丢弃“沉没成本”

windy Liu

坚持往往是大部分人口中高喊的选择，可有的时候，选择放弃，及时止损，却是比坚持更难的一件事情。

如果你花了50块钱买了一张电影票去看电影，结果开场半个小时后，你发现这部电影根本就不值得一看。这时候你会选择留下来坚持看完，还是选择中途离场？

很多人会选择留下来把电影看完：50块钱已经花出去了，不看完岂不是浪费？

诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨给出了他的答案：在做这个决定的时候，一定要忽略你的50块钱。因为这50块钱是沉没成本，不管你走不走，这钱已经花出去了。

沉没成本是指已发生，无法回收的成本支出。如果不懂得及时止损，甚至为了这个损失而追加成本，最后只会得不偿失。而敢于面对沉没成本的人，都懂得及时止损，将风险遏制在萌芽状态。

被亚马逊以超过10亿美金收购的独角兽公司Zappos，有一条非常特别的招人措施：新员工培训结束之后，公司会给这些员工提供两个选择——一是留下来；二是离开这家公司，同时公司会给4000美元的奖金。

決定离开公司反而能够拿到钱，这听起来就很荒唐，为什么公司要在并不利己的情况下还多给钱呢？

背后的逻辑很简单：新进的员工中，总有一些是想要离开公司的，很可能半年之内他们就会选择离开。而这样的员工对于公司并没有强烈的认同感，所以他们对公司产生的价值就会很有限。

如果让这样的员工留下来，不仅起不了什么好作用，反而可能会给公司带来损失。与其让这样的员工留下来给公司造成损失，不如选择及时止损，拿出4000美金让这样的员工早点离开，从而避免沉没成本。

相比于惯性般地坚持，选择放弃，往往是一-件更有难度的事情。