挑选好的品质，好的材质的材料，使材料更加结实耐用，在施工过程中不会有所损坏，并且在后续的使用过程中也抗高压和高温。其次，施工单位在对施工材料进行储管时，要不定时的对运输进来的施工材料进行抽查，然后对施工材料进行分类，按类别进行堆放，这样在材料使用时可以快速寻找，还方便对施工材料进行清点。最后，施工单位在使用施工材料时，要对使用的材料进行登记，方便清点，还要及时查对材料的进出库，察看是否材料都被利用上，没有浪费，减少施工在材料上的花费

3.2 重视施工现场的安全监管

在建筑工程施工时，施工单位首要考虑的问题就是施工安全问题。首先，施工单位在施工人员进行正式工作前，要进行专业人员的培训和教导，加强施工人员的素质和自我保护意识，熟记施工环节。其次，施工单位应该安装相应的防火放电装备，搭建结实的脚手架等施工设施，给每一位施工人员配备安全帽和安全带，在危险的施工场地设置危险提醒标志。最后，施工单位要维护施工现场的设施设备环境，制定一系列的保护政策，使每一个施工环节有序进行，避免安全隐患的发生。

3.3 严格把握控制施工现场的施工质量

施工单位要对施工所需的人力物力进行把控，准备合理的人力和物力资源，以适应不同的需求，制定合理的施工进程计划和施工管理计划，根据制定的计划安排人力、材料、设备和金钱等用材，并且根据施工地点的压力温度等物理因素和施工进程进行调整。比如说，设备准备的数量和人力的分配情况与资源环境的发展是否发生冲突，要及时进行调整，使它们经济和环境协同发展。与此同时，监督管理单位要负起相应的责任，认真监督施工单位的施工情况，确保施工人员按规施工，一旦有违规违法行为的出现，要及时进行惩罚和管理，对施工单位进行停工整顿，保证施工的质量和安全。

4 结语

建筑工程土建施工现场管理在施工过程中影响力很大，影响着企业的形象、施工场地是否安全、施工是否能有规则的进行，施工单位在施工前要做好充分的准备和计划，要仔细探查施工管理所存在的不足，选用有效的方法改正并减少问题的发生率，使得施工完成的效果更加令人满意，实现建筑施工的优良发展和循环。

参考文献：

[1]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（1）：66-67.