通信工程项目管理系统集成应用探讨

胡炳辉

摘 要：近年来，随着科学技术的不断进步，我国的电力通信工程技术也取得了很大的进步，但是在实际运行过程中还是存在着很多的不足，特别是通信工程项目的管理系统，基于此本文对如何加强我国通信工程项目的管理提出了相关的建议，希望为同行提供一定的参考。

关键词：通信工程；项目管理；应用探究

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0312-02

1 引 言

随着信息技术的飞速发展，我们进去了一个“信息爆炸”的时代，人们的生活已经离不开信息技术，同时也给人们的生活带来了日新月异的变化。信息技术的应用，创造了“地球村”，可以让人们隔着时空对话。将信息技术应用于经济生产中，可以当面人们进行交流，大大提高了企业的生产效率。通信工程的建设能够保障人们日常的通信，又能够为经济的发展提供重要的保障。要想建立一个高效可靠的通信工程，首先需要保障挂机制度的完善。项目管理是一种现代化的管理理念，在工程建设的实践能够发挥出很大的作用，将这个先进的管理概念应用到通信工程建设中，能够明显的提高工程的工作效率以及工程质量，实现工程建设的高效。在通信工程建设中，我们应当把项目管理的工程的每个环节中，如此能够为工程建设的高效率以及高质量提供保障。

2 通信工程项目管理的简介和特点

2.1 通信工程项目管理的简介

项目管理就是，在工程项目的运行中，技术人员以及管理人员应用先进的管理技术，加上应用一些先进的设备，把项目的计划阶段到实施阶段进行控制把握，保证项目的运行达到最佳的状态。这种全程的控制也决定了通信工程项目管理的以下几个特点：①采用项目管理的工作一定是一个具有相同运行特点的事物或者一个具体的项目；②项目管理的组织具有一定的多样性；③项目管理从计划到实施是全程进行的；④项目管理需要一个团队共同努力完成；⑤项目管理需要在特定的环境下运行；⑥项目管理的运行的方法是具有针对性的；⑦项目管理的完成需要借助一定的方法和工具，并且需要根据项目具体的情况进行更新。

2.2 通信工程项目管理的特点

通信工程的项目管理之所以实施起来相对复杂，是因为其包括了网络、土建工程两个方面的内容，但是两者的管理方式又不相同。其中网络工程包括通信系统的设计，这些大多都不是“物质性的”，土建工程简单来说就是通信工程的物质化，它需要设计建设通信工程的各种场地以及各种所需要的设施。此外通信工程项目管理同其他项目管理的不同点有：

①通信工程项目管理的范围特别广，其内容也有很多，这一特点也就决定了项目的参与人员以及所需的资源配置特别多。②高技术导向型，这是通信工程项目与其他项目一个非常不同的区别点，通信工程从本质上来说是一个利用了先进通讯技术和网络技术的一个项目，并且这些技术都是不断在发展完善的。③时效性，这也要求通信工程项目管理要具备灵活反应和转换的能力。④耗资多、投入高。无论是技术投入还是资金投入都比较多，这就要求对完善管理系统进行完善，避免就会造成不必要的浪费。

3 电力通信工程项目管理的重要意义

通过上面的分析介绍，我们可以了解到电信工程存在着很多的优势，不论其应用价值还是实际价值都很高。换句话说，在实施管理的过程中，管理的好坏直接关系到有关部门的通讯质量，从而决定了相关部门的配置是否合理，这样要求我们严格做好项目的运行和管理工作，因为只有这样才能够保证工程实现最优化的完成。随着科学技术的发展进步，项目管理的方式也在不断的优化，因此在实际管理过程中，如何选择最为实施、效率最高的管理方法就显得尤为重要。综上，相关部门只有意识到通信工程项目管理的应用价值，采用了科学的项目管理，才更加有利于通信工程项目的实施。

4 通信工程项目管理存在的诸多问题

在实际运行中发现，我国的通信工程项目管理还有以下几个方面的问题需要解决：①从整个项目管理来说，其运行管理方式相对比较呆板，各种类型项目的管理方式基本都是相同的，这种现象的存在不利于对于整个项目的管理；②项目绩效评估没有相应的标准，例如在项目实施前的评估，大多都是通过工作经验来进行评估的，没有统一的标准，而且还会受到测量手段和测量方法的限制；③工作人员的专业素质有待加强，电力通信是一项对于技术性很强的行业，需要很强的专业综合能力，但是在实际工作中，存在很多工作人员的专业知识不扎实以及专业素养有待加强，因此严重影响了通信工程项目管理的发展；④项目管理中缺乏鼓励机制，使得很多项目的推进运行相对吃力，使工作效率有待加强。

5 实施电力通信工程项目管理的思路和对策

（1）建立通信工程项目管理的模型，第一步需要确定项目管理的主要内容，并且将有关的工程建设的内容进行分类，将那些能够项目化的任务单独理出来。然后将那些能够项目化的任务，按照改造经营的相关内容进行逐步的改造，并且按照通信工程项目管理的相应计划和目标，来建立模型，进而能够对实际的工作进行合理的分配。

（2）建设高效的沟通机制，对于通信工程项目管理来说，项目沟通是一个极其重要的内容，在一定程度上来说，项目沟通的好坏直接影响着通信工程项目管理的质量。良好的项目沟通能够帮助项目相关的工作人员准确的、及时的了解到工作中所需要的信息，并且良好的沟通也是进行有质量的思想交流的保障。因此，有效的项目沟通能够动员项目上下的工作人员，工作上步调一致往前进。

（3）优化人力资源配置。在过去，人员的安排都是采取定责任定岗位的模式，虽然这种模式在过去的确发挥着不小的优势，但是如此不利于企业内部的人才流动，进而不利于了人才的充分利用。在项目管理中，采用项目化的人力资源管理，让工作人员通过团队合作的方式，这样不仅仅可以调动工作人员的积极性，还可以通过小组合作的方式，激发出创新的火花，让他们在团队中不断的学习进步。

（4）准确利用科学工作。在项目实施过程中，我们要合理的利用项目管理的工具，例如网络计划技术、里程碑计划、甘特图等。通过统筹策划，对项目的人力资源、安全、时间、进度、费用、风险等管理进行加强，特别是对于安全、质量、进度方面的管理一定得加强。

（5）建立通信工程项目的绩效管理体系，对于通信工程项目管理来说，项目绩效评估是保证项目管理运行的重要措施，项目绩效评估一方面可以保障项目评估以及后评估所需数据的完整性，另一方面可以保证将这些数据反馈给各个部门，从而方面后续的决策调整，充分发挥项目后评价和维护的作用，进而对项目管理的方法进行完善。

6 结束语

在通信工程中应用项目管理是十分有意义的，同时，需要根据通信工程的特点，对项目管理思路理顺，从而采取科学合理的项目管理方法，这样才能够保证通信工程项目的高质量、高效率的实施，进而提高项目的经济效益，除此之外还有利于工作人员的潜能开发，实现个人和企业共同进步的局面，为企业的蓬勃发展提供保障。

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收稿日期：2018-9-13