大数据背景下电力企业经营管理模式改革路径探析

王世宏

【摘 要】伴随着时代的变革与发展，越来越多的新元素融入到社会与经济的发展中。信息化技术水平的不断提升更是催生了大数据的新形势的到来，电力企业作为我国经济运行发展的主体之一，在全新的背景之下更是面临着企业的经营管理模式的改革，本篇文章立足于大数据背景下电力企业经营管理需要遵循的原则，阐释了新形势下电力企业的经营管理模式的变革之路。希望本篇文章能够给电力企业工作者一些全新的工作启迪，为促进电力企业更好经营管理工作开展注入无限的动力。

【关键词】大数据；电力企业；经营管理；原则；改革路径

一、大数据概述

经济与社会的发展也带动了信息科学技术水平的提升，计算机技术的飞速发展更是迎来了云计算、物联网以及大数据时代，电力企业也在进行着经营与管理模式的改变，电力企业的企业发展融入了新的元素，特别是“大数据”的呈现更是让电力企业引起高度的关注，“4V特征”是大数据的标签，具体可以划分为4个层面：第一层面特征是量级，数据体的容量十分巨大，由TB级跳跃上升至PB级或者更高的层次。第二层面特征是速度，主要是指的数据的实时生成速度比较快，并且数据处理的速度也令人惊叹。第三层面特征是多样性，这主要是指的数据类型、数据生成类型、数据拥有、数据来源以及数据格式的多样性。第四层面特征是价值，这主要是指价值密度比较低。大数据时代背景下，电力企业如何实现经营管理模式的更新与变革成为了探究的重点。

二、大数据背景下电力企业经营管理需要遵循的原则

1.以人为本的改革原则

大数据背景的呈现，给电力企业的经营与管理工作带来了福利的同时更是给企业改革提出了更高的要求。电力企业在进行改革的阶段首先要将以人为本作为改革的第一原则，为电力企业的经营管理水平提升奠定基础性的前提。以人为本的原则坚持主要是体现为三大方面：因为电力企业具备着一定的特殊性，涉及的企业业务比较多样化，一些电力企业工作者通常会将工作任务的达成放在首位，却对与他人的沟通与交流忽略了，如此会致使电力企业的工作氛围相对紧张，这也是电力企业坚持经营管理以人为本原则的必要性，有效的调动企业职工的工作热情。其次，电力企业的经营与管理过程中假如将不一样的职工的不同情况作为依据来实现更具备针对性的工作安排，有助于企业职工更高效的适应工作的同时更是激发无限工作潜能。最后，电力企业的改革需要将职工的根本利益放在首位，这也是促进个体与整体统一以来提高管理成效水平的关键。

2.坚持公平与民主的改革原则

对于电力企业来讲，公平以及民主的原则是企业的经营与管理模式变革过程中需要坚守的一大原则，这也是构筑企业群众基础的前提条件，更是保障电力企业的经营科学性以及管理合理化的一个因素，提升了电力企业的经营工作以及管理工作的可行性水平。这一改革原则的体现主要在两点，一是电力企业的领导者要针对经营与管理的改革方案策划中紧紧把握目前的社会形势动态，给电力企业内部的每一个职工进行改革方案的传达，积极的听取职工的不同建议。二是电力企业在经营与管理的改革过程中要紧密联系企业职工，要让企业职工共同参与，让企业职工能够参与到改革协商活动中，充分体现民主管理的理念，也是推进电力企业更顺畅的实现经营与管理模式的改革。

3.坚持顺应服务市场的原则

目前，我国电力企业的发展与改革导向都是社会与市场的发展需求。因此，电力企业的经营与管理模式的改革都需要将顺应以及服务市场为主要导向性原则，这也离不开电力企业的领导者能够在改革方案探究的过程中立足于电力企业的自身经营成果以及实际发展方向，把顺应市场以及为市场提供服务纳入到经营管理的过程里。除此之外，更是要依照社会大众对于电力企业产品与服务的目标需求，进而能够高效的对电力企业的产品以及服务进行优化，更是有助于改善电力企业的生产管理模式以及销售管理模式，有助于促进我国电力企业更有力的发展。

三、大数据背景下电力企业经营管理模式改革路径探析

1.完善电力企业的管理制度体系

管理是电力企业的核心，也是电力企业发展的推动力。管理离不开经营，经营更是离不开管理，这就需要电力企业要重视“管理”的力量与效用。电力企业要首先对企业的管理制度体系进行完善，对跟电力企业的管理与经营相关联的管理制度细则进行进一步的整改和细化，力争达到电力企业的管理工作能够更加具备科学性，推动电力企业经营以及管理模式的高效推进。“股份制度”的建立也应该成为我国的电力企业的管理运行阶段里的一个重点，透过把电力企业的股份实行科学合理化的分配，从而促成我国电力企业能够迎合市场发展形势朝着企业的商业化模式发展。除此之外，这也是给电力企业的全体职工提出了工作的挑战以及更高的工作要求，需要电力企业的职工给予市场以及客户提供更加优质的专业化服务，更是在电力企业的管理制度完善过程中推动电力企业的科学化决策发展，强化电力企业的公平性运行，从而优化电力企业的内部氛围，在电力企业内部能够凝聚更多的有效力量，挖掘无限的管理工作潜能。尤其是在电力企業的实际运营阶段需要把电力的资源实现商品化供应模式，将电力服务进行有效的升级，促使我国的电力企业进行更长久而规范化的商业化运行与发展。

2.强化电力企业的创新元素融入

对于电力企业来说，随着市场竞争强度的不断变化，电力企业已经渐渐失去了过去的市场垄断地位，也失去了“保护伞”的保护。这就需要电力企业要将“创新元素”融入到企业的经营以及管理模式的改革中，创新不仅仅是电力企业发展的一个动力，也是电力企业改革的一个关键。电力企业要在企业的战略管理的基础上实现更好的更新，电力企业必须要以自身的发展实践以及市场发展状态作为两个创新基本出发点，更加合理与科学的对电力企业的管理模式进行策略的改善，这对于提升电力企业的高效化改革有着不可小觑的作用。除此之外，电力企业更是要强化企业内部的经营与管理，借助不同的先进管理理念以及方法来对电力企业未来的发展情况进行预测，进而为电力企业的健康发展注入活力。

3.构建以企业制度为目标的管理模式

企业制度始终都是电力企业管理以及经营的一个依据，电力企业要把企业制度作为一个目标，实现全面化的管理模式优化，要注重跟合作企业以及关联性的客户进行良好工作关系的构建，对于电力企业的经营管理体制要做到与时俱进，针对电力企业内部的资源和电力企业的设备实现更好的完善与优化，这是给电力企业管理模式改革的一大保障性元素。与此同时，更是要注重人力资源对于电力企业发展的重要性支持，对于人才的引入以及培训要加大资金投入以及精力投入，结合更为先进化的投资理念以及绩效考评机制来实现电力企业成本最低化以及收益最大化，为电力企业节省更多的有效资源来实现更加长足的发展。

四、总结

我国的经济的快速化发展离不开电力企业的贡献化投入，新的大数据背景下，电力企业更是需要积极的进行经营管理模式的变革，要迎合市场发展，立足自我发展，保障电力企业能够实现更有力的发展。

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