建筑工程管理中信息技术的应用

2018-10-23 09:37赵林
居业 2018年2期
关键词:建筑工程管理应用策略信息技术

赵林

[摘要]本文立足于建筑工程管理活动,首先分析了信息技术在建筑工程管理中的应用现状,就建筑工程管理活动中应用的信息技术进行了阐述,以期能够促进技术应用水平的不断提升。

[关键词]建筑工程管理;信息技术;应用策略

文章编号:2095 - 4085( 2018) 02 - 0166 - 02

信息技术本身不是施工技术,但是随着信息技术的高速发展,其在施工管理活动中的应用作用与规模都在不断扩大,其影响力同样得到了全面的提升。信息技术应用于建筑工程管理工作,不但能够有效提升管理的实际效果与效率,同时对于组织施工以及施工技术监管等工作的顺利开展具有极大的促进作用。为了进一步分析建筑工程管理中信息技术的应用策略,就必须先来认识一下信息技术在建筑工程管理中的应用现状。

1 信息技术在建筑工程管理活动中的应用现状

1.1 技术应用针对性不强

信息技术在建筑工程管理中的应用十分广泛,不但牵扯到人事管理、设备管理以及材料管理等方面的工作,同时还会影响到施工环节的监控与流程指导以及施工技术的有效运用。但是在实际调查中我们发现,由于缺乏管理经验,真正能够有效利用信息技术的管理人员少之又少,大多数人只会根据上级安排的要求操作软件,缺乏主观性,所以其针对性并不强。

1.2 人员综合素质水平不高

信息技术作为一项相对高深的技术,其要求管理人员必须具备一定的信息技术应用管理能力,但是当前大多数建设单位管理人员的综合专业素质水平并不高,导致应用信息技术的效果不佳。

2 信息技术应用于建筑工程管理活动的价值与意义

2.1 建筑工程管理具有多样性的特征

众所周知,建筑工程管理是一项复杂性较强的管理工作,其在管理过程中不但涉及到人事管理、设备管理以及工程进度管理和档案管理,同时还会受到投资方、建设方以及用户方等多方的利益要求与影响。在传统的管理模式条件下,各个管理活动各自独立,之间缺乏沟通,导致管理活动进展缓慢,决策科学性也不高。通过信息技术的有效应用可以妥善解决这些问题,有效提升管理活动的通畅性。

2.2 建筑工程管理应用信息技术是其本质属性决定的

从建筑工程管理项目本身的属性来看,其在静止的状态下需要完成相应的施工项目,所以对于管理的科学性与完善性就有较高的要求。另外,建筑工程属于一种特殊的产业,其对于安全、质量控制与经济效益控制水平的要求较高,再加上我国正处于社会主义现代化建设的关键时期,容不得任何风险与缺陷,这些内容与元素共同决定了我国的建筑工程管理应该也必须应用信息技术开展相关工作。

3 建筑工程管理活动中应用信息技术的具体策略

3.1 强化信息的推广工作

结合当前建筑工程管理活动中应用信息推广工作的应用现状来看,尽管许多企业也陆续建立了信息技术的应用资源库,但是由于推广效果不好、宣传工作不到位,导致大部分管理人员依然在使用传统的管理措施与手段开展管理工作。为了进一步强化信息的推广工作,就必须重视企业之间的协调活动,加快建设计算机管理系统,通过信息技术网络系统实现企业内部软件开发与企业联合的共同发展。在硬件方面,通过更换设备以及多元化投资的方式提升硬件管理水平,帮助硬件发挥出其最大的作用与价值,以此来提升工程管理活动中信息技术的优势,体现出其本该具有的效果。

3.2 提升管理人员的队伍建设水平

无论应用何种管理技巧与技术,在建筑工程管理中实施管理的主体永远是管理人员。加快建设管理人员的队伍建设水平,通过信息技术培训以及岗前培训等措施强化管理人员对于信息技术應用熟练程度以及创新性的能力,同时通过无条件培训以及绩效考核培训并重的方式来实现信息技术的透明化,这不但是充分发挥信息技术在建筑工程管理中作用的前提,更是实现企业全面健康发展的关键性保障。

3.3 构建建筑工程一体化的信息系统模式

从建筑工程项目建设的性质上来看,由于其工期长、建设项目复杂且涉及行业众多,所以施工管理工作实际上对于管理质量与稳定性的要求非常高。在面对复杂繁琐的步骤时,除了做好前期的招标与施工计划工作之外,还要根据企业的实际需求制定相应的质量安全管理、风险控制管理以及人员管理等多个方面的管理体系建设活动。在传统的管理模式条件下,这些管理部门各自为政,缺乏有效的沟通与合作,导致管理工作屡屡出现问题。但是随着建筑工程一体化信息系统模式的建立,各种管理活动在系统内部统一完成,不但大大提升了项目开展的效率,同时也有效促进了部门之间的沟通与交流,为顺利开展施工管理与工程验收创设了条件。

3.4 强化施工质量控制

施工质量控制是施工管理的核心环节,在应用信息技术的过程中也要注重将施工进度的质量控制工作与信息技术进行有机结合,比如通过施工环节的电子监控措施来杜绝管理人员的疏忽导致的质量问题;通过信息技术的应用来督促施工人员提升施工质量,避免豆腐渣工程等。

4 结语

随着建筑工程行业的不断发展,当前管理部门人员在管理活动中也面临着各种各样的困难与挑战,其不但要注重全面系统的管理,更要重视信息技术在管理活动中的应用策略。本文分别从强化信息推广、提升管理人员队伍建设水平等角度进行了分析,希望能够为建筑工程管理工作的顺利开展以及实现信息化技术在管理中的全面普及创设条件。

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