基层供电企业人力资源培训工作的创新实践

张静

【摘 要】 社会经济的发展离不开能源，而电力能源的提供来自于电力企业。更好地提升基层供电企业，才能更好地提升国民生活质量，只有全面的提升基层供电企业人资培训工作，才能更好地实现，基层供电企业的企业现代化管理目标。基于此，本文以健全制度，创新管理；立足当代，培训创新两个方面展开文章，浅谈笔者对基层供电企业人资培训工作的创新实践方法。

【关键词】基层供电企业；人资培训；创新实践

一、引言

现如今，我国基层供电企业人资培训工作已然取得优秀成绩，基本实现企业现代化管理。但是，面临当今国内新形势，基层供电企业管理者，必须找出，基层供电企业人资培训工作的薄弱环节，攻破薄弱环节，探索更利于基层供电企业发展的培训之路，才能更好的提高基层供电企业的工作效率。以下是笔者的几点创新实践办法，希望各位同行多多订正。

二、健全制度，管理创新

1.创新管理，分层培训

分层培训的要点，是将基层供电企业管理者、技术人员、生产人员、供电源人员、电工人员。分层次因材施教，对于不同的工种，进行不同的教学模式，不能按照同样的教学标准，要求所有层次的工作人员。在基层供电企业人资培训的过程中，每个层次员工应等比选取领班，设置奖励机制，荣誉机制。对于表现良好的员工进行奖励，对于整组员工表现良好的领班进行表彰。逐步形成“大手拉小手，企业员工共同走”的企业文化模式，健全基层供电企业管理。

2.完善制度，设立考核

基层供电企业人资培训工作，应设立完整的规章制度和管理模式，一方面，可以将管理制度书面化，让监督人员和个层次领班有据可依；另一方面，也可以让基层供电企业各部门有侧重，实现规范化人资培训工作。这样有利于基层供电企业各层的联系形成闭环，有效的提高了人资培训工作的效率。

在基层供电企业人资培训工作中，设立企业内部严明的考核制度是非常有必要的，考核的主要目标为企业内部接受培训的员工和企业聘请的技术讲师。这项制度，让基层供电企业各层次员工，既可以获得供电方面专业知识和技能，又可以在考核的督促下更加努力学习供电技术，也同时警醒技术讲师要认真对待培训工作，以提高员工的综合素质为己任。基层供电企业的人资培训，应聘请同行业高尖端技术人才对基层供电企业内部员工，进行专业技术的传授和经验性的讲解，在教育学习的间隙，对接受培训的员工经行严格考核，对待考核成绩优秀的员工进行奖金鼓励，对待成绩较差的员工，先进行谈话，屡教不改者进行辞退处理。同时，对待聘请的高尖端技术讲师，应设立严格的考核机制，并进行分组管理，对待不同课业设置不同的技术讲师组。技术讲师组内设立奖励机制，对待表现优秀的技术讲师，给予津贴和补助，对待表现不佳的技术讲师采取解聘。在年终总结大会中，首先，对各层次员工进行考核，并针对各层次员工的成绩反馈，进行下一个年度基层供电企业人资培训技术讲师的评聘。对待成绩优秀的员工及其相应技术讲师做出奖励，并进行表彰。其次，总结全年人资培训工作的成果，分析存在的问题并提出解决办法。最后，提出下一年人资培训工作的目标和培训侧重点。

三、立足当代，培训创新

1.培训方法创新

在基层供电企业人资培训工作中，可以实行“师带徒”这种创新培训方法。让技术强硬的基层供电企业老员工，对刚刚入职的企业新员工进行技术培训和帮助，并针对新员工的能力进行职业规划。让新员工更快地适应工作岗位的同时，更深层次地理解其工作的任务和前景，对新员工的正式入职也要进行考核，并且，对老员工的指导学习也要进行考核，对出科成绩优秀的新员工进行奖励，也对其师傅进行表彰。

对待不同阶段的员工要使用不同的培训方法，新员工的培训前文已经交代过了，后面再谈谈其他阶段员工的培训方法，对待有一定工作经验的老员工，企业应进行继续人资培训，和在职更高学历深造培训，既要增强企业员工的技术能力，也要对企业员工的理论能力提出更高要求，秉承着终身学习的奋斗目标、努力创造学习机会、激励员工深造、提高群体员工的职业素养、打造企业文化。

