建筑工程管理信息化的现状及策略探讨

吴亚伟

摘 要：建筑工程管理在社会科学技术和信息技术的推动下得到了进一步的优化，工程信息化管理模式的构建大大的弥补了传统人工管理的不足，提高了管理工作效率。当前，我国的建筑工程管理正处于发展转型的关键时期，建筑企业必须顺应时代的发展趋势，提高工程管理信息化质量。本文从建筑工程管理信息化的现状入手，对信息化管理的必要性和有效策略进行探讨。

关键词：建筑工程；管理；信息化；现状；策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0026-01

随着人们对建筑工程的建设需求不断增多，建筑行业迎来了新的发展机遇，为更好的满足人们越来越高的建筑工程管理要求，建筑企业开始了信息化管理改革。从目前的信息化管理现状来看，大多数建筑企业依然面临着不少问题，要想全面提升工作管理效率和管理质量，建筑企业还须进一步采取有效策略优化管理方针，改革创新信息化管理手段，唯有如此才能够确保在竞争日益加剧的社会市场当中立于不败之地。

1 建筑工程管理信息化的现状

1.1 信息化管理认知不足

建筑工程管理信息化指的就是在建筑工程管理的过程当中，采用信息化管理技术对整体建筑工程的施工过程进行管理，以此来提高管理工作效率，优化工程管理成本，实现企业经济效益[1]。目前，大部分建筑企业都加强了信息化管理改革重视，但是在管理实践当中，部分管理人员依旧缺乏对信息化管理的专业认识，对信息化方面的理论知识知之甚少，一些企业甚至没有对项目管理人员实施信息化管理岗前培训，导致管理人员信息化管理意识欠缺，专业认知不足，严重降低了信息化管理质量。

1.2 管理观念过于传统

从当前的管理现状来看，很多建筑企业仍然沿用着传统的管理方式，一方面，管理人员多为年龄较大且资历较老的经验人士，他们往往已经习惯了传统的人工管理模式，无法在短时间内接受和吸收新的管理理念，导致管理工作的滞后。另一方面，建筑企业没有提高对信息化管理的重视，致使管理工作无法与时俱进，进一步阻碍了工程管理信息化的改革发展。

1.3 信息化管理水平低下

我国建筑工程管理信息化起步时间相对较晚，在对信息化技术的应用当中仍存在众多不足，在基础设施建设方面也不够完善，再加之管理人员所掌握的信息化管理技术十分有限，导致工程信息化管理水平低下。除此之外，尽管部分管理人员掌握了一定的专业理论知识，但是对信息化管理软件、平台、系统的实践操作不够熟练，也在很大程度上降低了工程信息化管理水平。

2 建筑工程管理信息化改革的必要性

2.1 优化工程管理成本

在建筑工程管理工作当中，应用信息化技术以及现代信息设备对施工现场进行科学的、合理的布置，加强对施工流程的全方位监督，对重点施工环节进行组织设计，协调分配人力资源及物力资源，促使各施工人员都能够各尽其责，最大限度的保障工程施工效率，同时，提高资源利用率，在确保工程施工质量的基础上，有效缩短工期，从而降低企业施工成本，帮助企业实现经济效益。

2.2 提高工程整体管理水平

建筑工程管理实现信息化改革发展既是时代进步的必然趋势，也是建筑行业转型升级的必然要求。通过对建筑工程实施信息化管理，充分的利用现代信息技术所带来的优势，实现管理信息、管理理念、管理技术的结合，提高管理人员的综合管理能力，从而提升建筑工程整体管理水平。管理人员在实践当中，能够根据实际情况对当前的管理方式进行探索和改进，不断积累管理经验，这对于建筑企业的长期发展来说具有重要意义[2]。

2.3 增强工程管理各部门之间的协调性

建筑工程是一个十分庞大的项目建设工程。在工程管理当中，通常需要由多个管理部门进行共同管理和组织协调，在传统的人工管理模式之下，各管理部门之间的沟通交流比较不便，很多管理意见无法及时得到其他管理人员的反馈，在一定程度上降低了管理工作效率。而信息化管理平台的应用則正好能够有效的改善这一问题，各管理部门之间只需要通过网络平台便能随时随地的进行沟通协调，使得组织内部的信息传递更为流畅，促使各部门能够通力合作，共同致力于管理工作的顺利开展，大大的提高了工程管理效率。

3 建筑工程管理信息化的发展策略

3.1 提高信息化管理意识

提高信息化管理意识是确保建筑企业实现工程管理信息化建设的前提条件，只有具备了信息化管理意识，企业才能够对信息化管理改革提高重视。①建筑企业要具备长远的发展目光，洞悉市场的发展节奏，企业领导人员更好提高信息化认知，并根据市场的发展变化和自身的实际管理需求，科学的引进信息化管理技术。②工程管理人员在实施信息化管理的过程当中，要充分的利用信息化技术的优势，结合当前管理现状和施工具体情况，制定明确的管理规划和实施步骤，加强对信息化理论知识的宣传，促进整个工程团队信息化意识的提高。

3.2 优化建筑工程管理信息化平台系统

信息化管理依赖于网络平台系统，良好且稳定运行的管理平台和系统是信息化管理工作得以顺利开展的基本保障[3]。建筑工程信息化管理的重要目标之一就是为企业获取最新的市场信息、以帮助企业扩宽资本市场，降低经营成本，提升企业核心竞争力。因此，在工程信息化管理过程中，管理人员必须提高对信息化系统平台的重视，及时更新和优化系统功能，并结合工程实际管理需求，构建更加多元化的交流合作平台，实现各管理人员、管理部门、施工部门之间的资源共享，提高管理效率，节约管理成本，全方位促进企业经济效益的实现。

3.3 加强信息化管理人才队伍建设

人才是企业发展的动力来源。建筑企业要重视对信息化管理专业人才的培养，对管理人员进行定期培训，确保管理人员管理意识的时效性。同时，还要提高管理人员信息化专业技术能力和实践操作能力，以培养出既懂管理又懂技术的高素质管理人才。

4 结 语

信息化管理在建筑工程的改革发展当中发挥着重要作用，建筑企业必须对自身的工程管理信息化现状进行分析和反思，对于不足之处要及时采取有效措施加以改进，切实提高工程信息化管理效率和管理质量，促进我国建筑工程行业的积极发展。

参考文献

[1]叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].江西建材，2014（09）：299.

[2]刘华碧.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].江西建材，2017（21）：278+281.

[3]黎润兰.信息化在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2017（20）：178.

收稿日期：2018-9-17