会计电算化环境下管理会计

刘刚

【摘 要】随着社会经济的发展，企业规模扩张，这对企业管理所提出的要求越来越高，同时企业外部竞争压力也越来越大，也要求企业的管理水平必须有着一定程度上的提升，做为企业管理中重要的一环，会计系统的完善对于企业管理水平的提升有着不可忽视的作用。经过多年的发展，传统手工做账逐渐被电算化取代，电算化程度越来越高，电脑财务软件基本取代了手工做账，极大地提高了会计工作效率，使的会计从原来的核算职能解放出来，更多的侧重于管理分析，催生出管理会计这一分枝。可以说，管理会计就是随着电算化的发展应运而生的，而我国管理会计在运用方面水平普遍不高，很多地方还存在不足，需要我们研究和探讨。

【关键词】会计电算化；管理会计；应用

管理会计随着科技的飞速发展对企业管理水平的提升产生了重要的影响，电脑性能的日新月异、财务软件的更新换代，互联网技术的日益普及，使得企业管理会计水平不断提升 对企业的发展和运营产生重要的影响。

一、会计电算化与管理会计结合的现状

科技的发展对企业的影响，最显著的就是办公效率的提升，作为企业发展的基础，财务工作的重心脱离日常核算侧重于企业运营分析，会计人员的日常工作更多的是在账务核算中摆脱出来，对企业运营状况及企业战略布局进行检测分析建议。

管理会计体系建设的紧迫性，促使财政部发布了一系列的会计管理的应用指导意见。这些相关政策的出台使得管理会计在企业会计电算化运用中有着越来越重大的地位，处在新旧交替的时代变化中，大部份企业仍然沿续着旧有的观念，对于会计电算化、对于管理会计的概念并不完全了解，相关的应用也不熟悉，所以在企业的日常经营过程中，财务管理与管理会计之间区别和联系不是很清晰，企业的管理会计体系难以融合进入现有核算框架对企业的内部经营管理进行控制，导致管理会计在企业管理中没有发挥既有的能力和作用。在现在科技高速发展的大环境下，将管理会计与会计电算化结合起来，才是企业提高管理能力发展的正确方向和道路，利用会计电算化技术和管理会计的方法提高企业的管理水平是提高企业竞争力的重要手段和方式，但目前很多企业在面对信息化发展的大趋势时没有做好准备，只是在原有的结构和基础上进行一些粗浅、表面的改变 ，没有从根本上对企业的管理结构和模式进行改变和创新，没有建立出一套比较完善的管理会计信息系统和平台。

二、会计电算化与管理会计结合面临的问题

因为会计电算化和管理会计在我国的发展时间很短，都是从20世纪70年代末开始陸续引进，相比其他国家中国的会计电算化建设和管理会计运用都很不充分，两者深入结合的同时还要根据中国的国情进行改变，所以在这方面普遍存在许多问题。

1.在各类企业中使用不广泛

目前为止，管理会计仅仅只有在个别的地区、少数的企业中得到一定程度的应用，其中大多数为沿海发达地区和外资的一些企业，还有很大一部分的企业高层并不了解管理会计概念，只是对会计电算化有个粗浅的认识，所以管理会计在企业的应用中遇到这样那样的困难，更不用说很多企业会计电算化程度也不高，两者怎么有机地结合也是一项很大的课题。2014年，中国才开始大力推行管理会计，较国外起步很晚，加上管理会计的教育没有广泛传播，在会计电算化环境下运用管理会计的意识很薄弱，并没有形成一个完整、健全的管理会计系统。

2.管理会计在企业管理中应用不深入

管理会计在企业管理中的运用应该是全方位、多方面的，但从中国目前的现状分析，只有少部分的管理会计理论和方法结合会计电算化的环境运用于企业的经营管理中去。许多管理会计的功能并没有实质性的运用在企业中，比如说可以提高企业内部控制管理和加强精细化管理提升经济效益等。管理会计未能在现代企业管理中发挥预期的的作用和效益，使得管理会计在应用时形成恶性循环。

3.功能作用不协调

按照管理会计的性质来说，管理会计应该比财务会计更容易与其他的部门工作相协调，但是因为企业没有有效的、完全的运用管理会计理念，只有少部分的管理会计功能在实际工作中得到了运用，大多数功能处于碎片化的状态，没有能结合企业现有模式形成一个健全的会计管理系统，这样使管理会计的优势不能完全的发挥出来，反倒让管理会计的使用受限。

三、会计电算化环境下应用管理会计的对策

1.管理会计在内部控制体系的运用

管理会计在内部控制体系的运用，主要体现在将管理会计功能应用到内部控制的环节中，提高内部控制的预见性和有效性。内部控制是现代企业管理的不可或缺的一部分，通过会计电算化的建设发挥管理会计的优势，能够对企业生产经营的各个环节进行有效的控制，保证各个环节高效有序的运行。在会计电算化过程中加入内部控制环节，应该说是企业管理会计功能的一个提升，作为现代企业管理制度之一的管理会计为企业的内部控制制度的建设提供了强有力的支持。管理会计对会计电算化中企业财务工作流程进行梳理，能够将内部控制有机应用于企业的财务工作中，良好的内部控制制度能提升企业收入，降低企业的经营成本，提高企业的运营效率，最终使企业的生产经营达到一个良性的循环状态。企业的财务工作虽然不能直接为企业创造经济价值，但是能够通过有效的内部监督来提高企业创造价值的能力，这正是管理会计在企业管理创造价值方面的重要体现。

2.管理会计对预算的管理

预算管理在企业的生产经营中的作用十分重要，是现代企业科学管理的重要方式，在这一情况的下，管理会计对于预算管理的作用就凸显了出来。预算是对企业下一年度生产经营状况的预期，是对企业的收入、成本、费用等方面做出合理的估计，在此基础上对企业下一阶段的运营与筹资做出安排。管理会计对企业上一年度的生产经营状况做出合理的分析与评价，结合企业下一年度的整体经营环境变化进行应对，这样企业对下一年度的经营就会有更为精准的预测。这一切都是建立在会计电算化环境下对管理会计的完全的运用之上，预算的准确与否，直接关系到企业下一年度对于各项生产经营活动的安排是否合理，是否能够帮助企业达到预期的经营目标。

3.管理会计对完成业绩的考核评价

管理会计重要性的另一重要表现就是其能够清晰的对企业的经营业绩进行评价，以帮助企业在对上一时段生产经营活动做出评价的基础上，对下面的生产经营活动做出合理的安排。业绩评价是企业管理的一个方面，它能够帮助企业发现前期工作中存在的不足之处，并在之后的工作中改进错误。此外，管理会计还可以通过对企业经营活动中收入、成本、毛利润、净利润等财务指标的计算，分析出企业的业务增长点和成本开支中能够压缩的部分，在增加收入的同时减少企业的成本，提高企业的利润，为企业以后的生产活动提供指导，一切的一切都离不开会计电算化系统的配合。

四、结语

会计电算化的形成对企业的发展具有重要作用，减少了企业财务人员的工作量可以用来进行精细化管理，管理会计是企业发展到一定的规模应该要采用的科学的管理方式，其两者的结合会在加强企业的内部控制水平、提高资金使用效率、制定精准的预算和评价生产经营业绩等方面发挥十分重要的作用。

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