多媒体在基层供电企业的应用，改变了基层供电企业的教学方法，传统基层供电企业的人资培训，学习资料通常是电子版或纸质版的，而且年年培训资料基本相同，这样的培训方式是不符合时代进步的，针对基层供电企业人资培训，必须与实际相结合，进行有针对性且有特色的人资培训。多媒体的应用，有利于企业员工通过形象的资料，鲜明的动态，直观的深刻的理解学习内容。将枯燥的文字，转化为形象的记忆，让员工可以有身临其境的感觉，也可以通过不同的侧面理解和认识技术。同时，在基层供电企业内部大范围计算机的应用，让音像材料非常容易携带和分享，让专业技术可以通过更简单的方式传播，使人资培训工作变得更加符合时代要求、与时俱进。

在基层供电企业人资培训中，应加强实际操作培训，供电技术是一项非常具有专业性的且实际操作性非常强的专业技术，在基层供电企業培训员工理论知识的同时，让基层供电企业聘请的技术讲师在员工的实际工作中进行技术示范，并对员工实际操作过程中，所出现的技术问题进行指正，一定要将理论融于实际，才是正确的培训方式，只有将技术与理论并重，才能增强企业员工硬实力，才能提高企业的综合实力。

2.培训内容创新

不局限于眼前，要加强企业员工综合培养，“时事政治课堂”是我国基层供电企业人资培训的教育创新，我国企业的发展离不开我国政府的方针政策，只有牢牢抓住我国发展新政策，才能更好地发展企业，在基层供电企业的人资培训中增添时事政治的宣传和教学，有利于员工和企业管理者思想层次的提高，完善企业员工的知识结构，提高企业的综合竞争力。

设立“心里话跟你说”课堂是基层供电企业人资培训的又一创新，当代中国社会竞争力大，供电企业员工受到来自工作，学习，生活，家庭等各方面的压力，在企业管理的过程中，时常出现企业员工因压力大而辞职甚至引发不幸，关注员工的心里健康，缓解员工心理压力，增加企业的人文关怀变得至关重要，开设“心里话对你说”课堂让供电企业员工有一个可以发泄压力的出口，在专业心理培训师的引导下员工更容易敞开心扉，有利于解决处理员工的个人问题，有利于员工的个人心里健康发展，有利于企业的核心竞争力的发展。

定期组织基层供电企业反事故培训，根据事故高发现象，举办针对性反事故培训，培训主要通过实际操作来进行。在实际工作环境，进行各种事故的演习，检验企业员工反应能力，技术水平，同时检验培训师培训成果，例如笔者在怀宁供电公司，举办的反事故训练。首先，笔者未曾通知各部门员工进行反事故训练，以期达到出其不意的效果，在反事故训练当天突然袭击，考验员工的临场反应能力。然后，观察各部门的协调配合。考验各部门员工之间共同解决问题的能力。最后，在反事故训练结束，对本次反事故训练结果进行总结，让各部门的领班，对本部门的反事故训练成果，进行分析，找出不足，提出解决方案，并有针对性的将事故所发现的问题，加入下一步的人资培训中，在反事故训练中发现工作不足，解决技术问题，提升各部门之间的协调沟通能力，有利于基层供电企业的企业发展。

3.培训形式创新

基层供电企业应积极参加并定期组织技术比赛活动，在比赛准备的过程中可以对专业知识和职业技术进行查缺补漏，积极进行赛前训练，并对取得优秀成绩的员工加以奖励和表彰，激发企业员工的业务能力，和职业热情，同时企业管理者也可以选拔技术人才，学习先进管理经验。

四、结语

总而言之，基层供电企业人资培训工作的目的，是为了让企业与企业员工共同和谐发展，那么对于企业来说，需要进行更多的创新尝试和探索，对员工来说，需要提升自身素质和专业能力。通过人资培训工作的创新实践及全面实施，可以更快的提升我国基层供电企业的发展，我们要时刻谨记居安思危，在稳步发展中寻求更高高突破，加快我国基层供电企业的现代化。

参考文献：

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