试论寻求降低企业成本管理的有效路径

苑朋尧

【摘 要】当前，现代企业面临复杂的市场竞争状况，企业成本降低就意味着在同行业相同竞争条件下竞争力就会增强。如何在降低成本的前提下，提高企业利润就显得尤为重要。如果企业生产成本较高，则相应的其它费用都会增加，造成企业的利润降低。企业应将降低成本水平放在企业经营管理中的重要位置。所以，降低成本是在市场经济条件下的必然选择。

【关键词】企业；成本；管理；市场

一、转变思想观念

传统企业成本管理就是单纯以降低各种费用为先决条件，单纯从降低资金支出为目的，缺乏科学的方法来控制成本，这种片面的管理方法造成了成本管理不科学、不系统，影响企业管理者的经营决策。现代企业成本管理是在提高广大管理者与广大企业员工思想观念基础上，通过不断的转变成本观念建立起来的新型成本管理形态，它通过对企业生产物料消耗的事前、事中和事后的控制，将成本、技术、理念、管理融合在一起，构建起生产与管理并行的管理举措。因此，企业管理者和员工都？要转变思想观念，把现代企业成本管理的思维和理念不断渗入到企业各个环节当中去，包括采购环节、生产环节和营销环节等等。通过不断的引进先进的成本管理思想，自觉将企业成本管理渗入到企业生产实际中，准确了解成本状况，准确判断成本发生的效率，不断提高成本管理认识，优化资源配置，努力降低成本，培养全员成本管理意识，不断挖掘降低成本的方法和路径。也只有转变成本观念，强化对管理者成本管理重视程度，坚持用科学的成本管理方法，不断增强企业市场竞争力。

二、加强成本管理

成本管理的最终目的是为企业创造价值，提高发展的质量和效益，降低成本，关系到企业的生存发展，关系到企业员工的根本利益。通过建立合理的激励约束机制，利用价值链分析工具使成本管理工作有序落地。要不断的强化内部管理，完善各项管理制度，强化内部各环节的管控力度，严格财务管理，强化企业内部员工自觉企业规章制度意识，明确财务工作标准，优化财务各项工作流程，全方位、多角度地努力降低各项成本，在其内部进行自我调整和自我约束，开展成本节约工作，提出改进要求，建立良好的财务管理环境，不断保证财务成本各项管理制度的真正落实。要强化企业全过程成本管理，包括从设计、采购、生产、营销等方面进行全方位管控，实现各项费用都在预算可控范围之内。要在计划、预测、分析、评价等方面树立起风险意识，采用科学合理的方法来进行计算，只有树立起先进的风险意识，才能够在成本控制过程中防范潜在的风险。所以，现代企业要提高经济效益，必须要通过自身来强化内部成本管理，多途径努力降低生产成本，实现企业经济效益提高的根本目标。

三、提高市场竞争力

降低成本，提高企业经济效益是现代企业提高市场竞争力的重要基础。通过成本管理要，企业可以多方面办法来努力提高产品质量，降低人工费和物料消耗。通过成本管理，将成本管理与挖潜增效、扭亏治亏、降本增效工作紧密結合起来，进一步树立向成本管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，实现挖潜增效、扭亏治亏、降本增效，严控成本费用增长。要不断的加强现代企业财务成本管理，尤其是对于成本的管理力度，并且要加以重视，既可以为企业的壮大发展奠定一定的财务基础，又可以为企业的财务安全提供有力的保证。要进一步建立成本管理体系建设，以标准化、信息化、程序化为引导方向，保障企业成本管理合理、保证企业各项成本信息的完整真实、保证企业管理顺畅。要加强成本精细化管理，建立一套科学规范的企业财务成本核算体系，培养企业的共同核算体系，共同的思想价值观，通过标准、精细化管理，实现品质、成本、效率的最优化。整个企业的管理工作要以成本管理为抓手，实施有效的成本控制，实现企业资源价值链管理的最大化，对外满足企业需要，对内满足管理需要，实现成本计划和目标成本的最终目标。同时，也只有实施有效的降低企业各项成本，扬长避短，发挥自身优势，健全各项制度，实现企业科学管理，一定能够实现企业经济效益的增加，参与市场、融入市场的机会就会大大增加，市场竞争力就会增强。

四、降低产品成本

降低成本是提高经济效益的重要实现途径，在其他费用一定的情况下，只有降低了成本，才能把各项生产费用降为最低，才能突破原有财务成本管理瓶颈，从而使企业经济效益获得快速的增长。要保证能达到预期的降低成本，必须深入生产领域，了解生产中的每个环节，具体掌握成本变动的因素，使企业有个明确的目标利润，以确保经济效益的实现。要建立和实施好成本管理制度，有利于进一步规范企业产品成本核算，提高产品成本信息质量，有助于企业开展绩效考评、成本决策、经营决策等管理活动。要注重各类原材料和各类能耗成本，因为材料和能耗约占企业生产成本的60%～70%，通过完善生产工艺，强化日常管理，实现整体经营计划的优化。所以，降低原材料成本和能源对于降低企业成本十分重要。要注重细节管理，可以制定成本控制的标准和流程，从产品的生产模式、管理流程、技术工艺、对外营销等进行改进和优化，并可以按实施工序进行再细化和再分解。要设立各岗位的专项财务核算员，对原材料采购、人工数量、材料消耗、机械费用等要严格控制，做细、做实各项管理流程，提高管理水平，减少造成不必要浪费的因素。要努力降低运营成本，提高生产绩效，？通过不断改进生产工艺和日常管理才能使得财务成本达到最低。

五、完善管理体系

当前，企业想在市场竞争中获利，就必须要采取各种措施努力降低生产成本，并制定降低成本的各种措施，建立完善的成本管理体系。要降低原材料采购单价，精打细算，深挖内潜，通过降低原材料采购价格来降低成本，例如，询价环节、招标环节、采购环节、运输环节等。要不断改进生产技术，提高产品产量，降低成本。例如，引进先进的生产技术，改造现有的生产工艺等。要不断重视应用现代科学技术，不断应用新技术和新产品，不断的改革和设计新的工艺，注重产品在开发和设计过程，依靠科学技术、采用新工艺，加强对产品投入生产后的成本控制，从科学决策开始，通过用较小的投入来获得最大的产出。要积极推行财务成本管理流程标准化是我们坚定不移的任务，只有依靠我们的智慧以及通过认真负责的工作才能保持和不断提升我们的财务成本管理水平。要尽量降低生产不良率，？改善管理，以实用、可靠、先进、降本、增效为原则，避免停工，不断调动员工积极性，把浪费消灭在产品形成之前，减少不必要的浪费，制定新的成本计划，以最小的投入获得最大的产出。要根据企业成本管理制度，对企业业务流程进行重新思考、定位和设计，对其现有的相关信息系统进行必要的升级和改进，全面满足企业会计核算和财务管理的需要，以确保企业获得最优的经济效益，这才是对企业最大的节约，进而达到提高企业经济效益和服务的目的。

六、积极利用信息化

在信息化背景下，企业成本管理实现了高效率运行，并为企业成本信息提供的及时性、全面性和准确性的引导。通过信息化，可以将企业财务运行的各种数据信息化，将财务管理中的成本预算、成本核算、成本分析等数据实现信息共享，这就实现了整个企业成本管理高效率运行。提高企业的成本管理运营效率，而是要进入企业生产经营领域的核心系统，通过信息化可以快速有效的计划管理，中间过程中动态管理，支付控制等为联系手段，不断应对市场的迅速变化，提升企业信息化的运行水平，推动企业转型升级。要将各种先进财务软件利用起来，保证财务管理效率，实行量化管理方法，加大財务管理力度，提升精细化水平。要将成本费用信息化，实现费用数据的电子化，避免在客户沟通、订单接收、利润测算、财务分析等方面出现差错。通过信息化将资金预算管理实现集中管控，有效实现管理的自动化，在充分利用财务成本管理信息体系的情况下，财务人员能够在第一时间对企业的人力、财力以及物力进行充分把握，真正深入到企业的运作和管理之中。通过成本管理信息化，企业能够在平台中实现成本信息的平等共享，能在降低采购成本，降低人工费用，降低库存、简化工艺流程，简化操作方式等方面大大减少企业的管理成本，这也为进一步利用成本管理信息化系统实现企业部门管理之间的信息共享打下基础。

七、结束语

当前，降低成本是现代企业着力都在思考的重要课题。通过降低成本，企业不但可以进一步完善企业管理，？增强企业生存能力和自身的发展空间，充分挖掘新工艺、操作优势，增强企业生存和发展能力，？优化工艺流程，严控生产成本，不断增强企业的凝聚力。

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